Como construir uma empresa distribuída

O futuro do trabalho é assíncrono e distribuído

Arun Agrahri Segue 4 de jul · 4 min ler Fonte

O trabalho remoto está mudando a forma como as pessoas estão criando valor para as empresas e para si mesmas. Seja em casa, em um espaço de trabalho colaborativo ou em um café, a métrica de sucesso para produtividade é produzida, e não das 9 às 5 horas em um escritório co-localizado.

Antes de fundar a Finos, decidi estabelecer meu próximo empreendimento como uma empresa distribuída. Existem vários benefícios, incluindo liberdade, cobertura de fuso horário, produtividade, acesso a talentos globais, redução de custos e muito mais.

Não há vantagens para as pessoas que entram no escritório, sem desvantagens para ficar em casa para fazer o seu trabalho. – Jason Zimdars

Uma empresa distribuída tem suas desvantagens: desenvolver ferramentas de colaboração, gerenciar comunicações internas, formação de equipes.

Há muitas equipes distribuídas de sucesso por aí, e se você está pensando em se tornar um – saber onde começar pode ser um pouco difícil. Esse é o objetivo deste post – uma lista com curadoria de práticas recomendadas para a criação de empresas distribuídas, tudo em um só lugar. Todos estes são curados com base em se é uma leitura inspiradora ou um recurso valioso.

Seja você uma empresa estabelecida pensando em construir uma cultura remota ou uma startup pensando em montar uma empresa distribuída, espero que essa lista de curadores ajude você a começar o que precisa saber ao adotar a mudança no trabalho e na força de trabalho.