Como eu levei uma start-up por 6 horas …

… E como isso despertou minha confiança e auto-crescimento.

Kaushik Anand Blocked Unblock Seguir Seguindo 11 de janeiro Foto por rawpixel no Unsplash

No começo, vou ter que admitir, fiquei bastante indiferente em relação ao espírito empreendedor e à multiplicação de startups com vários objetivos em ambientes e campos de atuação igualmente variados.

Talvez tenha sido devido à minha exposição limitada a pessoas que seguem seus sonhos e resolvem isso por conta própria . Esse foi um argumento convincente, considerando que a maioria dos estudantes de engenharia na Índia está lá graças à pressão da família. O meu não era exactamente o caso, mas estava perto o suficiente para pensar que a minha falta de conhecimento inicial se devia à falta de exemplos vivos.

Talvez tenha sido devido à minha falta de conhecimento dos assuntos atuais . Isso parecia mais plausível, considerando que eu costumava abominar jornais e canais de notícias como crianças pequenas abominam os banhos. Além disso, uma assinatura de jornal na minha faculdade era muito mais do que o que meu dinheiro de bolso poderia cobrir, então essa também era outra questão.

Talvez, apenas talvez, também eu estivesse diante da aparente inutilidade de saber sobre qualquer empresa iniciante, visto que eu sabia que não tinha nem a centelha brilhante de uma ideia para germinar, nem as fontes necessárias para financiar as afirmações não-governamentais. idéia brilhante existente . Essa era uma possibilidade um pouco mórbida, pois é difícil para alguém se sentir indesejado, inútil, comum.

Mas o tempo tem um jeito de fechar todas as feridas, até mesmo as reabertas. O que eles não dizem é que o método mais comum de cura através do tempo é a "resignação", a irmã distorcida da "aceitação". Qual é exatamente o que eu fiz.

Resignei-me com o fato de que talvez eu fosse apenas o seu graduado em engenharia que se tornou um graduado de MBA, com algum trabalho medíocre aleatório, de acordo com um medíocre passe de MBA. Eu acho que acabou de acontecer. E, cansado de bater a cabeça com destino e fracasso, acabei me resignando ao destino que eu havia projetado para mim mesmo.

Foto de Matt Quinn no Unsplash

Até que fui escolhido para ser o SPOC (Single / Sole Point Of Contact, não tenho certeza) para este start-up no campo da habitação e arquitetura.

Isso foi para um evento realizado em nossa faculdade de MBA, onde algumas start-ups e seis investidores anjos chegaram em nosso campus, em uma espécie de evento “Shark Tank”, suponho.

Sinceramente, eu só queria fazer algo naquele dia, já que era um domingo particularmente preguiçoso e nublado em Kolkata quente e úmido, e eu não queria ensopar no meu próprio suor no meu quarto de albergue. E, como se viu, por sorte aleatória, fui designado para isso.

O que realmente me surpreendeu foi que os "fundadores" dessa startup ainda estavam na faculdade, a maioria deles apenas no segundo ano . Considerando que eu estava olhando para outras start-ups que tinham membros de 30 a 30 anos (ou, em um caso, até tocando 40), isso me deixou um pouco nervosa e, francamente, apreensiva. Eu me vi pensando muitas vezes se eles tinham ido para a faculdade errada depois de escolher a saída errada da estrada principal . Eu não iria culpá-los, afinal, estamos meio que situados nos arredores da cidade principal.

Foto de John Matychuk no Unsplash

No entanto, como convém a um representante de um prestigiado instituto de MBA, eu pude disfarçar minhas emoções por trás de uma máscara de atitude comercial e de troca educada e cortês. E eu me senti um pouco entediado de qualquer maneira, então eu perguntei a eles se eu poderia dar uma olhada no documento deles sobre o start-up que eles trouxeram, que na verdade era uma apresentação decente do projeto pela aparência.

A maneira como eu disse implicava apenas um rápido e superficial olhar para o qual eles concordaram prontamente, para meu alívio. Quero dizer, é, afinal, know-how (ou seja, propriedade intelectual ), e eu não queria me ver sendo acusado de roubá-lo ( embora eu tenha certeza de que eu era muito burro, em termos de conceito, para alcançar tal um assalto ) .

E, juro, seria apenas um olhar rápido e superficial.

Tudo mudou quando comecei a ler.

Eu tenho uma boa velocidade de leitura. Eu sei isso. Mas eu geralmente senti que era completamente inútil, no entanto, com certeza me ajudou naquele momento. A ideia era revolucionária, e até me fez tirar a poeira de minha imaginação adormecida e dar uma volta. Querido Deus!

