3 perguntas importantes que você deve fazer ao procurar contratar alguém

Você quer adicionar de maneira inteligente e rápida excelentes funcionários que ajudarão seu negócio a prosperar e crescer.

Afinal, recrutar e contratar pessoas não é barato. Leva tempo e dinheiro para anunciar a posição aberta, entrevistar candidatos e treinar seus novos contratados.

Apesar de todos os seus esforços para filtrar os preguiçosos ou funcionários potencialmente tóxicos , é praticamente inevitável que você contrate a pessoa errada (ou muitas pessoas assim) em algum momento.

Quer parar de contratar perdedores? Você não preferiria contratar funcionários que provavelmente se tornarão superstars na sua empresa?

Eu tenho a solução para você.

Você não deve contratar alguém só porque eles marcam um certo número de caixas:

  • Excelente currículo? Verifica! Mas pode ser perigoso contratar alguém com base em onde eles foram para a escola ou porque eles trabalhavam em uma determinada empresa.
  • Referências estelares? Verifica! Mas você pode ter certeza de que quaisquer referências que contatar não terão nada além de ótimas coisas para dizer. Bem, duh! Seu candidato os escolheu. Eu realmente os ignoro e confio em referências sem mobília – eu descubro o antigo chefe ou colegas do candidato e os contato. Se eles têm algo menos do que entusiasticamente positivo para dizer, isso é um grande sinal de alerta.
  • Uma entrevista perfeita (ou série deles)? Verifica! Se você está contratando uma série de funcionários terríveis, horríveis, não bons, péssimos, é provável que esteja na fase de entrevista, onde as coisas estão dando errado.

Você está fazendo perguntas situacionais?

Eu não estou envolvido muito com a contratação nos dias de hoje (porque minha empresa cresceu tanto ). No entanto, nos primeiros dias da minha empresa, eu estava muito ativo durante o processo de contratação.

Muitas das pessoas que contratei tornaram-se artistas de superstar que ajudaram minha empresa a chegar onde está hoje (e muitos deles ainda estão lá), enquanto outros se mudaram para criar empresas próprias ou fazer outras coisas incríveis.

Qual foi o meu segredo para contratar as melhores pessoas?

Perguntando-lhes as perguntas certas.

Não se trata de fazer perguntas malucas como “prefere lutar com um pato do tamanho de um cavalo ou 100 cavalos do tamanho de um pato” ou “se você fosse um entregador de pizza, como você se beneficiaria com uma tesoura?”

Em vez de desperdiçar o tempo de todos, tente fazer essas três perguntas situacionais.

Essas perguntas da entrevista irão ajudá-lo a descobrir se a pessoa que você está entrevistando é realmente um unicórnio – ou apenas um burro com um êmbolo grudado na cara.

1. Me fale sobre sua melhor realização e por que ela foi tão boa

Em uma entrevista, forço os candidatos a se concentrarem no que fizeram, e não em como se descrevem.

Para o restante deste artigo, vamos fingir que estou tentando contratar uma posição de marketing de conteúdo. Em vez de perguntar sobre sua educação ou algum prêmio que eles ganharam, eu perguntarei algo como:

"Conte-me sobre a sua melhor campanha de marketing de conteúdo de todos os tempos e o que foi tão bom nisso?"

A maneira como a pessoa responde a essa pergunta me dará uma grande percepção sobre sua capacidade de medir e analisar os resultados, como eles definem o sucesso, seu processo criativo e muito mais.

2. Como você decide o que fazer a seguir?

Outra pergunta crítica da entrevista para perguntar sobre seus possíveis novos contratados é como eles gerenciam o fluxo de trabalho depois de concluir uma tarefa.

Então, durante a entrevista, posso perguntar a um candidato:

“Você acaba de concluir com sucesso escrevendo um artigo. Como você decide o que fazer a seguir?

Continuando nosso exemplo de contratação, uma resposta óbvia para a pergunta é começar a trabalhar em um novo conteúdo. Mas o que eu realmente quero saber é como eles pesquisam tópicos. Qual é o processo deles? Como eles escolhem onde se concentrar?

Como eles respondem a essa pergunta revelará muito sobre o processo de pensamento do seu novo funcionário em potencial. Saber como seu funcionário acha que é incrivelmente valioso.

3. Como você sabe o que você pagou?

Quer descobrir quais métricas seu novo funcionário em potencial valoriza?

Em marketing, é tudo sobre o todo-poderoso retorno do investimento (ROI). Mas todo mundo tem sua própria definição de ROI.

Então eu pergunto a potenciais contratados:

Como você sabe se essa campanha de conteúdo, se o seu trabalho duro valeu a pena ou não.

Com que analítica eles se importam? São apenas pageviews? Ou eles estão pensando mais profundamente sobre

Quais são as análises por trás dos PVs que eles estão pensando?

Pergunta de bônus: você concluirá este projeto?

Quer ter certeza de que está contratando a melhor pessoa para o trabalho?

Peça-lhes para criar algo.

Continuando nosso exemplo, eu poderia perguntar: "Você pode me escrever uma lista?"

É realmente difícil ter uma noção das habilidades de escrita de alguém em uma entrevista. Se eles realmente querem o emprego e têm as habilidades necessárias (mas talvez eles não tenham um grande corpo de trabalho publicado), então eles não devem ter problemas em completar uma tarefa tão básica.

De fato, em alguns casos, talvez faça mais sentido você ignorar completamente a entrevista e começar por aqui.

Sim, muitos candidatos vão zombar de dar seus talentos de graça. Considere oferecer-se para pagar-lhes um pouco pelo seu tempo e esforço para criar a amostra. É melhor gastar alguns dólares agora para descobrir em vez de colocá-los na folha de pagamento antes de descobrir a verdade.

Se o que eles entregam é ótimo, então ótimo! Se não, então siga em frente.

Conclusão

Pode ser muito difícil descobrir, a partir de uma entrevista de 30 minutos, se você acabou de entrevistar alguém realmente excelente ou que é apenas um mentiroso encantador.

Estas três perguntas irão atuar como seu detector pessoal de unicórnio, para ajudá-lo a separar as pessoas excelentes da média durante o processo de entrevista.

Tudo o que você precisa fazer é adaptar essas três perguntas para seu setor específico ou uma função específica:

· “Fale-me sobre o seu melhor [trabalho específico] de todos os tempos e o que foi tão bom nisso?”

· “Depois de concluir uma tarefa / projeto, como você decide o que fazer a seguir?”

· "Como você sabe o que você fez?"

Fazer estas perguntas irá ajudá-lo a começar a contratar as melhores pessoas para o cargo – os unicórnios!

Seja um unicórnio em um mar de burros

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Sobre o autor

Larry Kim é o CEO da MobileMonkey – fornecedora da melhor plataforma de marketing do Facebook para mensageiros do mundo. Ele também é o fundador do WordStream .

Você pode se conectar com ele no Facebook Messenger , Twitter , LinkedIn , Instagram .

Originalmente publicado no Inc.com

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