Bom desenvolvimento de liderança é fácil. Ótimo não é.

Coquetéis, tempo e dinheiro são tudo que você precisa para fazer a diferença. Mas, para o alto impacto, você precisa da Regra dos Terços e dos nove elementos principais.

Murray Priestman Blocked Unblock Seguir Seguindo 10 de janeiro

Não existe uma vantagem competitiva única que qualquer organização tenha, em última análise, não derivada de decisões ou ações tomadas por seu pessoal. E a maior influência sobre o comportamento dessas pessoas é – claro – a qualidade da liderança a que estão expostas.

Sem surpresa, o desenvolvimento de liderança é um grande negócio. Os números atualizados são difíceis de obter, mas os gastos anuais somente nos EUA são provavelmente de cerca de US $ 15 bilhões , o que faz com que o investimento global praticamente dobre isso. Isso é muito dinheiro por qualquer padrão. Claramente, muitas organizações vêem benefícios significativos em gastar muito nessa atividade.

Mas aqui está a coisa; o desenvolvimento da liderança é realmente muito fácil. Se você quer apenas tornar seus líderes melhores do que os atuais, então há duas coisas simples que você pode fazer para obter resultados.

O grande desenvolvimento da liderança – o tipo que lhe dá uma vantagem competitiva e fornece resultados mensuráveis – é muito mais difícil. Tem que ser, senão todo mundo faria isso – e vale absolutamente a pena o esforço. Criar um desenvolvimento de liderança que tenha um impacto genuinamente alto requer uma compreensão da Regra dos Terços.

A regra dos terços

A regra dos terços é um modelo simples para ajudar a entender isso em mais detalhes. Vamos ver cada um dos elementos no diagrama abaixo.

A regra dos terços: coquetéis e introspecção, desenvolvimento da liderança 101 – e o santo graal, nove maneiras de torná-lo ótimo.

1. Coquetéis e introspecção

" Eu realmente me beneficiei do tempo longe do escritório para limpar minha cabeça e pensar sobre o meu papel como líder ."

Com que frequência você ouviu isso de um participante depois de um programa de desenvolvimento de liderança? O simples fato é que um benefício significativo ao desenvolvimento vem simplesmente de dar aos líderes tempo para pensar em algo diferente do trabalho do dia. Trancá-los em um hotel com nada mais do que coquetéis livres e seus colegas, diga-lhes para pensar em como ser um líder melhor, e eles vão chegar a algumas boas idéias.

Todos podem definir o que pensam “boa liderança”. Portanto, remova as distrações e dê aos seus líderes tempo para meditar sobre isso e eles inevitavelmente apresentarão algumas maneiras de melhorar seu desempenho. Você não precisa fazer nada além disso – sem treinamento, sem avaliação, sem teoria da liderança – para ver alguma melhora.

Cerca de um terço dos benefícios do desenvolvimento da liderança vem do simples fornecimento do espaço, físico e mental, para os líderes pensarem em liderar.

2. Desenvolvimento de liderança 101

Mas podemos fazer melhor do que isso, e a maioria das organizações sente a necessidade de acompanhar os coquetéis e o spa resort com algo que pareça um aprendizado estruturado.

Então, vamos definir os recursos de liderança de que precisamos e encontrar um fornecedor para fornecer algum conteúdo. Desde que o tempo começou, todos os líderes precisavam ser bons em estratégia, comunicação e tomada de decisões, então esses são um dado adquirido. Há muita conversa sobre a importância da empatia, resiliência e uma mentalidade de crescimento, e habilidades como design thinking estão tendo um momento, então devemos incluir algo sobre isso. E todo líder precisa pensar sobre o impacto dos robôs e da automação . Esse é um currículo bastante sólido que aborda a maioria dos tópicos.

Encontrar um fornecedor para projetar e entregar algo também não precisa ser muito complicado. Como vimos, o mercado é enorme, então há muito por onde escolher. E é competitivo, o que significa que a maioria dos fornecedores oferece qualidade decente ou não sobrevive. Então fale com um de seus fornecedores atuais ou escolha um on-line. Não demorará muito para encontrar um fornecedor que tenha um curso ou workshops que cubram o currículo acima. Agende datas, horas, orçamentos e clique em " ir ".

