Amazon: A empresa que consome consumidores

Hoje a Amazon se sente imparável.

A empresa Bezos, construída para vender livros on-line, é agora a empresa mais dominante e diversificada do mundo, e a probabilidade de que o favorito abata o limite de mercado de US $ 1T em primeiro lugar.

Este parece ser o consenso, pelo menos entre os tecnólogos. Mas a maioria muitas vezes está muito errada, então vamos nos aprofundar mais.

Império atual da Amazônia

Ao contrário da maioria das empresas da Fortune 500, a Amazon é muito diversificada. Não é um ou dois produtos que impulsionam seu sucesso, é um exército. Os negócios da Amazon são compostos por cinco divisões principais: Amazon.com, AWS, Alexa, Whole Foods Market e Amazon Prime.

Cada uma das 5 principais divisões da Amazon seria, por si só, um negócio impressionante. Combinados, eles criam o maior volante do mundo.

Para entender melhor o gigante, vamos analisar e analisar cada uma das divisões da Amazon.

1. Amazon Marketplace: o mercado de comércio eletrônico número 1

A Amazon é o mercado mais monopolista e bem posicionado que o mundo ocidental já viu. No ano passado, eles faturaram US $ 136 bilhões, com crescimento de dois dígitos a cada ano.

E a cada ano a Amazon parece estar expandindo seu alcance e participação de mercado. Até hoje, a Amazon tem 10 mercados em todo o mundo, da óbvia Europa e América do Norte; para o Japão, China e Índia; e estão em processo de lançamento na Austrália.

O negócio de comércio eletrônico está em expansão, impulsionado por uma grande logística e vendedores de terceiros. A Amazon está literalmente se tornando a loja online da internet.

Estimativas de 2017 mostram que surpreendentes 44% do comércio eletrônico dos EUA ocorreu na Amazon.com .

E a Amazon tem crescido pelo menos 13% ano a ano (ano a ano) em cada um dos últimos 5 anos.

Fonte: BI Inteligência

E fica melhor, o crescimento é diversificado. Em 2016, 35,5% da receita de comércio eletrônico da Amazon foi internacional , em comparação a 34% em 2015.

Tudo isso contribui para as ações da Amazon voando alto.

Mas há outra camada para descompactar – Amazon Basics. Como um ex-vendedor da Amazon, o Amazon Basics é uma palavra feia. Tudo se resume à Amazon analisando dados de terceiros e copiando os produtos com melhor desempenho.

Eu já vi isso acontecer com dezenas de produtos e inúmeros amigos. A Amazon APENAS se preocupa com a Amazon e atende aos clientes. As táticas sujas que eles tomam com os vendedores são bastante preocupantes e sinalizam suas intenções futuras. Em última análise, a Amazon quer substituir todos os vendedores / produtos de terceiros com as versões do Amazon Basics. A Amazon quer (e vai) possuir o cliente, e toda a margem de lucro que o acompanha.

Isso tem implicações tanto para compradores quanto para vendedores. Para os vendedores, os problemas são óbvios. No entanto, a Amazon é um pouco como comer fast food, saborosa a curto prazo e terrível a longo prazo. As marcas não podem deixar de querer acessar centenas de milhões de clientes e, assim, sacrificar seu futuro para obter sucesso a curto prazo. Para os compradores, o problema é igualmente ruim.

Os mercados morrem quando o criador se torna o concorrente.

À medida que a Amazon começa a limitar as opções e a promover seus próprios produtos (o que eles já fazem em termos de quais produtos são exibidos), seu poder de precificação aumenta. Isso poderia, teoricamente, levar ao aumento dos preços (monopolísticos) e ao dano ao cliente.

2. AWS: a empresa de serviços da Web nº 1

Embora o negócio de comércio eletrônico seja incrivelmente poderoso, a AWS é ainda melhor. (NOTA: acho que a Amazon deveria desmembrar a AWS antes que os reguladores iniciassem ações antitruste)

A Amazon criou a AWS para seu mercado. Eles precisavam da capacidade de hospedar imagens e informações para a Amazon.com e Bezos sendo Bezos, construindo o produto de forma modular.

