4 etapas para alinhar seus objetivos organizacionais com seus objetivos pessoais

Veja como descobrir em que você deve trabalhar e como entrar em sincronia com a estratégia de sua empresa:

Minutos Seguir Jul 2 · 4 min ler

Por Heidi Zak , fundador e CEO da ThirdLove

É difícil realizar algo significativo se suas metas pessoais não estiverem em sincronia com a estratégia da sua empresa.

Nossa equipe nem sempre definiu metas específicas nos primeiros dias do ThirdLove.

De alguma forma, éramos um grupo pequeno o suficiente para que todos soubessem o que todo mundo estava fazendo e por quê. Na verdade, eu não poderia nem dizer que estávamos alinhados ou desalinhados, porque simplesmente não havia metas a serem alinhadas em primeiro lugar.

Mas é impossível para uma empresa escalar e crescer sem estabelecer metas. E, como indivíduo, é difícil realizar qualquer coisa significativa ou se desenvolver como líder se suas metas pessoais não estiverem alinhadas com as metas de alto nível da empresa.

Veja como descobrir em que você deve trabalhar e como entrar em sincronia com a estratégia de sua empresa:

1: Seja claro sobre os objetivos da empresa.

Toda empresa precisa de uma lista de objetivos da empresa claramente articulados para dar aos membros da equipe uma idéia de como escolher seus objetivos pessoais. No nível individual, qualquer meta que você definir no trabalho deve corresponder a uma das metas de alto nível estabelecidas pela empresa.

Por exemplo, digamos que o objetivo da nossa equipe de projeto é reduzir nosso percentual de retorno no próximo ano. Para os designers técnicos, seus objetivos individuais podem ser estudar os estilos com as taxas de retorno mais altas e, em seguida, fazer alterações para reduzir essas taxas. Está claro como esse objetivo se encaminha para apoiar nossa meta de nível mais alto de diminuir a porcentagem geral de retorno.

Idealmente, todos em uma equipe devem ser capazes de traçar o caminho de suas metas individuais até os objetivos mais amplos da empresa.

2: Alinhe seus objetivos com seu gerente.

Existem apenas dois cenários nos quais você pode perceber que suas metas não apóiam os objetivos maiores da empresa:

Primeiro, o que você está fazendo pode, na verdade, ser importante para a empresa, mas, por qualquer motivo, ela não está na lista declarada dos objetivos da empresa. Nesse caso, você precisa conversar com seu gerente para garantir que sua meta seja adicionada à lista. Se a liderança perdeu a importância do que você está trabalhando, você precisa levantar a mão e expressar essa questão.

A segunda possibilidade é que o objetivo não seja uma prioridade da empresa. Se isso acontecer, você precisa conversar com seu gerente sobre como seu tempo está sendo gasto. Qual a importância deste projeto? Como isso se relaciona com os objetivos maiores da empresa? Há algo mais que você poderia estar fazendo que melhor se adequasse à estratégia da empresa?

Se você descobrir que um de seus objetivos não é uma prioridade para a empresa, você precisa reagrupar-se com seu gerente e descobrir qual caminho o levará de volta aos trilhos.

3: Estabeleça a linha de base para cada meta pessoal.

Para medir o progresso, você precisa ter uma base para o sucesso.

Mas você ficaria surpreso com quantas pessoas começam a trabalhar em direção a um objetivo sem descobrir sua linha de base primeiro. Por exemplo, no ThirdLove, temos um certo limite para as taxas de retorno. Se a taxa subir acima de uma certa porcentagem, isso indica um problema e precisamos extrair o produto.

Mas, para saber se há algum problema, precisamos conhecer nossa taxa de retorno de referência. Não podemos definir uma meta para melhorar nossa taxa geral sem primeiro sabermos o que estamos medindo.

O mesmo conceito se aplica a seus objetivos pessoais. Para avançar de uma forma proposital, você precisa acompanhar seu progresso em relação a uma linha de base.

4: Esteja aberto para mudanças quando suas metas não estiverem mais alinhadas com os objetivos da empresa.

Quando trabalhei na Aéropostale, um dos meus projetos foi ajudar a lançar uma nova marca para a empresa – e eu investi muito em torná-la um sucesso. Infelizmente, apesar de nossos esforços, chegou um momento em que percebi que não seria bem-sucedido. Eu não ia cumprir meu objetivo.

Ainda me lembro como foi difícil abandonar esse projeto.

É extremamente difícil chegar a um acordo com o fracasso e abandonar uma meta que não é mais alcançável. Mas seus objetivos não são definitivos.

Você tem que aceitar que pode haver mudanças de direção ou evolução que ocorram de um trimestre para o outro. Se o seu trabalho não se alinha mais com os objetivos maiores da empresa, não é um sinal de fraqueza seguir em frente e se realinhar. Isso não significa que você é um fracasso ou nunca será promovido. Significa apenas que você já tentou alguma coisa, aprendeu com ela e está pronto para avançar para o próximo projeto.

Enquanto o seu trabalho estiver alinhado com a estratégia da empresa, você sempre encontrará oportunidades para desenvolver e atingir suas metas pessoais.

Aqui estão alguns outros artigos relacionados que você pode achar úteis:

Ficando aquecido? Veja como ficar legal durante conversas difíceis no trabalho

Por que a empatia emocional é a maior força de um líder?

Como Incentivar as Amizades no Local de Trabalho e Aumentar a Felicidade da Equipe