Por que Startups bem sucedidos tropeçam em mais de 40 funcionários

Na semana passada recebi um telefonema de Patrick, ex-aluno que não conheci há 8 anos. Ele agora era o CEO de uma empresa e queria falar sobre o que ele admitia ser um problema do "primeiro mundo". Durante o café da manhã, ele me atualizou em sua vida desde a escola (dois papéis não-CEO em startups), mas ele queria falar sobre sua terceira partida – o que ele e os dois co-fundadores começaram. read more

12 coisas incômodas que o tornam mais bem-sucedido

por Meghan Keaney Anderson , vice-presidente de marketing da HubSpot

Em uma carta verdadeiramente linda a sua filha Yolande, o sociólogo WEB Du Bois exaltava as virtudes de ser desconfortável.

Yolande foi para uma nova escola a meio caminho do mundo do bairro e pessoas que conhecia. Faz anos que as mulheres tinham o direito de votar e décadas antes do Movimento dos Direitos Civis. read more

Por que eu disse ao meu chefe que eu estava pensando em desistir.

(E talvez você também devesse)

Na noite anterior, fiquei despedido do meu primeiro trabalho, o meu chefe me pediu para ficar atrasado para terminar uma papelada de besteira que definitivamente não era sensível ao tempo. Eu não conseguia entender por que ele estava empurrando, mas no dia seguinte obtive minha clareza. read more

Uma pequena árvore binária feliz: aprender a codificar de Bob Ross

Crédito da imagem: Julian Bergheim, AFAIK

"Se você tem que fazer algo novamente, isso não significa que você é ruim, isso significa que você é normal." – Bob Ross

Bob Ross tem sido famoso há décadas por seus calmantes vídeos que ensinam a pintura, uma pequena árvore amigável por vez. O que os fez especiais foi assistir o processo criativo como aconteceu, com os erros calmamente recebidos como "pequenos acidentes felizes" e transformados em oportunidades de ensino. Ele deu aos espectadores a confiança de que eles também podem pintar paisagens elaboradas. É por isso que as melhores classes de codificação são como os vídeos de Bob Ross: fazer algo bonito em tempo real, com erros e desvios – suavemente e graciosamente corrigidos. read more

Como fazer progresso quando ninguém concorda

(Sugestão: o consenso não é o objetivo)

A ll de nós – mesmo aqueles com o melhor percepção – são sempre um pouco fora de sintonia com o estado exato do mundo em que vivemos hoje, cada empresa está vivendo em uma época de grande mudança, e o abismo entre o que os líderes e funcionários. Acreditar sobre o estado das coisas parece estar se ampliando. read more

3 Incapazes críticos A maioria das Startups faz muito tarde

Nos primeiros dias de uma inicialização, o único que importa é o crescimento. É uma questão de vida e morte ( como você já sabe ), então, quando se trata de contratar, você assume razoavelmente que todas as suas contratações devem contribuir diretamente com esse crescimento. Se você estiver no negócio de software, isso significa engenheiros, comerciantes e representantes de vendas: eles compram os recursos que seus clientes precisam, criam demanda por seu produto e fecham novos clientes. Seu impacto no crescimento é óbvio: por que você precisaria de outra pessoa? Contrate o maior número possível de pessoas – é um acéfalo. read more

Todo CEO precisa de auto-gestão. Aqui está o meu conselho sobre como fazê-lo.

A Costa Oeste é uma cultura única, um ecossistema próspero e uma economia importante por direito próprio, mas que muitas vezes se sente como uma câmara de eco. Todos falam a mesma linguagem tecnológica e compartilham suposições similares ao lidar com desafios e oportunidades. Isso não é bom ou ruim, mas é um estilo que é diferente de muitos lugares. read more

Eu realmente não acredito no "equilíbrio entre trabalho e vida"

Você poderia dizer que a linha entre trabalho e vida está um pouco desfocada para mim. Eu comecei Mattermark com meu marido e meu melhor amigo, afinal.

Mas depois de anos construindo empresas diferentes, eu realmente não sei se acredito nessa idéia de equilíbrio trabalho-vida, essa idéia de "desligar". read more

O Playbook do HubSpot para ir da inicialização para o Scale-up

Considero as empresas como passando por quatro estágios de uma S-Curve:

  1. Obtendo o ajuste do mercado de produtos – Você pode construir algo útil que possa puxar algum dinheiro de alguma forma?
  2. Obtendo as Matemáticas para o Trabalho – Você pode adquirir clientes para X e obter pelo menos 3X em troca?
  3. Obtendo a Matemática à Escala – Você pode derramar muito mais dinheiro no topo da sua máquina e manter essa proporção de pelo menos 3x?
  4. Como ficar saturado – Você está ficando sem clientes potenciais em seu mercado ou está sendo interrompido.

Considero uma expansão como uma empresa que está nesta terceira fase. Derramar recursos rapidamente e obter um grande retorno sobre eles sem que as rodas saem do ônibus. read more

7 lições de mais de 100 startups com falha

Há uma piada sobre startups. "Por cada 10 startups que você vê no mercado, 11 deles vão falhar." Eu não queria pensar que meu arranque seria o único a falhar, e nenhum empreendedor faz. Eu pensei que eu sabia tudo … ou pelo menos iria aprender tudo durante o processo de lançamento da minha inicialização. Jason Huertas , autor de My Startup Failed, diz que isso é comum, escrevendo: read more

O Guia do Líder do Startup para Análise

Você precisa de análise.

Estou muito confiante disso, porque hoje, todos precisam de análise. Não apenas o produto, não apenas o marketing, nem apenas o financiamento … vendas, satisfação, todos em uma empresa precisam de análise hoje . O Analytics potencia cada decisão, desde o estratégico até o tático, desde a sala de diretórios até seus funcionários de nível de linha. read more

Lições de liderança em escala que aprendi com mais de 9 anos como CEO da HubSpot

HubSpot tem 9 anos de idade. Eu considero que passamos nossos primeiros 6-7 anos no modo "inicialização", onde conseguimos o produto / mercado e obteve a economia de nossos clientes para funcionar. Ao longo dos últimos anos, estamos no modo "escala-up", onde estamos adicionando combustível ao nosso motor e crescendo rapidamente em um ótimo mercado com bonitas barreiras de entrada. Acontece que muitas das habilidades que eu preciso como líder de uma escala são muito diferentes das habilidades que eu precisava como líder de uma inicialização. Este artigo procura traçar algumas das habilidades e ferramentas que eu precisei desenvolver nesta fase de expansão. read more