A Proposta de Valor das Redes de Ativos Criptográficos como Prestadores de Serviços Digitais Competitivos

Michael Williams Blocked Unblock Seguir Seguindo 26 de dezembro de 2018

Redes de Computação Descentralizadas Operadas por Ativos Criptográficos poderiam Provavelmente Degradar os Prestadores de Serviços Digitais Incorretos de Hoje

Michael M. Williams

visão global

Embora haja uma infinidade de modelos de negócios diferentes praticados atualmente na indústria de serviços, desde o modelo de compra única até o modelo freemium exibido em muitos aplicativos de smartphones, o modelo de assinatura mais popular é de longe o mais popular. Novos negócios geraram bilhões em receita quase que exclusivamente desviando seus modelos de negócios de compras únicas para assinaturas – especialmente empresas de software – e muitas empresas legadas foram forçadas a adotar o modelo de negócios em rápida expansão ou arriscar testar a mão implacável do capitalismo. Apesar do sucesso inquestionável do modelo de assinatura nas últimas duas décadas, eu afirmo que há um novo garoto no proverbial bloco de modelos de negócios que poderá competir e até ultrapassar alguns serviços populares de assinatura hoje: o modelo de serviço de criptografia.

Uma criptomoeconomia é um mercado de provedores descentralizados e consumidores de um determinado serviço que é codificado em contratos inteligentes em um livro-razão imutável baseado em blockchain e cujo mecanismo de coordenação e incentivo assume a forma de um ativo criptográfico fungível (mais sobre isso depois). Para o propósito deste artigo, os específicos não importam, apenas entendam que uma criptomo-economia pode fornecer um serviço através de uma força de trabalho descentralizada). Para justificar minha afirmação, primeiro analisarei a evolução da indústria de serviços de música para envolver os leitores no pensamento de alto nível sobre a evolução dos modelos de negócios e, especificamente, porque as assinaturas se mostraram tão bem-sucedidas. Em seguida, procuro identificar semelhanças na progressão constante de diferentes aspectos da economia compartilhada, ou seja, as indústrias de transporte e hospitalidade, e prever a próxima indústria a passar por essa progressão comum. Por fim, o artigo concluirá generalizando os cenários de negócios mais propícios a interrupções por um provedor de serviços criptográficos em um futuro não tão distante.

A evolução dos modelos de negócios na indústria de serviços

Antes do novo milênio, a nova música foi largamente adquirida indo até a loja local e comprando o álbum de um artista pessoalmente. Este método bastou por muitas décadas, no entanto, não foi a melhor opção, porque às vezes as pessoas queriam comprar apenas uma música ou duas, ao contrário do álbum inteiro, o que quer dizer que havia demanda por uma maneira melhor de distribuir música. Steve Jobs procurou capitalizar essa ineficiência quando introduziu o iTunes, a primeira plataforma na história na qual você poderia legalmente comprar apenas a música que você quer do luxo de sua casa. O iTunes passou a dominar o mercado de música on-line pela próxima década, embora novamente houvesse uma tempestade se formando. Os consumidores não ficaram completamente satisfeitos; Embora fosse ótimo comprar apenas a música que você queria, parecia um pouco caro pagar US $ 1,29 por uma música que você só podia ouvir uma vez, e era psicologicamente exigente ser forçada a tomar uma decisão de compra para cada música. Por fim, vem o Spotify. O Spotify foi capaz de superar a incumbência do iTunes simplesmente oferecendo uma maneira melhor de fornecer aos consumidores a música que eles gostaram: o modelo de serviço de assinatura. Do ponto de vista dos consumidores, eles veem apenas uma taxa simples, relativamente pequena, que lhes dá acesso a quase todas as músicas do mundo, então eles estão felizes em mudar para o novo modelo. Do ponto de vista dos artistas, eles recebem pagamentos mais consistentes (são pagos por transmissão durante a vida útil da música), reduzindo assim seu risco financeiro e a exposição a mais ouvintes porque o atrito é removido do processo de descoberta de uma nova música. . Em resumo, ambas as partes se beneficiam de um modelo de assinatura, fazendo com que o Spotify, um serviço de música por assinatura, conquiste o serviço de música de pagamento único, o iTunes.

