textos traduzidos
Tenho certeza que você já ouviu falar da mania da cryptocurrency craze antes de ler esta publicação. Cryptocurrencies são lentamente e silenciosamente revolucionando a forma como os sistemas financeiros e transações funcionam (e deve funcionar na minha opinião).
“Mover primeiro é uma tática, não um objetivo … É muito melhor ser um último motor.” – Peter Thiel
Na superfície, isso parece ser contrário. Quando está sendo melhor do que ser o primeiro?
Eu estava visitando um ex-aluno que agora é CFO de uma grande empresa de tecnologia pública. A empresa ainda é um dos melhores lugares para trabalhar em tecnologia. Eles fazem hardware com grande parte de sua inovação em software e serviços incorporados.
Na semana passada recebi um telefonema de Patrick, ex-aluno que não conheci há 8 anos. Ele agora era o CEO de uma empresa e queria falar sobre o que ele admitia ser um problema do "primeiro mundo". Durante o café da manhã, ele me atualizou em sua vida desde a escola (dois papéis não-CEO em startups), mas ele queria falar sobre sua terceira partida – o que ele e os dois co-fundadores começaram.
Stephen Hawking diz que "estamos no momento mais perigoso no desenvolvimento da humanidade" e que o " aumento da inteligência artificial provavelmente ampliará a destruição do trabalho até as classes médias, com apenas os papéis mais carinhosos, criativos ou de supervisão. "
Em uma carta verdadeiramente linda a sua filha Yolande, o sociólogo WEB Du Bois exaltava as virtudes de ser desconfortável.
Yolande foi para uma nova escola a meio caminho do mundo do bairro e pessoas que conhecia. Faz anos que as mulheres tinham o direito de votar e décadas antes do Movimento dos Direitos Civis.
Na noite anterior, fiquei despedido do meu primeiro trabalho, o meu chefe me pediu para ficar atrasado para terminar uma papelada de besteira que definitivamente não era sensível ao tempo. Eu não conseguia entender por que ele estava empurrando, mas no dia seguinte obtive minha clareza.
Por que parece que as empresas em fase de arranque tenham bloqueado a inovação? Eles são apenas melhores em comercializar seu trabalho como tal ou há algo realmente em jogo naqueles escritórios, algum pó mágico de duende, que facilita a inovação?
Talvez o conto de advertência mais familiar no Vale do Silício caracterize o arranque que, embora encorajado por uma visão promissora, nunca unha seu ajuste no mercado de produtos. É provável que seja a causa raiz da maioria das falhas de inicialização .
Crédito da imagem: Julian Bergheim, AFAIK
"Se você tem que fazer algo novamente, isso não significa que você é ruim, isso significa que você é normal." – Bob Ross
Bob Ross tem sido famoso há décadas por seus calmantes vídeos que ensinam a pintura, uma pequena árvore amigável por vez. O que os fez especiais foi assistir o processo criativo como aconteceu, com os erros calmamente recebidos como "pequenos acidentes felizes" e transformados em oportunidades de ensino. Ele deu aos espectadores a confiança de que eles também podem pintar paisagens elaboradas. É por isso que as melhores classes de codificação são como os vídeos de Bob Ross: fazer algo bonito em tempo real, com erros e desvios – suavemente e graciosamente corrigidos.
A ll de nós – mesmo aqueles com o melhor percepção – são sempre um pouco fora de sintonia com o estado exato do mundo em que vivemos hoje, cada empresa está vivendo em uma época de grande mudança, e o abismo entre o que os líderes e funcionários. Acreditar sobre o estado das coisas parece estar se ampliando.
Em 1911, um homem entrou em uma sala cheia de estranhos para entregar o que se tornaria um dos maiores campos de vendas de todos os tempos.
Esse homem era Daniel Plainview, o anti-herói ficcional de There Will Be Blood.
