Como não sugar no estabelecimento de metas para sua pequena empresa

Anja Smith 19 de dezembro Foto de Estée Janssens no Unsplash

É a época do ano para o estabelecimento de metas! Todo mundo faz isso. Ano Novo, novo você; certo?

Mesmo as pessoas que são anti-resolução ainda usam essa época do ano para planejar e plotar. Sonhando, mesmo.

A ideia de começar de novo, ter uma lousa em branco é muito tentadora. Nós não podemos desistir.

O problema?

Quase todo mundo é uma merda nisso.

Eu me considero um conhecedor de objetivos. Aqui estão algumas credenciais autodeterminadas:

  1. Definindo e completando alguns objetivos grandiosos em minha vida. Por exemplo, completei várias maratonas e triatlos de meio ferro. Certa vez, paguei mais de US $ 50.000 em dívidas em nove meses.
  2. Eu gastei grandes quantias de dinheiro em coaches de vida que me ensinaram métodos de marca registrada para definição de metas.
  3. Minha lista é excessiva e obsessiva. Eu crio listas com o único propósito de cruzar as coisas com elas. Eu estou sempre perseguindo a conclusão do objetivo alto.

Divulgação completa, eu também falhei em muitas metas que estabeleci para mim e nos negócios. Alguns desses objetivos até importavam. Outros não.

De qualquer maneira (e se você me considera um especialista ou não), há um acordo sobre as melhores práticas para estabelecer metas de negócios. Você provavelmente já ouviu falar deles. Eu não vou repeti-los.

Então, não, este não é um artigo sobre metas SMART. Isso já foi respondido 562 milhões de vezes no Google . Ainda é um bom conselho, mas não o que estamos aqui para discutir.

O problema? Quase todo mundo é uma merda nisso.

Em vez disso, vou falar sobre o erro número 1 que as pessoas cometem ao definir metas de pequenas empresas . É bem direto e somos todos culpados disso.

Pronto?

Você define metas de besteira.

Não fique bravo, é verdade.

As metas de negócios devem sempre resumir-se a uma das duas coisas: melhor qualidade de vida ou melhor lucro. Se você não conseguir traçar uma linha reta entre o seu objetivo e essas duas coisas, jogue-o fora.

Aqui está o porquê: A maioria dos proprietários de pequenas empresas está sobrecarregada e mal paga.

(Se isso não for verdade para você, então provavelmente é verdade para seus funcionários. Nesse caso, suas metas devem melhorar sua qualidade de vida ou seus salários.)

Qualquer outra coisa é uma métrica de vaidade. Qualquer outra coisa é um objeto brilhante. Não está ajudando você a cultivar nada que importe.

Você define metas de besteira.

Tenho dificuldade em encontrar alguém que não meça o sucesso como:

  1. A qualidade de vida que você vive
  2. A quantidade de dinheiro que você tem

Clientes, seguidores, receita, redução de despesas, intervalos para almoço, deixando o escritório a tempo. Estes são meios para esses dois fins.

Isso não significa que você os deixe fora do planejamento de metas. Pelo contrário, essas são as táticas mais importantes que ajudam você a alcançar seu objetivo. Mas eles não são o objetivo final.

Você parou cedo demais.

Um aumento de 20% na receita pode ser como você consegue um aumento de 5% nos lucros.

Um intervalo para o almoço diário pode ser como você consegue ler um romance todo mês.

Em uma grande organização, pode fazer sentido para um departamento de marketing buscar um aumento de 10% nas interações de mídia social. Mas, como uma pequena empresa, isso não importa nem um pouco, a menos que aumente sua lucratividade.

Buscar métricas de vaidade que nos fazem sentir como se estivéssemos tendo sucesso tiram nossos olhos das únicas bolas que importam: uma vida feliz e negócios lucrativos.

Então, uma vez que você dê aos seus objetivos a sensibilidade, fazendo-os SMART, volte e pergunte a si mesmo como eles estão caindo na linha de fundo.

Então reescreva-os.

Texto original en inglés.