Com o crescimento da AWS, a Amazon reduziu constantemente os preços para esmagar a concorrência, tornando a AWS a escolha mais fácil.

“Sua margem é minha oportunidade.” – Jeff Bezos

Hoje, 42% da web é fornecida pela AWS. Isso é mais que o dobro da Microsoft, do Google e da IBM (combinados) .

No entanto, dado o sistema fácil de usar e preços acessíveis, faz sentido.

E o crescimento não está diminuindo, muito pelo contrário. A AWS responde por 10% da receita total da Amazon, com US $ 4,6 bilhões no terceiro trimestre de 2017 (aumento de 42% em relação ao ano anterior) e US $ 1,2 bilhão no lucro (alta de 36% em relação ao ano anterior).

Fonte: GeekWire

A Amazon possui a infraestrutura na qual a maior parte da Internet é construída.

3. Alexa: o assistente de voz nº 1 (hardware e software)

O monstro de muitas cabeças da Amazon recebeu uma nova e poderosa adição em 2014.

Para aqueles que não estão lendo nas entrelinhas, a ambição da Amazon é possuir TUDO. Independentemente da natureza do produto ou da compra, a Amazon, eventualmente, quer oferecê-lo.

Alexa é a próxima iteração disso. De repente, com a explosão de dispositivos acionados pelo Alexa, a Amazon está espionando um espião diretamente em sua casa.

Isso não tem nada a ver com vendas de eco!

Dica: como você compra coisas?

Alexa é projetado para substituir tudo. O objetivo do produto é comprar tudo sem problemas. Um clique de checkout não é mais suficiente.

Hey Alexa, estamos sem pasta de dente, papel higiênico e tampões. "

A beleza do Alexa (para Amazon) é a seleção. Embora os clientes que compram na Amazon.com atualmente tenham acesso a uma ampla variedade de marcas, a Alexa acaba derrotando isso. Eventualmente, todos os consumidores de produtos individuais perguntam ao Alexa para ser o Amazon Basics (obviamente, o padrão do Alexa) . Uma vez que a armadilha da escolha é removida ( eu não ligo para a marca de papel higiênico … ), os clientes estão mais inclinados a comprar – o que significa que quaisquer necessidades básicas serão fornecidas pela Amazon.

Fonte: Voicebot.ai

Enquanto os controles de voz bacana são bons, este é o verdadeiro objetivo da Amazon. E está funcionando maravilhosamente. De acordo com a Amazon, eles venderam mais de 20 milhões de unidades a partir do terceiro trimestre do ano passado. Eu não posso nem imaginar quantos mais foram vendidos para as férias …

Se apenas a Amazon oferecesse mantimentos…

4. Whole Foods: a décima maior mercearia

Ah, espere, a Amazon comprou a Whole Foods em 2017 por cerca de US $ 13 bilhões. Agora as coisas ficam interessantes. Para obter uma análise completa do 360 sobre as implicações da aquisição da Whole Foods, consulte este artigo:

Game Over, Mercearia: Por Dentro da Aquisição de Whole Foods da Amazon
A Amazon é o mercado mais monopolista e bem posicionado que o mundo ocidental já viu. No ano passado eles fizeram… hackernoon.com

Para resumir, a Amazon comprou uma rede totalmente funcional e equilibrada de oferta e demanda.

A Amazon falhou inúmeras vezes com os mantimentos devido ao desafio da deterioração. A comida precisa se mover rapidamente. A aquisição da Whole Foods permite que a Amazon aproveite a demanda existente e diminua amplamente o risco de fornecimento, oferecendo opções comestíveis para os clientes on-line. Na pior das hipóteses, alguns presuntos e queijos não vendem on-line, então eles reduzem os preços nas lojas para liquidar o estoque.

E a conexão do Alexa torna isso ainda mais interessante. À medida que os consumidores começam a interagir com seu dispositivo Amazon incrivelmente conveniente, por que os consumidores não comprariam mantimentos on-line?