Nos primeiros dias de uma inicialização, o único que importa é o crescimento. É uma questão de vida e morte ( como você já sabe ), então, quando se trata de contratar, você assume razoavelmente que todas as suas contratações devem contribuir diretamente com esse crescimento. Se você estiver no negócio de software, isso significa engenheiros, comerciantes e representantes de vendas: eles compram os recursos que seus clientes precisam, criam demanda por seu produto e fecham novos clientes. Seu impacto no crescimento é óbvio: por que você precisaria de outra pessoa? Contrate o maior número possível de pessoas – é um acéfalo.
À medida que o seu arranque cresce, o que seus clientes esperam de você mudará e o volume de seus pedidos mudará. Você mudará do modo reativo de solicitações de suporte, pois eles acontecem com o modo pró-ativo de resolver problemas antes que eles se tornem um problema.
A Costa Oeste é uma cultura única, um ecossistema próspero e uma economia importante por direito próprio, mas que muitas vezes se sente como uma câmara de eco. Todos falam a mesma linguagem tecnológica e compartilham suposições similares ao lidar com desafios e oportunidades. Isso não é bom ou ruim, mas é um estilo que é diferente de muitos lugares.
Este artigo é baseado em uma apresentação que dediquei ao evento INBOUND anual do HubSpot (este ano, o evento cresceu para mais de 21.000 pessoas).
No ano passado, recebi um e-mail que causou toda uma série de emoções:
Escrever em Medium não é como escrever para outras plataformas.
Se você aprendeu a escrever posts incríveis que o classificaram para as melhores palavras-chave, essa estratégia não funcionará no meio .
Você poderia dizer que a linha entre trabalho e vida está um pouco desfocada para mim. Eu comecei Mattermark com meu marido e meu melhor amigo, afinal.
Mas depois de anos construindo empresas diferentes, eu realmente não sei se acredito nessa idéia de equilíbrio trabalho-vida, essa idéia de "desligar".
Esta publicação no blog irá dizer-lhe exatamente por quê …
Considero as empresas como passando por quatro estágios de uma S-Curve:
Considero uma expansão como uma empresa que está nesta terceira fase. Derramar recursos rapidamente e obter um grande retorno sobre eles sem que as rodas saem do ônibus.
Stephen Hawking diz que "estamos no momento mais perigoso no desenvolvimento da humanidade" e que o " aumento da inteligência artificial provavelmente ampliará a destruição do trabalho até as classes médias, com apenas os papéis mais carinhosos, criativos ou de supervisão. "
Há uma piada sobre startups. "Por cada 10 startups que você vê no mercado, 11 deles vão falhar." Eu não queria pensar que meu arranque seria o único a falhar, e nenhum empreendedor faz. Eu pensei que eu sabia tudo … ou pelo menos iria aprender tudo durante o processo de lançamento da minha inicialização. Jason Huertas , autor de My Startup Failed, diz que isso é comum, escrevendo:
Você precisa de análise.
Estou muito confiante disso, porque hoje, todos precisam de análise. Não apenas o produto, não apenas o marketing, nem apenas o financiamento … vendas, satisfação, todos em uma empresa precisam de análise hoje . O Analytics potencia cada decisão, desde o estratégico até o tático, desde a sala de diretórios até seus funcionários de nível de linha.
HubSpot tem 9 anos de idade. Eu considero que passamos nossos primeiros 6-7 anos no modo "inicialização", onde conseguimos o produto / mercado e obteve a economia de nossos clientes para funcionar. Ao longo dos últimos anos, estamos no modo "escala-up", onde estamos adicionando combustível ao nosso motor e crescendo rapidamente em um ótimo mercado com bonitas barreiras de entrada. Acontece que muitas das habilidades que eu preciso como líder de uma escala são muito diferentes das habilidades que eu precisava como líder de uma inicialização. Este artigo procura traçar algumas das habilidades e ferramentas que eu precisei desenvolver nesta fase de expansão.
Eu estava tendo um segundo café com um ex-aluno, agora chefe de marketing dentro de um arranque em rápido crescimento. Sua empresa viabilizou a descoberta do cliente, aprendeu sobre o problema do cliente, soluções validadas e agora estava aumentando as vendas e o marketing. Todas as boas notícias.