O movimento em direção ao modelo de subscrição na economia global hoje não é um fenômeno isolado, e sim uma tendência imparável. Quase toda a indústria de software mudou de seu modelo único de licenciamento para um software como provedor de serviços, o que foi fundamental para a criação de novos serviços de entretenimento como Netflix e Hulu. Mesmo tradicionalmente, os provedores de notícias on-line baseados em propagandas, como o The New York Times e o Business Insider, sucumbiram recentemente ao modelo econômico. Embora seja mais intuitivo aplicar o modelo de assinatura a esses serviços, hoje empresas como MealPal, StitchFix, MoviePass (RIP) e outras estão ampliando os limites de sua viabilidade ao aplicar modelos de serviço de assinatura na indústria de restaurantes, indústria de vestuário e indústria cinematográfica, respectivamente. Matematicamente, suspeito que um modelo de subscrição só é prático até uma certa frequência de limiar que um consumidor adquire um produto, mas apenas o tempo, ou mais precisamente uma recessão, dirá se essas empresas poderão permanecer no lado fortuito dessa linha. o futuro. Independentemente disso, parece que o resto do mundo dos negócios tomou conhecimento depois de alguns sucessos no modelo de assinaturas e está tentando replicar esse sucesso integrando os serviços de assinatura em setores tradicionalmente dominados por compras únicas. Tudo isso é para dizer que os modelos de negócios são dinâmicos e em constante evolução, e que aqueles que oferecem os maiores benefícios agregados para provedores de serviços e consumidores terão sucesso.

A evolução arquetípica da economia compartilhada

A próxima parte desta peça investiga uma progressão observada de vários aspectos da economia compartilhada e como ela pode levar ao crescimento de provedores de serviços de criptografia. Nosso primeiro estudo de caso será o setor de transporte de automóveis. Quando os carros foram popularizados pela primeira vez, as pessoas os compraram para fornecer serviços de transporte para eles e seus conhecidos. Avançando para o início de 1900, as pessoas puderam ser conduzidas em um carro de propriedade de uma empresa terceirizada no advento da indústria de táxis. Então, a Uber surgiu, oferecendo a opção de que os passageiros fossem transportados em carros que não pertenciam a uma empresa confiável de táxis, mas sim por pessoas que eles nunca haviam conhecido antes. Essa mesma progressão pode ser observada no setor de hospitalidade; as primeiras casas foram construídas para o proprietário e seus conhecidos, então entidades de terceiros, como hotéis e motéis, começaram a fornecer serviços habitacionais em prédios que possuíam e mantinham, e só mais tarde a Airbnb facilitou a hospitalidade noturna segura em casas de estranhos. Tenho certeza de que há muitos outros exemplos semelhantes, mas sugiro que o arquétipo básico de um mapa de desenvolvimento para uma ramificação da economia compartilhada siga a progressão dos consumidores que possuem um ativo, alugando-o de terceiros e, finalmente, alugando-o de estranhos. . Por que existe tal arquétipo de inovação? Simplesmente porque a progressão da utilização de ativos apenas pelo seu proprietário para a utilização de ativos compartilhados passa da ineficiência para a alta eficiência.

Com isso em mente, apresento a você o próximo setor a seguir essa progressão: serviços de infraestrutura da Web, como armazenamento em nuvem e análise. Antes de a nuvem ser popularizada, qualquer empresa que quisesse administrar um site precisava contratar sua própria equipe de tecnologia da informação e comprar, manter e executar análises nos dados armazenados em seus próprios bancos de dados e servidos por servidores da Web, exatamente como uma pessoa que queria dirigir do ponto A para o B tinha que comprar o próprio carro deles / delas antes de existissem táxis. Em seguida, o Google e a Amazon, entre outros, inovaram o negócio de serviços em nuvem no qual eles lidam com todos os serviços de infraestrutura da Web em seus servidores e processadores de terceiros para você. E, por último, como você deve ter adivinhado, prevejo que os serviços de infraestrutura da Web serão eventualmente executados nos computadores de estranhos.

Existem várias empresas atualmente construindo a infraestrutura para garantir que os serviços da Web possam ser fornecidos de maneira segura e descentralizada, garantidos por criptografia e coordenados em um blockchain público. Embora ainda haja experimentação sobre qual é a melhor maneira de implementar economias de criptografia, acredito que o método mais eficaz é aquele que usa um Work Token como um mecanismo de coordenação e incentivo de trabalho, onde um Work Token é uma criptomoeda nativa para o criptograma. – Economia que permite aos detentores de tokens o direito de realizar um serviço na rede. Assim, um provedor de serviços deve primeiro adquirir o token nativo da criptocomunidade para obter o direito de fornecer serviços (proporcional à quantidade de seus tokens depositados) pelos quais são pagos por aqueles que demandam seus serviços na moeda do país. sua escolha. Assim, qualquer pessoa com capacidade de armazenamento ou armazenamento extra pode se juntar à rede e começar a gerar renda passivamente da mesma forma que um proprietário que não usa todo o seu espaço pode alugar um quarto no Airbnb. E assim como o setor de táxis foi esmagado por aplicativos descentralizados como o Uber, os vastos lucros econômicos que a Amazon está gerando a partir do seu braço Amazon Web Services serão reduzidos a quase nada, porque a criptocompleta inundará o mercado com oferta.

