As 3 capacidades de um bom gerente

Uma estrutura para ajudá-lo a estar presente para sua equipe

Matthew Werner Segue 15 de jul · 10 min ler Foto por Startup Stock Photos em Pexels

Recentemente, uma amiga me lamentou sobre o estresse causado pelo trabalho de seu gerente. Vamos chamá-lo de Josh.

Josh é altamente respeitado onde meu amigo trabalha. Ele é ótimo em sessões de whiteboard, ele parece sempre ter soluções inteligentes, e além disso, ele não tem medo de arregaçar as mangas e entrar no código.

No começo, meu amigo estava animado para trabalhar com Josh. Ele é super talentoso e muito experiente, e então ela sentiu que poderia aprender muito. No entanto, depois de passar um tempo na equipe, ela percebeu que o tempo entre as sessões de whiteboard pode ser bastante estressante, incluindo coisas como:

  • O trabalho não planejado aparece regularmente no mid-sprint, muitas vezes carregado com urgência logo antes do prazo final de outra equipe.
  • A rotação do serviço de pager é notoriamente dolorosa. Às vezes você não consegue encontrar a pessoa que possui o código que quebrou.
  • Ela se sente como se estivesse sempre fazendo entrevistas, mas não viu ninguém se juntar para ajudar a adicionar largura de banda.
  • Parece que ela está passando de revisão de desempenho a avaliação de desempenho, sem saber realmente em que está trabalhando.
  • Duas vezes no último trimestre, um dos projetos em que sua equipe estava trabalhando foi cortado ou teve um pequeno lançamento de MVP antes de a equipe se mudar.

Além de tudo isso, ela não sabia como resolver esses problemas. Quando ela falou com Josh sobre como isso a estressa, ele apenas se compadeceu e disse: "Sim, esperamos que começar este projeto antes do final do trimestre nos dará algum espaço para respirar."

Ela realmente gostou do conteúdo do trabalho que estava fazendo, mas no final, ela pediu para ser transferida para uma equipe diferente para ter um dia-a-dia mais saudável.