– Ei, Alexa, por favor, peça um litro de leite, um pedaço de pão, duas taças de iogurte e um pote de manteiga de amendoim a cada semana. E minha receita pede massa de pizza, molho de tomate e calabresa, você pode adicioná-los à minha lista também? ”

Com a descoberta, as implicações vão ainda mais longe. Você pode imaginar um futuro como o Pinterest, onde você tem favoritos, a Amazon usa AI para sugerir refeições, você estrela seus favoritos e a Amazon automaticamente pede os ingredientes?

Há uma razão pela qual os principais valores das redes de supermercados caíram US $ 13 bilhões após a notícia da aquisição …

Fonte: MarketWatch

5. Amazon Prime: serviço de streaming de vídeo nº 2, serviço de streaming de música nº 6

O último pilar principal da Amazônia é complicado. O Prime é um serviço de envio gratuito de 2 dias e streaming para conteúdo e entretenimento.

Este é o conector perfeito do volante. Estudos mostram que os clientes Prime gastam quase duas vezes mais em média do que os não-membros ($ 1300 vs $ 700, os números variam de acordo com a fonte ). Só isso é enorme. E a US $ 7,99 / mês, a Amazon está ganhando ainda mais dinheiro.

Com Prime Music e Prime Video (ambos gratuitos com o Amazon Prime), o valor agregado é ainda maior. Ambos os serviços forneceram acesso ILIMITADO por streaming a todo o catálogo de conteúdo licenciado e original da Amazon, competindo com serviços como o Spotify e o Netflix, respectivamente.

Embora os dois serviços Prime atualmente tenham menos conteúdo original e bibliotecas menores do que os concorrentes, eles são essencialmente gratuitos – mantendo as pessoas no ecossistema da Amazon.

Se você pode obter o envio gratuito de dois dias, além de não precisar do Netflix ou do Spotify, você está assinalando várias caixas.

Estima-se que 63 milhões de lares dos EUA tenham Amazon Prime (até 35%) e, finalmente, a Amazon só quer aumentar os assinantes Prime. Isso impulsiona a receita recorrente (US $ 1,9 bilhão no primeiro trimestre de 2017), enquanto quase duplica as compras orgânicas, que alimentam o fogo.

Fonte: Statista

A Amazon tem cinco unidades de negócios poderosas, qualquer uma das quais seria um negócio de sucesso por si só.

Mas a história não pára por aí. A Amazon também tem oportunidades atraentes de crescimento futuro.

Oportunidades de crescimento da Amazon

No futuro, a forte liderança e a visão de futuro da Amazon colocaram a empresa em uma posição incrível. Cada uma das cinco divisões principais está experimentando um forte crescimento e tem o potencial de ser significativamente maior.

Mas a Amazon não está satisfeita. Hoje, estamos vendo a Amazon investir em suas próximas oportunidades. Vamos explorar isso em mais detalhes.

1. Expandir o Amazon Basics

Como dito anteriormente, o Amazon Basics é o objetivo final da Amazon. Uma vez que eles possuem o end-to-end, eles terão vencido. Dito isso, enquanto a Amazon está dedicando recursos significativos para ampliar sua linha de produtos Básicos, eles têm um longo caminho a percorrer.

Em 14 de dezembro de 2017, a linha Amazon Basics compreendia 1.500 produtos (de ~ 300 em 2013). Procure esta tendência para continuar e acelerar. Com mais de 480 milhões de produtos listados apenas na Amazon.com, há muito espaço para melhorias.

Fonte: Arquivo da Internet

2. Saia da AWS

É minha convicção pessoal de que a Amazon corre o risco de ser regulamentada. Enquanto a Amazon não está sob ataque como o Facebook, o Google ou o Twitter; A Amazônia está se aproximando do ponto de dominação do mercado (monopólio) em inúmeras áreas.

