Como ajustar a uma nova posição gerencial

Praveen Tipirneni Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 4 de janeiro

Sempre me lembrarei do comentário que um dos meus colegas, Dr. Brett Kaplan – anteriormente diretor administrativo do banco de investimentos Evercore e atualmente CFO da Prevail Therapeutics – fez de mim cerca de um ano em minha primeira posição gerencial.

Nós tínhamos acabado de conhecer um grupo de funcionários de outra empresa, e depois que terminamos de falar com eles, ele se virou para mim e disse: "Você sabe, essa foi a primeira vez que você se chama Chefe de Desenvolvimento de Negócios".

Realmente bateu em casa para mim, porque era verdade.

Eu não estava pensando em mim mesmo pelo meu título, apesar de ter estado nessa posição quase um ano.

Acho que muitas pessoas podem se identificar com isso, especialmente aquelas que foram promovidas internamente e se encarregaram de um grupo do qual já fizeram parte. As mudanças dinâmicas e nem todos se ajustam imediatamente – e muito poucas têm uma transição perfeita.

Demora todo mundo um tempo para obter suas pernas do mar em sua primeira posição gerencial. Veja como fazer o ajuste:

Você tem que desistir do que você era bom, e tudo bem.

A maioria das pessoas é promovida a funções gerenciais porque elas eram realmente boas no que faziam antes.

Eles eram ótimos em análises, negociações, operações, qualquer que fosse seu trabalho específico. Mas agora eles estão sendo solicitados a trabalhar em um papel mais abstrato – liderando um grupo.

Deixar seu emprego como colaborador individual pode significar perder sua identidade. Você é como o atleta universitário que não era bom o suficiente para ser profissional. Todo o seu tempo foi investido em uma atividade muito específica. Todos os seus amigos eram companheiros de equipe. Você pode até ter recebido algum reconhecimento ou elogios por seu ótimo desempenho – e então se formar.

De repente, a coisa que estava tão intimamente ligada à sua identidade realmente não parece importar mais.

Você começa a pensar: "Se eu não sou um (preencha o espaço em branco), o que eu sou?"

A mesma coisa acontece quando você é promovido a um papel gerencial. Você pode ter a sensação de que realmente não sabe quem você é, mas ainda assim é esperado que você tenha tudo junto e se encarregue dessa nova situação.

A verdade é que, se você quiser melhorar em algo novo, você tem que desistir do que está focado agora, pelo menos até certo ponto. Esse é apenas o preço de tentar melhorar algo novo – seja um hobby ou um novo trabalho.

Pode ser estranho e desconfortável no início, mas você acabará por se acostumar com suas novas responsabilidades.

Você não pode ter medo de tomar decisões difíceis.

Um amigo meu, Jeb Keiper – CEO da Nimbus Therapeutics – contou-me sobre alguns conselhos que recebeu recentemente de um membro do conselho antes de assumir uma nova posição executiva. O cara disse a ele: “Quando você é um contratado externo, você tende a se mover rápido demais. Quando você é um contratado interno, você tende a se mover muito devagar. ”

Há sempre uma sensação de constrangimento quando você é encarregado de pessoas com quem você costumava trabalhar – quando sua identidade nesse relacionamento muda. Sua conversa pode ser um pouco mais direta. Você está dizendo a eles: “Eu estou no comando agora. É isso que estamos fazendo ”, o que é uma mudança dramática em relação a como eles se relacionavam com você antes.

Essa falta de jeito pode levar as pessoas a se moverem muito devagar em seu novo papel .

Muitas pessoas têm medo da dor de tomar decisões difíceis em um papel gerencial. Eles não querem ser odiados. Ninguém faz. Mas você deve ter em mente que a dor agora é quase sempre melhor do que a dor depois, porque os problemas pioram com a inação.

A capacidade de visualizar o problema em que você estará mais tarde, se você não tomar decisões difíceis, é essencial se você quiser ter sucesso em sua nova posição.

Fique à vontade para fazer a ligação final, o que exigirá trabalho.

Posso me lembrar claramente de quando tive que me sentir à vontade para fazer a ligação como médico.

Eu estava trabalhando na sala de emergência do Barnes-Jewish Hospital, perto de St. Louis, Missouri, quatro dias depois de terminar minha residência médica. Era uma área rural, provavelmente a 80 quilômetros do hospital mais próximo. Um sábado à noite, houve um politraumatologia pediátrica que entrou – uma jovem de 9 anos que havia sido atropelada por um carro.

Houve uma hora de atividade frenética tentando estabilizá-la. Cerca de uma hora depois, as enfermeiras e eu nos reunimos no iluminador de raios X para revisar os filmes. Quando olhamos para os exames – vendo fraturas traumáticas em fraturas complexas por todo o corpo, ossos quebrados em certos lugares – eu estava olhando ao meu redor para a equipe de trauma. Nos meus últimos três anos em um centro médico acadêmico, eu poderia ligar para todas as especialidades de ortopedia, neurocirurgia e pediatria, para assistência instantânea. Não havia nada disso aqui, só eu e as enfermeiras.

Isso me atingiu naquele momento. Não havia médico para atender porque aquele médico era eu.

Sabendo que a decisão final é sobre você pode ser irritante. Eu me senti assim apesar de ter sido treinado durante anos para realizar o trabalho que estava fazendo naquele momento. Mas se você acaba de ser promovido a uma posição gerencial, provavelmente está assumindo um emprego para o qual não foi especificamente treinado.

É um salto, e isso significa que você terá que aprender como você vai.

Vai dar trabalho. Você terá que gastar tempo para entender sua situação específica e mapear o que deveria estar fazendo nos primeiros dois anos dessa função. Isso pode significar falar com mentores ou procurar conselhos. Também pode significar a leitura de sua situação e registro no diário para ter uma noção mais clara do que é exigido de você.