A flexibilidade é o maior benefício

Assumindo que você já está pagando bem, como você pode manter sua equipe?

James Stanier Blocked Unblock Seguir Seguindo 4 de janeiro Foto de Avi Richards em Unsplash.

Onde estamos

Dado que o talento tecnológico está em demanda significativa, e dado que os salários só podem ser tão altos antes que eles deixem de se tornar um diferencial significativo, as empresas precisam encontrar novas maneiras de atrair e reter funcionários.

Como gerente de engenheiros, além de garantir que estou pagando a taxa de mercado, descobri que o benefício mais importante do local de trabalho que posso oferecer à equipe é a flexibilidade no tempo e na localização do trabalho.

Normalmente, isso significa:

  • A capacidade da minha equipe de trabalhar em casa (ou em outro lugar) quando necessário , seja por razões de produtividade ou por qualquer outro motivo da vida.
  • Nenhum começo estrito e fim do dia , desde que nós não somos uma fábrica.

Esse benefício não custa nada, mas o efeito sobre a felicidade dos funcionários pode ser algo muito especial.

Pode dar a alguém a capacidade de fazer todas as corridas escolares de seus filhos. Pode poupar milhares em custos de transporte público de horário de pico. Pode permitir que alguém cuide melhor de um dependente em necessidade. Ele pode eliminar a pressão de um parceiro trabalhando em tempo integral sem flexibilidade própria. Pode permitir que alguém visite a sua família durante duas semanas, ao mesmo tempo que faz o seu trabalho remotamente e não utiliza qualquer período de férias.

Dobrar seu salário não permitirá que você compre essas liberdades.

Nós percorremos um longo caminho desde a Coca livre

Dez anos atrás, uma lista de vantagens do Google, que incluía pebolim, lanches e bebidas grátis e um escritório peculiar em cima de um trabalho interessante, teria sido única o suficiente para atrair funcionários de ambientes corporativos menos sofisticados.

No entanto, eu diria que esses benefícios se tornaram um fator de higiene para a maioria das empresas de tecnologia. Meu lado cínico poderia apontar que as empresas que tentam tornar seu escritório "legal", apesar de ainda estar na idade das trevas culturais e tecnológicas, têm muito a consertar antes de se preocupar sobre onde posicionar seu Kegerator de forma otimizada.

Uma mudança positiva que está ocorrendo em nosso setor é um passo em direção ao aumento da confiança e flexibilidade no contrato de tempo integral entre o empregador e o funcionário.

Na minha experiência, a equipe sênior não dava a mínima para o quão boa é a sua mesa de tênis de mesa. Eles querem fazer um trabalho significativo, por um salário decente, mas o mais importante é que querem ser confiáveis, autônomos e capazes de administrar seu tempo como um adulto.

Isso significa trabalhar em casa quando eles acham que isso os torna mais produtivos, sair cedo todos os dias para que eles possam fazer a corrida da escola e ter uma política de férias flexível para que eles não precisem sacrificar o tempo de folga este ano para que possam transportar dias suficientes para o ano seguinte para ir e ver sua família por um período significativo de tempo em outro continente.

Eu sou um fervoroso defensor dessa flexibilidade para todos os meus funcionários. Faz uma grande diferença, especialmente com o custo e a falta de confiabilidade do transporte.

Idade como catalisador de mudança

Nos primeiros estágios da minha carreira, a maior parte do meu tempo e energia foi canalizada para o meu trabalho e autodesenvolvimento. Eu trabalhei obsessivamente duro no meu Ph.D. e nos meus primeiros anos de trabalho. Eu certamente não me arrependo disso. Há um tempo e um lugar para o laser-foco blinkered, mas certamente não é o tempo todo.

A coisa mais importante na minha vida atual não é o meu trabalho. (Desculpe pessoal.) É tudo mais também. É minha família, cachorro, amigos, saúde mental e física, meus hobbies e também meu trabalho. Eu quero trazer meu melhor estado de espírito para todos esses aspectos da minha breve existência sem que um seja prejudicial para o outro.