À medida que os indivíduos e os legisladores se acostumarem, esperem que as pressões regulatórias sejam aplicadas. A Amazon poderia antecipar o sentimento / ação antitruste criando a AWS. Tal como está hoje, a AWS é a única divisão da Amazon não focada em comércio e logística – também a mais adequada para ser um negócio autônomo.

Isso diminuiria muito o risco de intervenção do governo (tanto local quanto no exterior). E vamos encarar isso, tudo o que a Amazon de alguma forma aumenta o preço das ações. As probabilidades são de que os limites de mercado combinados das duas empresas excedam o limite atual de US $ 604 bilhões da Amazon.

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3. Expandir o varejo off-line

A Amazon parece determinada a construir uma presença no varejo local, porque enquanto as compras com apenas um clique são lucrativas, a Amazon entende a importância das experiências (e compras). E a Amazon.com é otimizada para conversões e upsells, e eles estão apostando que as experiências de bricks-e-cliques podem aumentar ainda mais as vendas.

Eu estaria inclinado a concordar. Experimentar roupas e fazer compras é algo que muitos americanos adoram. E discutido em um post anterior, o varejo local faz muito sentido para produtos que:

  • tem uma alta taxa de retorno on-line
  • tem alto valor para peso (ou tamanho)

Espere ver a Amazon expandindo rapidamente as operações locais para testar as experiências na loja. Mais sobre isso em nossa seção de aquisições.

O negócio quebrado do comércio eletrônico e por que sua inicialização não será o próximo Casper
Além das áreas quentes e inexploradas do comércio eletrônico que os capitalistas de risco devem explorar thinkgrowth.org

Porque os shoppings são (eram) uma coisa por uma razão …

4. Aumentar a produção de vídeos

Você já viu o Big Sick? O filme da Amazon Studios, escrito por Kumail Nanjiani (Dinesh do Vale do Silício), foi um dos melhores filmes que eu vi em muito tempo.

A Amazon gastou US $ 4,5 bilhões em conteúdo original em 2017 . Eles vêem uma oportunidade de atacar a Netflix ($ 90,57B market cap) criando ótimos shows e filmes para o Prime Video. E o futuro do vídeo e entretenimento é, obviamente, serviços de streaming, a Amazon vê isso.

À medida que a Amazon aumenta sua biblioteca de vídeos, seu conteúdo contínuo não apenas encanta os clientes existentes, mas atrai novos clientes.

E em um mundo onde o conteúdo (e a atenção) é o rei, a Amazon possui os corações, mentes e carteiras dos consumidores, e é muito lucrativa.

5. Aumentar o foco nos alimentos

Embora a aquisição da Whole Food por US $ 13 bilhões pela Amazon seja estimulante, o mercado de supermercados dos EUA vale cerca de US $ 800 bilhões (cerca de 6x vendas mundiais da Amazon).

Isso está dizendo alguma coisa. Para a Amazon ter sucesso nesse mercado massivo, será necessário foco e alocação de recursos. Se eles fizerem isso corretamente, a Amazon poderá facilmente dobrar ou triplicar seus negócios nos próximos anos a partir de agora.

Para mais informações sobre como e as implicações da aquisição, veja este post.

Game Over, Mercearia: Por Dentro da Aquisição de Whole Foods da Amazon
A Amazon é o mercado mais monopolista e bem posicionado que o mundo ocidental já viu. No ano passado eles fizeram… hackernoon.com

6. Explore pharma

As drogas são um grande negócio, especialmente na América – daí porque a Amazon está interessada. E o mero boato de que a Amazon estava explorando a indústria farmacêutica fez com que os estoques de grandes farmácias, como a CVS e a Walgreens, caíssem.

Fonte: FactSet

O mercado de medicamentos sob prescrição dos EUA deve atingir US $ 610 bilhões até 2021 . E a partir de 2016, o mercado de balcão ficou com outros US $ 33 bilhões .

Esse é um mercado totalmente novo e de fácil acesso, quase do tamanho de mantimentos. E para a Amazônia é um passeio no parque. Eles já têm a melhor logística do mundo. E os clientes já conhecem, gostam e confiam neles.