Fazendo sentido de tudo

Agora voltamos ao modelo de assinatura. Parece-me evidente que, da mesma forma que as empresas hoje podem superar sua oposição simplesmente reestruturando seu modelo de negócio em um serviço baseado em assinatura, um dia as empresas esmagarão sua concorrência simplesmente reestruturando seu serviço na forma de uma criptografia descentralizada. -economia. O modelo de assinatura subiu para sua estatura atual porque provou ser preferível tanto para o fornecedor quanto para o consumidor de um serviço em relação a outros modelos de negócios e, do mesmo modo, acredito que no futuro as economias de criptografia se mostrarão preferíveis a ambos os lados de um serviço até mesmo o serviço de subscrição todo-poderoso. Vamos voltar para a indústria da música e Spotify para ilustrar o meu ponto. Hoje, o Spotify admite que passa entre US $ 0,006 e US $ 0,0084 por stream para as partes que detêm os direitos de uma música, e entre gravadoras, colaborações e recursos, muitos artistas têm direito a apenas 15-20% da receita de suas músicas. . Faça as contas, e podemos ver que os artistas fazem no intervalo de pouco mais de um décimo de um centavo por fluxo no limite superior a nove centésimos de um centavo por fluxo no limite inferior. Isso é escandalosamente pequeno. Ela renderiza artistas que têm uma contagem total de alguns milhões de transmissões em seus álbuns – o que não é um feito pequeno a ser alcançado – com meros US $ 1.800,00 por seu trabalho árduo.

Agora imagine uma economia de criptografia descentralizada em que as pessoas compram música diretamente de artistas, contornando efetivamente o corte de 50% do Spotify e realocando esses fundos para artistas e ouvintes. Para mim, esse é o tipo de sistema ganha-ganha que trará a mesma atenção e experimentação dedicada aos modelos de assinatura para as economias de criptografia no futuro. Reconhecidamente, uma grande desvantagem dos serviços de criptografia estará deixando o público confortável com o conceito de enviar micropagamentos para cada interação com um serviço, mas acredito que será uma mudança cultural que acontece ao longo do tempo. É importante notar também que este tipo de ruptura não pode ser atingido hoje na frente da tecnologia porque as economias de criptografia da tecnologia ainda são imaturas, mas mais uma vez acredito que a tecnologia crescerá ao longo do tempo.

Em conclusão, vimos que não apenas as economias criptográficas parecem ser o próximo passo na evolução da economia de compartilhamento em relação aos serviços de infraestrutura da Web, mas também que eles afirmam oferecer os mesmos benefícios bilaterais para ambos os serviços fornecedores e consumidores que levaram à proliferação do modelo de assinatura. Além disso, vimos o potencial das economias de criptografia para romper o que eu classificaria de forma mais geral como provedores de utilitários digitais (AWS) e plataformas que hospedam interações entre pares (Uber). Para elaborar sobre o primeiro, assim como existem utilidades como eletricidade, gás e água, nas quais confiamos para funcionar no mundo físico, há utilidades como espaço de armazenamento no disco rígido, poder de processamento e conectividade de dispositivos, nos quais confiamos para funcionar. no mundo digital, e as economias de criptografia provavelmente perturbarão essas áreas primeiro, porque elas são mais simples de implementar e são serviços mais demandados de maneira onipresente. Para elaborar sobre o último, podemos legitimamente extrapolar a hipótese de que as economias criptografadas irão interromper outras plataformas que hospedam interações peer to peer para incluir os gostos do YouTube, Airbnb, TaskRabbit, DoorDash e outros. Apesar de haver uma possibilidade considerável de que questões tecnológicas imprevistas tornem as economias de criptografia menos eficientes, escaláveis ou práticas do que o previsto, forças macro e microeconômicas sugerem que as economias criptografadas têm o potencial de prejudicar a infraestrutura digital e o serviço de plataforma peer-to-peer fornecedores.

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