Se meu trabalho está me deixando tão cansado e com o tempo pobre que eu não quero cozinhar e desfrutar de uma boa refeição em família, ou isso me deixa incapaz de ler ou assistir a um filme sem adormecer, nem me deixa com a energia criativa para me dedicar aos meus hobbies, então qual é o sentido de fazer isso em primeiro lugar? Eu poderia facilmente conseguir um emprego diferente. O trabalho deve apoiar e capacitar vidas, em vez de reivindicá-las.

Dado que não precisamos entrar e sair de um prédio para operar máquinas para construir software, eu quero a flexibilidade de poder administrar meu tempo conforme o caso, trabalhar da minha linda escrivaninha em casa para o canto dos pássaros quando é mais benéfico para a minha produtividade e para minha vida em casa e, em geral, sinto-me um adulto autônomo e confiável. Se você me der isso, um trabalho interessante e um salário decente, vou dar o meu melhor.

Eu consegui chegar a esta posição ao longo dos anos, mas eu aprecio que nem todos os outros no mundo da tecnologia, por uma variedade de razões. Às vezes, os locais de trabalho simplesmente não permitem isso e exigem que os vagabundos estejam nos assentos entre 8h30 e 17h30, independentemente da tendência de os funcionários convergirem para a sinecura para preencher o tempo, ou às vezes existam obstáculos internos e ansiosos no ambiente de trabalho social. pressão para se conformar.

“Eu devo estar no escritório cedo! O que eles pensarão de mim se eu não for?

Mas porque não?

Se você é um gerente e seu local de trabalho não oferece esse tipo de flexibilidade, não perca imediatamente a esperança. Você poderia fazer isso acontecer. Você pode tentar apresentá-lo ao seu próprio gerente como uma experiência. Você poderia acender o fogo que começa a se espalhar.

Obviamente, isso ajuda se você e sua equipe já tiverem um bom desempenho, mas tenho a sensação de que, se você estiver pesquisando ativamente como introduzir mais flexibilidade, então estará alguns passos à frente da maioria dos gerentes que estão por aí.

Portanto, supondo que sua equipe tenha um bom desempenho, e supondo que oferecer mais flexibilidade seja algo que você e sua equipe irão se beneficiar, apresente o seguinte ao seu próprio gerente:

  • Que você vai permitir mais flexibilidade nas horas de trabalho e presença no escritório a partir deste ponto. Você pode querer definir isso mais formalmente ou simplesmente deixá-lo desdobrar naturalmente. Se sua equipe não estiver acostumada a isso, recomendo começar com, talvez, um ou dois dias no máximo trabalhando de casa por semana e definir algumas horas básicas de escritório, como 10h às 15h para as pessoas fisicamente presentes no escritório. .
  • Que você executará o trabalho flexível como uma avaliação por um período fixo de tempo. 90 dias é um bom período de tempo para começar, pois isso pode coincidir com uma quantidade decente de trabalho sendo feito que você pode medir coletivamente.
  • Isso, como lembrete, você é o responsável pelo desempenho da sua equipe. Você concederá e revogará mais ou menos flexibilidade se estiver ou não trabalhando para os indivíduos nos seus termos, com base na produtividade e na harmonia da equipe que você vê, e não no que os observadores externos podem pensar.
  • Isso será feito em particular e sem um anúncio mais amplo. A fim de causar tão pouca perturbação – e potencialmente ciúmes – em outras áreas da empresa, o julgamento será feito com cautela e não divulgado. Afinal, se o aumento da flexibilidade é benéfico para a felicidade e a produtividade dos funcionários, a qualidade do trabalho e as interações com a equipe devem permanecer pelo menos tão boas quanto antes.
  • Que todos vocês reportarão depois do julgamento. Colete as opiniões da equipe e daqueles que trabalham regularmente com eles. Algum aspecto do trabalho da equipe sofreu como resultado dessa flexibilidade aumentada, ou o moral e a produtividade melhoraram? Será que aqueles que interagem frequentemente com a equipe acham que é mais difícil de conseguir, ou isso não importa?

Se o teste for bem, você provavelmente poderá estendê-lo indefinidamente. Se o seu gerente é favorável, você poderia usá-lo como um veículo para iniciar a conversa com a empresa mais ampla sobre o trabalho flexível, o que poderia trazer uma mudança significativa para todos.

O trabalho flexível impedirá que sua equipe saia. Tire-os dos trilhos. Você não vai se arrepender.