Uma vez que os genéricos da marca Amazon estão disponíveis, que porcentagem de consumidores você acha que vai pular a inconveniente e excessivamente cara farmácia?

É hora de empurrar algumas pílulas …

Outros fatores a serem considerados

Eu escrevi antes sobre como gigantes da tecnologia estão batendo startups em seu próprio jogo , e a Amazon é o melhor exemplo disso. Existem poucas empresas preparadas para gerenciar mudanças disruptivas como a Amazon.

Liderança

A Amazon é uma das empresas mais bem gerenciadas do mundo.

Isso vem de uma cultura de experimentação orientada por resultados, assumindo (e recompensando riscos), foco no cliente, desacordos construtivos e propriedade. E se você olhar para a Amazon, a empresa realmente vive suas regras. (Para uma descrição mais detalhada de como Bezos mantém essa cultura assassina, veja este post ).

Mas há várias coisas que Jeff fez incrivelmente bem ao construir a Amazon. Em primeiro lugar e acima de tudo, está cumprindo promessas com execução eficiente e incansável.

Veja a aquisição da Whole Foods e o anúncio da pharma, a Amazon é recompensada pelo mercado todas as vezes. Aos olhos do público, Bezos não pode errar.

Bezos elaborou cuidadosamente a imagem de confiabilidade implacável e permite à Amazon a margem necessária para construir o futuro sem se concentrar no lucro a curto prazo.

Além disso, ajuda a Bezos a possuir 17% da empresa e é capaz de dirigir o navio.

Automação

Você já viu o interior de um depósito da Amazon? Se não, assista este vídeo

O nível de eficiência e automação é sem precedentes. Tudo é medido e simplificado. Isso ajuda a Amazon a manter os custos baixos e de alta qualidade, mesmo em escala maciça – levando a uma economia de unidade muito melhor. Isso torna os preços incrivelmente baixos da Amazon possíveis para que ninguém possa competir em preço.

Inteligência artificial

A Amazon tem alguns dos melhores especialistas em IA, ponto final. Entre as pessoas que constroem Alexa para os milhões de testes A / B em execução todos os dias e as recomendações de produtos extremamente precisos, a combinação de dados e aprendizado de máquina da Amazon é rivalizada apenas pelo Google.

E como qualquer pessoa com experiência em dados e inteligência artificial entende, isso cria um volante onde os ricos ficam mais ricos – o que vemos claramente na Amazon.

Aquisições estratégicas

Embora a Amazon seja claramente uma das principais empresas de tecnologia, sua conta bancária é um pouco menor do que outras na indústria. Com apenas US $ 22 bilhões, a Amazon não pode ser excessivamente agressiva com aquisições. Ao mesmo tempo, as ações da Amazon subiram quase 32% após a aquisição da Whole Foods .

Aos olhos dos mercados, Bezos não pode errar. Tendo isso em mente, a Amazon provavelmente pode se dar ao luxo de gastar bem ao norte de US $ 22 bilhões para a aquisição estratégica correta.

Aqui estão as 6 aquisições mais lógicas para a Amazon:

1. Vídeo: Com o aumento do foco da Amazon no Prime Video para competir com a Netflix, uma aquisição só parece lógica. Existem várias maneiras de isso acontecer e muitos candidatos em potencial.

A Amazon provavelmente não pode bancar o Netflix. Se eles pudessem estruturar um acordo, no entanto, isso mataria o cabo para sempre e efetivamente faria do Amazon czar do entretenimento (entre muitas outras coisas).

Como a Disney adquiriu recentemente o Hulu e a Time Warner conseguiu a HBO, ambos os serviços provavelmente estão fora da mesa. Se a Amazon pudesse adquiri-los, seria uma grande vitória.

Para os cenários mais realistas, a Amazon deve segmentar estúdios de filmes menores e Youtubers para adicionar à plataforma da Amazon. Ao trazer conteúdo de vários gêneros (e, com sorte, roubando os seguidores de Youtuber), a Amazon pode continuar a incluir o Prime Video em entretenimento de vídeo de forma longa e curta, atacando efetivamente o Netflix e o Youtube de uma só vez.

