A regra da parada: quando você deve repensar uma decisão

Thomas Oppong Segue 22 de jul · 4 min ler

Escolher o melhor momento para realizar qualquer ação pode ser um desafio.

Todas as decisões importantes envolvem um trade-off entre aceitar prematuramente uma opção “boa o suficiente” e o perigo de rejeitar a melhor oferta.

Mas fazer escolhas melhores nem sempre significa escolher devagar. E decisões difíceis não precisam ser um dreno enorme do seu tempo.

A Regra de Parada é uma alternativa universalmente aplicável ao processo muitas vezes tortuoso de ponderar uma situação e decidir qual direção ou escolha tomar.

É uma ferramenta cognitiva para decidir se deve continuar ou parar uma ação com base na informação presente, processo e eventos passados.

É basicamente se dando um final difícil.

Veja como Adam Alter, autor de Irresistible descreve com a televisão:

“É uma regra que diz que é hora de eu parar. Isso quebra o devaneio e faz você pensar em outra coisa; você fica fora do espaço em que você esteve. A melhor coisa a fazer é usar uma declaração declarativa como: “Eu não assisto mais de dois episódios de um programa em sequência, simplesmente não sou quem eu sou. "

É especialmente útil para investidores e fornece orientações sobre quando vender ativos. Durante a crise econômica de 1929, Gerald Loeb, sócio-fundador da EF Hutton & Co., renomado comerciante e corretora de Wall Street, ajudou seus clientes a evitar grandes perdas no mercado de ações.

A Regra de Parada respondeu à eterna pergunta de todos os investidores: Quando devo vender?

A estratégia de investimento de Loeb era sua simples, mas poderosa, regra de investimento: "Se um investimento perder 10% de seu valor inicial, venda-o". Nenhuma pergunta foi feita.

Ele foi saudado como um sábio de Wall Street. Em seguida, ele vendeu mais de 250.000 cópias de seu livro de 1935, " The Battle for Investment Survival ".

A revista Forbes o chamou de "o homem mais citado de Wall Street".

A regra de parada é incondicional. E isso pode ser aplicado na vida cotidiana.

Evita o excesso de pensamento, a indecisão – e às vezes pode até salvar vidas.

Em seu livro “ Regras simples: como prosperar em um mundo complexo”, Kathleen Eisenhardt e Donald Sull argumentam que, em certas situações, regras simples são mais eficazes do que as complexas. A regra de parada é uma maneira fácil de reduzir o tempo necessário para processar informações.

Alpinistas usam a regra de parada para garantir seu retorno seguro. Por exemplo, se não chegarmos ao cume às 14h, nos viramos. Quando tal regra de parada foi quebrada no Monte Everest em 1996, oito pessoas morreram.

Os testes médicos são caros, por isso muitas empresas farmacêuticas desenvolvem “regras de parada”, que permitem aos investigadores encerrar um estudo com base em determinados fatores ou efeitos, em vez de coletar mais dados para reforçar a conclusão. Exemplo: “se dois ou mais efeitos colaterais forem observados em qualquer momento do estudo, o estudo será interrompido”.

Regras de parada predefinidas podem ajudar a tornar a decisão mais objetiva.

“Regras de parada são particularmente críticas em situações em que as pessoas tendem a dobrar em uma mão perdida. Um erro de decisão bem documentado ocorre quando as pessoas embarcam em um curso de ação, recebem feedback negativo e, em seguida, aumentam o ante em vez de pararem ”, de acordo com Kathleen e Sull.

A falácia do custo irrecuperável é a razão pela qual as pessoas não usam a regra de parada em muitas situações. É a tendência geral de as pessoas continuarem em um empreendimento, ou continuarem consumindo ou buscando uma opção, se tiverem investido tempo ou dinheiro ou algum recurso nela.

É a razão pela qual os comerciantes desonestos dobram seus investimentos perdedores de dinheiro, os projetos de construção se transformam em dinheiro e as razões pelas quais as pessoas morrem em fracasso nas campanhas militares.

Muitas pessoas se recusam a adotar ou aplicar a regra de parada por causa da proximidade da conclusão, o desejo de salvar a face, a relutância em amortizar os custos irrecuperáveis.

A Regra de Parada fornece regras de decisão claras e simples – limite, priorização e quando parar de buscar uma ação.

É uma diretriz poderosa para tomar decisões melhores em muitas situações e nas circunstâncias mais desafiadoras.

“Eles ajudam a responder a pergunta sobre o que fazer – o que é aceitável fazer, o que é mais importante fazer e o que parar de fazer. No próximo capítulo, passamos a processar regras, que fornecem orientação sobre como fazer melhor as coisas ”, escreveu Kathleen e Sull em seu livro.

Em muitas situações de tomada de decisão na vida, é difícil parar de fazer algo que já estamos fazendo, mas quando se trata de investimentos de tempo, dinheiro e energia, precisamos saber quando retirar o plug.

Não fique cego por seus objetivos e ignore suas regras de parada auto-impostas.

Toda decisão de mudança de vida pode ser arriscada, mas escolher o melhor momento para parar, revisar ou até mais importante.

A regra de parada pode ajudá-lo a maximizar a recompensa ou minimizar o custo. Escolha seu contexto para sua aplicação com prudência. O mau momento pode ser ruinoso.

Napoleão aprendeu isso da maneira mais difícil depois de invadir a Rússia.

É aprendido através da experiência.

Você pode usar a regra de parada para encontrar o melhor momento para lançar um projeto, vender ou comprar uma casa ou um carro, parar de negociar no mercado financeiro, reservar um voo, aceitar uma oferta de emprego.

Pensamentos finais

A arte de decidir é a arte de julgar quando parar de procurar mais informações, quando cortar nossas perdas, quando limitar nossas escolhas e quando finalizar, agir e seguir em frente.

Tornar-se um bom racionalista e alavancar a inteligência emocional requer prática. Você fica melhor com o tempo. Para estar menos errado, lembre-se e use a regra de parada no momento certo e no contexto certo.