5 perguntas que você deve pedir para evitar trabalhar para um gerente de UX Tóxico

Para designers, pesquisadores, engenheiros, PMs e afins

Vivianne Castillo Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 8 de janeiro

Alguns de vocês estão lendo isso porque você está experimentando um gerenciador horrível e está tentando o GTFO.

Alguns de vocês estão lendo isso porque você tem metas para subir de nível em sua carreira e quer ter certeza de que seu futuro gerente irá apoiá-lo.

E alguns de vocês estão apenas procurando por essa afirmação: vocês não são malucos, realmente há problemas com seu gerente.

Espero que essas perguntas da entrevista que nasceram de minhas experiências com gerentes incríveis (e algumas que têm oportunidades de crescimento) e as histórias que ouvi de outras pessoas aumentem seu discernimento sobre se seu próximo gerente de UX e a cultura de equipe que eles criam são tóxicos ou não. .

# 1: Como você descreveria seu estilo de gerenciamento e de que maneira ele provou ser bem-sucedido ou desafiador com a equipe desde que você foi gerente?

Eu pensei que esta pergunta era uma pergunta idiota para perguntar até que ouvi falar de um gerente que comparou seu estilo de gestão à parentalidade positiva.

Sim, você leu corretamente. Positivo. Parenting.

Eles disseram que tendem a se esquivar de críticas construtivas, a fim de evitar a criação de um ambiente de trabalho tóxico e movido pelo medo (dica: isso é uma bandeira vermelha). Em vez disso, se eles achassem que você estava fazendo algo errado, eles perguntariam por que você fez algo dessa maneira e então – é isso.

Então, a menos que você também queira ser gerenciado por alguém cujo estilo de gerenciamento é baseado em torno de uma técnica parental voltada para crianças cujos cérebros não estão totalmente desenvolvidos, faça-lhes essa pergunta.

“… Com a equipe desde que você é gerente?”

Acho que essa parte da questão é a mais perspicaz, se já concluí minha perseguição no LinkedIn e descobri que várias pessoas saíram nos últimos 12 a 18 meses.

Essa questão também é ótima para obter contexto e uma história mais completa da equipe na perspectiva do gerente.

Acompanhamento de bônus: como os membros da sua equipe descreveriam seu estilo de gerenciamento? O que eles diriam que foi bem-sucedido ou desafiador sobre esse estilo de gerenciamento?

# 2: Você pode, por favor, compartilhar comigo como é a Taxa de Rotatividade da equipe e quais, se houver, algumas das razões são para esses turnos?

Não posso contar quantas histórias ouvi sobre quando alguém começou um novo emprego, apenas para descobrir que seu novo gerente passa por reportagens diretas com tanta frequência quanto a Fox News faz comentários racistas, sexistas, homofóbicos e / ou xenófobos.

Sim. Frequentemente.

Preste atenção em como eles respondem a essa pergunta. Eles parecem hesitantes em responder? Eles estão tropeçando em suas palavras? Será que eles falam sobre relatórios diretos que foram embora? Eles culpam? Eles fornecem razões que parecem legítimas?

# 3: Quais são alguns dos desafios que sua equipe está enfrentando e o que você acha que está causando esses desafios?

Embora isso possa parecer uma oportunidade de ver como um gerente em potencial transparente estará com você, é realmente uma oportunidade para você ver que ele lida com conflitos e problemas dentro da equipe / empresa.

Fique acordado.

Eles culpam os outros?

Será que o lixo fala seus subordinados diretos, colegas de trabalho ou pessoas que foram embora?

Parece que eles colocaram o pensamento, o esforço e o cuidado em ajudar sua equipe e os indivíduos que crescem no meio desses desafios?

Você ouve sinais de paixão e / ou interesse em seu papel como gerente e as responsabilidades que eles têm?

# 4: Você pode, por favor, compartilhar comigo uma ocasião em que você teve que assumir a responsabilidade por uma má decisão ou um erro que você cometeu?

Esta questão lhe dá um pico em:

a) Como o gerente define uma “decisão ruim” e / ou um “erro”

b) Sua capacidade de ter autoconsciência

c) Sua capacidade de ser transparente e vulnerável

d) Se eles são capazes de reconhecer seus erros e crescer a partir deles

Sentar-se. Seja humilde.

Sugestão de Bónus: Preste atenção ao seu tom e / ou linguagem corporal ao responder a esta pergunta. É incrível o que as pessoas podem dizer sem dizer uma única palavra.

# 5: Quais são alguns dos desafios que você está priorizando para abordar este ano ou trimestre em sua equipe?

Seu gerente é proativo no gerenciamento de seus subordinados diretos? Quão bem eles conhecem seus subordinados diretos (especialmente importantes se estiverem gerenciando remotamente uma equipe)? Alguma sugestão de culpar e / ou contornar a responsabilidade? O que você ouve no tom deles ao responder a essa pergunta? O que eles entendem sobre o que está acontecendo atualmente no setor e que isso tem contribuído para a identificação e o enfrentamento dos desafios dentro da equipe?

** Dica de bônus **

Se possível, entre em contato com alguém que costumava trabalhar com seu gerente na empresa em potencial ou que saiu recentemente. Pergunte-lhes sobre suas experiências com o gerente e / ou por que eles saíram.