2. Música: Assim como o vídeo, o Prime Music é uma força motriz por trás das assinaturas do Prime, que impulsionam o volante a jusante. Como tal, o crescimento do serviço deve ser uma prioridade para os executivos.

Ao contrário do vídeo, a música apresenta oportunidades de aquisição muito mais fáceis e provavelmente mais lucrativas para a Amazon.

O Pandora, o serviço de streaming de música mais utilizado (versão gratuita), tem um valor de mercado de apenas US $ 1,13 bilhão. Isso é uma grande mudança para a Amazon. Entre acordos de distribuição e licenciamento, isso pode ser muito atraente para a Amazon aumentar sua base de assinantes.

O outro jogador interessante aqui seria o SoundCloud , o serviço de streaming que quase vai à falência a cada poucos meses. Como o Soundcloud claramente não descobriu a monetização, esse pode ser um plug and play interessante com a infraestrutura existente da Amazon e a base de clientes.

O SoundCloud levantou US $ 467 milhões até o momento. Eles não valem isso agora. Uma aquisição (ou aquisição) poderia reembolsar os investidores e colocar a Amazon no sucesso.

O SoundCloud especificamente também poderia fornecer à Amazon um avanço para a arena de podcasting (um espaço quente e sub-monetarizado com um enorme potencial).

3. Varejista de caixa grande: Enquanto o varejo está morrendo, a Amazon está prosperando. Em vez de construir lojas próprias, uma aquisição poderia fazer muito sentido aqui. Alvo especificamente poderia fornecer muitos benefícios sinérgicos e provavelmente assassinar o Walmart.

A Target tem 1828 lojas em toda a América do Norte. Embora essas lojas sejam maiores do que imagino que a Amazon gostaria, a distribuição, o espaço de armazenamento e as habilidades de upsell seriam muito interessantes. E como o valor de mercado da Target é de apenas US $ 37,58 bilhões (~ 1/9 do valor do Walmart), isso é definitivamente algo que a Amazon poderia pagar.

Adicione o fato de que os compradores da Target são os clientes ideais da Amazon e você tem uma oportunidade bastante interessante.

4. Empresa de moda: a Amazon possui os clientes e está se expandindo rapidamente para a moda. Ao contrário da maioria dos produtos, no entanto, moda e roupas são melhor experimentadas. E não é apenas sobre o ajuste.

A compra de roupas é muito mais sobre o sentimento do que sobre a função. A emoção de experimentar o top perfeito ou um par de jeans skinny é o que impulsiona a venda. As pessoas imaginam uma versão melhor de si mesmas e depois compram.

Então, se a Amazon decidisse não comprar um varejista em geral (como a Target), mas, em vez disso, focar na moda, a Nordstrom poderia fazer uma boa escolha. A loja de departamento de luxo tem 349 lojas em toda a América do Norte e com um valor de mercado de US $ 8 bilhões, é comparável à Whole Foods.

Outras ótimas opções incluem Kohl's, Macy's ou JC Penney – cada uma com vantagens exclusivas.

Não se esqueça do Amazon Basics, seu objetivo é fazer tudo sozinhos. Por estar mais perto dos clientes, os designers da Amazon poderiam iterar mais rapidamente sobre as tendências da moda antes de lançá-las em todo o país (a Amazon é melhor do que qualquer outra em experimentação).

Realisticamente, é impossível prever, mas procure a Amazon para fazer uma peça no espaço da moda nos próximos dois anos.

5. Wild card 1 – Partilha de passeio: Esta é uma teoria de fora, com um potencial incrível. Se você acredita que o Uber está com problemas e que o compartilhamento de caronas é um mercado difícil, adquirir o Lyft faz todo o sentido. Aqui está o porquê.

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A economia da unidade de compartilhamento de passeio atualmente não funciona. Devido à natureza local vs global das redes, cada cidade pode apresentar competição. Como resultado, o compartilhamento de caronas costuma ser uma corrida para o fundo.

