A jornada de volta para ser um colaborador individual

Alex Boten Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 2 de janeiro

Algumas pessoas têm me perguntado sobre a minha recente mudança de cargo. Depois de gerenciar uma equipe de infraestrutura por dois anos, mudei as faixas de carreira de volta para um papel de contribuição individual. Eu queria compartilhar alguns pensamentos sobre a transição na esperança de que isso possa ajudar outras pessoas em situações semelhantes.

A jornada

Alguns meses atrás, eu estava em uma daquelas profundezas da dúvida. Você sabe, aqueles em que você questiona tudo o que você diz e faz. Eu estava chegando ao ponto em que eu estava realmente começando a questionar se eu ainda era capaz de escrever código. No meu primeiro ano como gerente, consegui trocar tempo fora do trabalho para escrever código. Mas com a criança e um recém-nascido em casa, todo o meu tempo livre foi gasto pais.

Na mesma época, comecei a ler Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes . Muitos tinham recomendado o livro para mim ao longo dos anos, mas eu nunca tinha chegado a lê-lo. O livro me levou a começar a olhar para dentro do que eu poderia controlar para aumentar meu nível de felicidade. O que eu tenho o poder de mudar na minha situação atual? Eu queria escrever código para aumentar minha felicidade, mas não encontrei tempo para isso. Então, procurei maneiras de eliminar qualquer atividade que ainda estivesse perdendo tempo na minha rotina diária. Isso me permitiu recuperar alguns trechos de tempo que reservei especificamente para a programação. Logo eu estava ficando tão animada em escrever quantidades minúsculas de código que eu ficava acordada até tarde da noite, acordando na manhã seguinte cheia da empolgação de fazer algo funcionar na noite anterior.

Este foi o ponto de virada chave. Certa manhã, comecei a contar à minha esposa tudo sobre a parte mais irrelevante do código que descobri na noite anterior. Ela fez um comentário ao longo das linhas de não ter me visto tão animado em anos. Foi quando eu soube que algo tinha que mudar.

O mito

Alguns acreditam que mudar para a administração é uma promoção. Que depois de ser um colaborador individual por mais de dez anos, é a única escolha para subir. Por muito tempo eu acreditei nisso também. Em alguns setores, o caminho da administração está diretamente ligado à compensação financeira. Quanto mais pessoas você é responsável, mais dinheiro você ganha. Na indústria de software, quando você atinge um certo nível em sua carreira, ele se torna um conjunto de trilhas paralelas. Tornar-se um gerente não é subir em uma carreira tanto quanto está se movendo em uma direção completamente diferente. Em vez de escrever e projetar soluções com código, você está resolvendo problemas de uma dimensão diferente.

Este mito me fez passar semanas agonizando sobre se deveria ou não ter a discussão com meu gerente sobre querer mudar de rumo. Eu estava dando um passo atrás na minha carreira? Afinal, eu estava gerenciando até onze pessoas em vários projetos em algum momento. Não é assim que o sucesso é medido? Não está dizendo que eu quero escrever código novamente, como desistir?

Motivação

Uma das perguntas mais comuns que me fazem é sobre o que me motivou a mudar de faixa. Olhando para trás agora eu percebo que havia algumas coisas que eu sei sobre mim mesmo que eu não fiz antes:

  1. Eu amo escrever código. Trabalhar com tecnologia e explorar novos espaços problemáticos me motiva. Habilitar os outros através da prova de conceitos e construir coisas me deixa animado.
  2. Eu meço meu sucesso com o que pessoalmente realizo . Como gerente, eu via meu trabalho como uma maneira de permitir que minha equipe fosse bem-sucedida. Quando a equipe alcançou o sucesso, fiquei animada com os membros da minha equipe. À medida que as pessoas cresciam e lidavam com responsabilidades maiores, eu estava animado com elas, mas nunca senti uma sensação de realização disso.
  3. Eu sou levado a criar impacto. Depois de muitas conversas com meu parceiro, eu estava convencido de que poderia ter um impacto maior para a minha organização ao me afastar do meu cargo atual.

Aprendizados

Embora eu tenha decidido sair da pista de gerenciamento, estou feliz por ter tido a oportunidade de gerenciar uma ótima equipe. Eu aprendi uma tonelada ao ser um gerente. Algumas dessas coisas são coisas que as pessoas me contaram desde cedo, mas não conseguiram se registrar até mais tarde. Alguns podem parecer óbvios, mas valem a pena reiterar.

  1. Pare de se preocupar em escrever código. Quanto mais cedo você soltar os problemas que estava resolvendo, mais cedo poderá começar a pensar nos novos problemas que precisa resolver.
  2. Entre em contato com seus novos colegas para obter ajuda. Todos os gerentes eram novos nisso em algum momento. Eles entendem os desafios do papel e podem compartilhar experiências valiosas.
  3. Dar responsabilidades às pessoas da sua equipe. Isso dá a eles a chance de avançar, e você tem a chance de liberar um pouco do seu tempo para olhar para frente. Possuir um problema, produto ou projeto não significa que você tenha que fazer tudo sozinho.
  4. Encontrar uma maneira de medir a sua entrada e saída para a semana que motiva você.
  5. Encontre um bom treinador . Tive a sorte de ter acesso a ótimos treinadores que me ajudaram a superar os desafios que enfrentei no começo.

O futuro

As pessoas me perguntam se estou ou não desistindo da administração. A resposta é que não sei. O que eu sei é que neste momento da minha carreira, não é certo para mim. Fico feliz em escrever código e acredito que é aqui que posso ter mais impacto neste momento.