Uma oferta de liderança direta, para não dizer genérica, mais o tempo e o espaço para pensar lhe dará dois terços do benefício potencial que você pode esperar de investir em seus líderes. O terço final – a atividade que lhe dá grande desenvolvimento de liderança, o tipo que proporciona uma vantagem competitiva e melhoria de desempenho – requer outra coisa.

3. Nove maneiras de tornar seu desenvolvimento de liderança ótimo

Coquetéis e conteúdo genérico ajudarão, mas o desenvolvimento de liderança genuinamente de alto impacto contém nove elementos cruciais:

  • Orientado para o cliente ; Seus clientes devem estar no coração de definir "boa liderança". Isso inclui acionistas, investidores, analistas, reguladores e clientes. Eles devem ser proeminentes não apenas no design, mas também na entrega. Não fale apenas sobre a voz do cliente, deixe seus líderes ouvi-los na sala.
  • Líder liderado ; Os líderes seniores devem estar engajados no projeto e conspícuos em seu patrocínio. Atividade liderada pelo líder – C-Suite apresenta as sessões de apresentação, patrocina coortes, compartilha suas experiências de liderança – é fundamental para a credibilidade, impacto e prestígio de seu desenvolvimento de liderança.
  • Alinhado; O desenvolvimento de liderança não pode ser uma atividade isolada. Os recursos que você cria devem estar alinhados a todas as outras atividades relacionadas a pessoas: recrutamento, gerenciamento de desempenho, recompensa, promoção e planejamento de sucessão.
  • Misturado; O desenvolvimento não deve começar e terminar na sala de aula. A combinação certa de eLearning, avaliação, coaching, treinamento presencial e parceiros de entrega é fundamental, mas o mais importante é aplicar a aprendizagem no trabalho. Tornar relevante e oportuno, e estruturar o desenvolvimento em torno de questões de trabalho ao vivo.
  • Colaborativo; Seu desenvolvimento deve fornecer oportunidades de networking estruturado. Os gerentes de linha dos participantes devem estar envolvidos na atividade de desenvolvimento e usar ferramentas como o coaching contínuo de pares como uma maneira poderosa de apoiar e incentivar o aprendizado colaborativo.
  • Seletivo; Você deve ser claro sobre quem é o seu desenvolvimento. Pode ser de alto potencial, executivos ou todos – mas quem quer que seja, você deve definitivamente ter uma maneira de garantir que os participantes estejam prontos e dispostos a aprender. Verifique se eles estão entrando na atividade no headspace certo e com uma mentalidade de aprendizado.
  • Noivando; Não considere simplesmente a oportunidade de desenvolvimento, mas também até que ponto você deseja tornar a experiência de aprendizagem envolvente e memorável. Se você faz com que seus líderes se sintam valorizados e especiais, além de serem dignos de investimento, isso pode trazer benefícios poderosos de retenção e engajamento. Torne sua atividade de prestígio e aspiracional para maximizar o impacto, não apenas dos participantes, mas de toda a organização.
  • Fluido; Seus clientes, meio ambiente e estratégia mudam regularmente. Então, deve o foco do seu desenvolvimento de liderança. Você deve rever regularmente as suas capacidades de liderança e portfólio de desenvolvimento para garantir a relevância contínua. Um negócio de repente em crise precisa de qualidades de liderança diferentes em comparação a quando estava estável e crescendo de forma constante.
  • Mensurável; Você precisa saber se sua atividade faz alguma diferença, e não apenas através de "folhas felizes" dos participantes. Use métricas rígidas e flexíveis para acompanhar o impacto e faça isso em um período de tempo apropriado. É mais fácil falar do que fazer, mas é muito importante, especialmente se você quiser justificar o investimento atual – e futuro.

Então, qual é o seu take away? Pense em qual opção é melhor para você.

Há duas coisas que você pode tirar deste artigo. A primeira é que o desenvolvimento da liderança não é tão complicado assim. Há muita fumaça e espelhos por aí, e a realidade é que, com pouco esforço e um nível básico de gastos, você pode melhorar a eficácia de seus líderes.

E você estaria certo – é aí que você verá dois terços do impacto. Mas pense se você quer que seus líderes – e por extensão sua organização – sejam o melhor que podem ser, se você está preparado para gastar um pouco mais de tempo e, sim, muito provavelmente dinheiro. Se isso é o certo para você, então você deve considerar a Regra dos Terços e as nove coisas que você deve fazer.