Mas quanto as marcas pagam por publicidade? Especialmente quando você tem a atenção do cliente, isso é valioso. A Lyft poderia criar o melhor veículo de vendas da Amazon, literalmente aumentando o número de clientes no carro.

Na África do Sul, os motoristas da Uber costumam adicionar telas com publicidade para aumentar sua renda total. Um sistema semelhante, seja como parceria ou aquisição, poderia fazer da Amazon muito dinheiro. Entre os dados locacionais sobre onde os passageiros, o Prime Music e o Video on-demand e os sempre óbvios ups do Amazon.com, esse pode ser um grande fator de valor (trocadilho intencional).

Além disso, a Amazon poderia aumentar a aposta com a Prime, oferecendo tarifas com desconto no serviço Lyft da Amazon. Isso iria balançar a bola a favor de Lyft enquanto subseqüentemente aumentaria o número de assinantes Prime (que impulsiona o volante da Amazon 2x).

E se você acredita que a propriedade do carro está morta, os carros sem motorista são o futuro e os veículos autônomos são uma oportunidade incrível, então isso coloca a Amazon em uma posição ainda maior na vida dos clientes.

6. Wild card 2 – Telco: Imagine se a Amazon possuísse Sprint. Embora seja a menor das transportadoras dos EUA, a Sprint ainda tem 50,4 milhões de clientes.

E a Amazon já é o lugar onde muitos consumidores vão comprar um telefone. Bem, e se a Amazon lhe oferecesse um mês grátis de Sprint toda vez que você olhasse para os telefones (ou alguma outra oferta atraente)? Quantos morderiam?

Eu aposto muito. E a Amazon tem publicidade gratuita em sua própria plataforma (mais no Whole Foods). A Amazon poderia facilmente começar a aumentar os serviços móveis (como a maioria das redes de supermercados já faz com planos pré-pagos).

E, embora a Sprint seja avaliada em US $ 22,76 bilhões, isso provavelmente seria viável para a Amazon. O impacto sobre os provedores de serviços existentes seria enorme. Dada a tendência da Amazon de cortar preços e reduzir as margens, os usuários migrariam para a Amazon – aumentando muito o valor da aquisição e esmagando os concorrentes no processo.

Além disso, como a neutralidade da rede morre ( eu odeio isso, mas ao mesmo tempo … ), imagine as possibilidades de uma superempresa da Amazon-Sprint. A classificação zero provavelmente será o primeiro (e esperamos que apenas) impacto da revogação da neutralidade da rede.

Com uma fusão no local, a avaliação zero da Amazon.com e da Prime Music / Video aumentaria consideravelmente o tráfego / uso dos clientes da Sprint. E outros se inscreveriam apenas por esse motivo.

A classificação

É difícil dar à Amazon algo diferente de um A +. Dito isso, devido à natureza da interrupção e ao potencial de startups blockchain descentralizadas para perturbar o status quo, vou dar à Amazon A.

Realmente, as únicas duas fraquezas que a Amazon tem são o risco regulatório e os custos operacionais. Este último não discutimos, mas temos discussão.

Atualmente a Amazon não é (e / ou quase) lucrativa. Essa é a única razão pela qual Bezos não está recebendo um A +. E enquanto os mercados mostraram que os lucros não são importantes agora, o clima pode sempre mudar. Se e quando os mercados de capitais mudarem ou a Amazônia sofrer um grande impacto, suas ações poderão despencar. No mínimo, eles poderiam ter alguns tempos difíceis e navegação menos suave.

Dito isso, estou muito muito tempo na Amazon. Bem-vindo ao homem monopolista do futuro, o Sr. Jeff Bezos…

Pensamentos de encerramento

A Amazon é uma empresa e tanto.

O dragão feroz de cinco cabeças é perigoso e dominante em quase todas as áreas de suas operações. E apostar contra o Bezos nunca é uma boa ideia.

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Então, o que você acha? Em quais empresas você tem mais tempo? Discorda de alguma parte de nossa análise na Amazon?

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Texto original em inglês.

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