12 Sinais Você está trabalhando em uma fábrica de recursos

Eu usei o termo Feature Factory em algumas conferências sobre os últimos dois anos. Comecei a usar o termo quando um amigo desenvolvedor de software queixou-se de que ele estava "apenas sentado na fábrica, criando recursos e enviando-os para baixo".

Como você sabe se você está trabalhando em uma fábrica de recursos?

  1. Sem medição . As equipes não medem o impacto de seu trabalho. Ou, se a medição acontece, é feita de forma isolada pela equipe de gerenciamento de produtos e compartilhada seletivamente. Você não faz ideia se seu trabalho funcionou
  2. Arraso rápido de equipes e projetos (também conhecido como Team Tetris). Em vez de obrigar missões ou iniciativas, as equipes lidam com atribuições e projetos. Multitarefas crônicas e sobre-utilização
  3. Teatro de sucesso em torno de "envio" com pouca discussão sobre o impacto. Você pode contar muito sobre uma organização pelo que celebra
  4. Falhas infreqüentes (reconhecidas) e trabalho desmantelado. Sem recursos removidos. A principal medida de sucesso é a funcionalidade fornecida, e não os resultados fornecidos. O trabalho raramente é descartado à luz dos dados e da aprendizagem. Muitas vezes, o time não tem segurança prévia para admitir falhas nas falhas
  5. Nenhuma conexão com as métricas principais . Discussões infreqüentes sobre resultados desejados do cliente e da empresa. A equipe não pode conectar o trabalho às principais métricas de satisfação do cliente e do negócio. Impossível conectar as iterações ao "o que mais interessa"
  6. Não há retrospectivas do PM . Os gerentes de produtos não realizam retrospectivas regulares sobre a qualidade de suas decisões de produtos e comparam os benefícios esperados com os benefícios reais. Os desenvolvedores têm "testes de aprovação", mas os gerentes de produtos não. Os gerentes de produtos visualizam a velocidade e a saída como seu indicador de desempenho chave
  7. Obsessão sobre a priorização . O incompatibilidade entre rigor de priorização (decisão sobre o que é trabalhado) e rigor de validação (decidir se era, de fato, o que é certo para trabalhar). O rigor de priorização é projetado exclusivamente para moderar agendas internas para que as pessoas "se sintam confiantes". Muito trabalho envolve a determinação de quais ideias funcionam, deixando pouca margem para ajustes e improvisações com base em dados. Os rótulos mostram uma lista de recursos , não áreas de foco e / ou resultados
  8. Não há ajustes . Uma vez que o trabalho é "feito", a equipe se move imediatamente para o próximo "projeto", não deixando tempo para iterar com base em dados qualitativos e quantitativos
  9. Cultura de mão-offs . Processo avançado no lugar para "avançar do trabalho" para que os itens estejam "prontos para engenharia". O time não está diretamente envolvido em pesquisa, exploração de problemas ou experimentação e validação. Uma vez que o trabalho é enviado, a equipe tem pouco contato com o suporte, o sucesso do cliente e as vendas
  10. Grandes lotes . Sem o mandato de experimentar, os recursos são entregues em lotes grandes únicos em vez de entregar de forma incremental. Você ainda pode trabalhar em sprints (yay, nós somos "Agile"), mas nada de novo está chegando aos clientes na conclusão de cada sprint
  11. Perseguindo a receita antecipada. Os recursos são implementados para fechar novos negócios. Embora não sejam inerentemente erradas, as justificativas econômicas são geralmente frágeis (na melhor das hipóteses) e não conseguem explicar o aumento não-linear da complexidade do produto (você faz o trimestre, mas você paga muitas vezes mais tarde). Novamente, isso reforça a idéia de que as características são a medida da unidade de valor. As decisões sobre os produtos não possuem uma base sólida
  12. Objetos brilhantes . Baixa visibilidade do trabalho de refatoração e do trabalho da dívida. Baixa visibilidade para recursos globais de entrega de valor. Como mencionado, a medida primária de sucesso é a nova saída de recursos. Pouca apreciação pela saúde de todo o produto em oposição a novos objetos brilhantes. Pouca consciência em torno do impacto de novos recursos sobre a usabilidade (e manutenção e extensibilidade) do produto existente

Texto original em inglês.