10 armadilhas de desenvolvimento de produto

John Cutler Blocked Unblock Seguir Seguindo 2 de janeiro

Estas não são "regras", mas sim tendências . Parece que estamos conectados em uma direção e temos que compensar ativamente a tendência. Eu tenho caído em cada um destes (repetidamente) ao longo dos anos, e tenho observado os desenvolvedores de produtos extremamente experientes fazer o mesmo. Como você os evita? Duas coisas se destacam: 1) visualizar o trabalho e limitar o trabalho em andamento, e 2) tornar seguro para os membros da equipe chamar a atenção para tensões, falta de coerência, etc.

Estou escrevendo um livro que cobre essas armadilhas e muito mais. Você pode conferir aqui . Eu adoraria seus comentários.

  1. Subestimamos a quantidade de trabalho que realmente temos em andamento e o impacto (desse WIP alto) no fluxo, qualidade e valor entregue… e superestimamos o valor do trabalho de paralelização.
  2. Nós subestimamos o arrasto criado por dependências, restrições, transferências, revisões, etc. … e superestimamos nossa capacidade de navegar neles, jogar Tetris e enfiar a linha na agulha.
  3. Subestimamos o impacto do trabalho de “luzes acesas” e “business as usual”… e superestimamos nossa capacidade de lidar com essas questões sem um grande impacto no fluxo
  4. Subestimamos o que a equipe atual pode fazer com apoio, confiança, segurança e deixar ir as queixas passadas… e superestimar o valor dos consultores, “caras novas” e correções de processo
  5. Subestimamos a dificuldade de criar um entendimento compartilhado duradouro e a velocidade com que o entendimento degrada … e superestimamos nossa capacidade de "alinhar-nos" a reuniões pontuais.
  6. Subestimamos o valor da convergência tardia … e superestimamos nossa capacidade de "sincronizar" a compreensão de pequenos grupos de planejamento com "as equipes quando elas começam".
  7. Subestimamos o impacto positivo da alta qualidade no fluxo de valor futuro … e superestimamos o valor incremental dos cantos de corte e envio antecipado
  8. Subestimamos o valor de diversas perspectivas, ideias, pares, enxameamento, etc.… e superestimamos os ganhos de eficiência cultivando o trabalho para os indivíduos (atrasos individuais)
  9. Subestimamos os custos de não-engenharia associados a novos recursos… e superestimamos o grau em que os recursos individuais fazem / quebram o produto (versus a experiência geral)
  10. Subestimamos o valor potencial na busca de oportunidades arriscadas / incertas … e superestimamos o valor das "coisas certas"

Tem alguma para adicionar usando este formulário (subestime… superestima)? Por favor, deixe-me saber nos comentários.