Coisas que fazem os funcionários ficarem

(e porque eles podem sair)

Mark Walker Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 2 de janeiro

Isto é obviamente uma observação pessoal e não uma lista exaustiva; No entanto, acredito sinceramente que esta lista revela as diferenças entre as empresas que dizem que seus funcionários são o recurso mais importante e aqueles que realmente acreditam nisso.

Pague-os excessivamente bem
Esteja ciente, no entanto, isso é apenas uma correção de curto prazo, a menos que você realmente deseja pagar continuamente as chances de seus funcionários. Em geral, a menos que você pretenda atrair / reter pessoas puramente mercenárias, essa não é uma estratégia viável de longo prazo. De fato, as pessoas que ficam por razões puramente financeiras serão as primeiras a desistir quando uma oferta melhor aparecer e inevitavelmente acontecerá.

Por outro lado, continuar a pagar as pessoas consistentemente abaixo da taxa de mercado (em si, apenas apostas de mesa ), enquanto, ao mesmo tempo, espera atrair / reter fronteiras de alto desempenho em delirantes.

Uma oferta melhor sempre acompanha

Projetos interessantes (e / ou uma variedade deles)
Esta é uma opção muito melhor se você quiser atrair / reter pessoas que aspiram a ser líderes em seu campo e que valorizam desafios novos e interessantes. Por favor, note que isso não significa necessariamente sempre usar as tecnologias mais recentes e melhores, mas significa usar toda a gama de tecnologias apropriadas para domínios variados.

Isso também significa reduzir a dependência de tecnologias que estão se tornando tecnologias herdadas no campo. Existe um lugar para essas tecnologias, mas se todo projeto em que um funcionário trabalha é um projeto legado, então eles estão sendo rotulados como um beco sem saída na carreira (COBOL depois de 1999, estou olhando para você), que nos leva diretamente ao terceiro ponto.

Para onde eu vou daqui?

Progressão de carreira
Se você deseja atrair / reter pessoas que aspiram a ser líderes em seu campo, deve haver oportunidades para que elas desenvolvam e exerçam essa liderança dentro da organização. Junte isso a uma equipe de gerenciamento que busca treinar seus funcionários e apoia ativamente o desenvolvimento deles, e é muito mais provável que os funcionários se comprometam com a organização.

Se não houver espaço para a progressão na carreira, os funcionários que você pretende valorizar com mais frequência deixarão a organização. Outro sintoma desse tipo de organização é a tendência de contratar externamente quando há um suprimento adequado de candidatos internos ambiciosos que buscam a oportunidade de impressionar e crescer, o que nos leva a:

Respeito e reconhecimento
Todos nós queremos estar em uma organização onde somos respeitados e reconhecidos. Em um nível excessivamente simplista, pagar bem às pessoas é um indicador de reconhecimento, mas não é o cerne da questão. Considere as observações acima sobre a progressão na carreira; podemos realmente dizer que reconhecemos o valor de um empregado se não fizermos contribuições positivas para o crescimento deles? Muito menos, podemos realmente dizer que os respeitamos ao mesmo tempo em que recrutamos externamente para cargos e descartamos potenciais candidatos internos?

Respeito também pode ser refletido em coisas simples. Se houver áreas comuns, a responsabilidade de manter essas áreas limpas e arrumadas é uma responsabilidade comum. A gerência lavando seus próprios pratos, em vez de deixá-los na pia para os funcionários lidarem, é outro sinal sutil de respeito.

Eu testemunhei meu COO arrumando uma área compartilhada depois de um almoço de pizza e também me lembro de um VP me buscar um café quando ele sabia que eu estava atrasado para uma reunião com um cliente.

Nenhum desses atos envolveu um grande esforço por parte das pessoas envolvidas, mas ambos tiveram um impacto importante e positivo.

A inércia não deve ser a única razão para ficar

Existem, é claro, muitas outras razões pelas quais as pessoas permanecem em organizações com as quais podem estar insatisfeitas. O valor das relações interpessoais não pode ser subestimado, as pessoas tendem a aturar muita porcaria se forem cercadas por um grupo de amigos – um segredo que os militares têm conhecido desde tempos imemoriais. Da mesma forma, pressões financeiras práticas, como pagar empréstimos estudantis ou pagar uma hipoteca, podem afetar a mobilidade profissional e também contribuir para a inércia dos funcionários.

É apenas uma questão de tempo

Entretanto, se a inércia é a única razão pela qual um funcionário permanece em sua função atual, é apenas uma questão de tempo até que o empregado supere essa inércia e passe para uma oportunidade melhor percebida .