Eu logo percebi uma coisa. Algo que realmente me preocupou.

Este start-up teve um enorme potencial. Esses jovens rapazes eram muito sérios sobre este projeto.

Foto de Clark Tibbs no Unsplash

Essa revelação me deixou preocupada por dois motivos. Primeiro, o fato de que eu realmente reconheci o potencial . Isso foi tão estranho, porque se eu pudesse fazer isso antes, eu poderia ter aplicado a mim mesmo e, possivelmente, salvo inúmeras palestras de auto-ajuda no processo. Em segundo lugar, a verdade de que eu queria que essa startup fosse escolhida por um investidor anjo . Eu, que até cerca de algumas horas atrás, não tinha a menor ideia de que isso existia, agora queria que isso fosse apresentado da melhor maneira possível e que fosse financiado.

Como se tudo isso não fosse nada característico, comecei a ajudá-los em sua apresentação e dei-lhes dicas sobre como melhorar sua apresentação. O dia começou a ficar mais e mais estranho, mas eu não me importei. Porque, pela primeira vez em muito tempo, fui motivado a liderar minha equipe para obter financiamento com sucesso.

Meu time.

Por essas 6 horas, parecia a minha start-up, não em termos de ideia, mas em termos de execução.

O que aconteceu nas últimas horas foi o turbilhão. Tanto quanto me lembro, minha equipe fez seu discurso, eles foram interrogados pelos investidores anjo, eles foram pegos em flagrante por sua aparente falta de know-how financeiro, mas no final, sua idéia e sua paixão foi tão fascinante que eles foram aplaudidos de pé pelos investidores anjos , o que foi a coisa mais surpreendente que aconteceu naquela noite, por várias contas de audiência.

Foto por Ezra Comeau-Jeffrey em Unsplash

Senti alívio e uma certa sensação de felicidade que meu interesse de curta duração e os esforços subsequentes não foram em vão. E, alguns dias depois disso, fiquei agradavelmente surpreso ao ser contatado por um dos rapazes que me disseram que conseguiram financiamento e treinamento de um dos investidores-anjo presentes.

Alguns minutos depois do bate-papo, tudo se encaixou no lugar.

Eu percebi agora o que pode ser, estar em uma start-up.

Investindo seu tempo, seu dinheiro e sua energia, em uma idéia que ninguém, exceto você e seus co-criadores, pode ver o futuro e o caminho à frente.

Enfrentando muitos desafios ao longo do caminho, o maior é a dúvida e o medo, para persistir e trazer a idéia à fruição.

A emoção de perseguir um sussurro de um boato de uma conjectura de um possível chumbo no futuro.

Esse sentimento indescritível quando você segura seu primeiro negócio, sua primeira compra, seu primeiro negócio.

Naquele momento, senti tudo isso. E então eu senti algo mais. Confiança.

Eu acho que fiquei preso a um grupo infeccioso, porque parte da confiança deles claramente me irritou. Essa confiança foi o que me ajudaria (meses depois) a cravar minha performance na entrevista, por causa de algumas coisas simples:

  1. Eu tive a paixão de falar descaradamente sobre o que me motiva, o que me motiva (pelo menos, o que começou a me levar)
  2. Tive a energia para explicar em detalhes sobre minhas idéias e compreensão dos conceitos de marketing envolvidos (o papel para o qual eu havia me candidatado era um papel de marketing)
  3. Tive a confiança para conduzir a entrevista na direção em que eu estava melhor equipado (o que na verdade funcionou como um encanto)
  4. Eu tinha a resiliência para enfrentar quaisquer perguntas cruzadas que eles tinham sobre o meu currículo (dos quais havia muitos, e alguns eram bastante difíceis, reconhecidamente)
  5. Eu tive a visão de olhar para frente e realmente acreditar que esta empresa em particular (para cuja entrevista eu estava sentado) vai me ajudar muito a perceber essa visão.

Foto de Ian Schneider em Unsplash

Verdadeiramente (e lamentavelmente), eu não tenho mais experiência na cultura de start-up, mas quanto mais eu olhava para as histórias de sucesso de start-ups como Flipkart, mais eu percebi que essas cinco qualidades eram fatores-chave para torná-las progressivas. e distinto.

Enquanto escrevo as poucas palavras restantes, não posso deixar de me sentir um pouco divertida com o fato de que meu blog em si é uma espécie de start-up de sua própria espécie, e que agora decidi investir nele, e vejo onde isso me leva.

Em última análise, o que eu tenho a perder?

Foto de Danielle MacInnes no Unsplash