Como ser o produto número 1 em 2019: Estratégia do produto [Guia]

Rohan Mishra Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 11 de janeiro

Originalmente publicado em rohanmishra.design .

Você é um fundador, Gerente de Produto, Designer de Produto, Stakeholder em uma empresa de produtos. Ou alguém que tenha algo a ver com o sucesso de um produto em geral?

Não importa se você é uma startup ou uma empresa estabelecida iniciando um novo produto, dimensionando seu produto ou apenas mantendo seu produto relevante para as necessidades do mercado.

Eu sei algo sobre você.

Sério, eu faço.

Você tem problemas.

Realmente grandes problemas para lidar, para construir um produto de sucesso.

Como ir de um produto em centenas para ser um sucesso? Esta é provavelmente uma das perguntas mais difíceis, que mantém você acordado à noite. Ainda comigo?

Certo, ótimo!

A maioria das equipes se aprofunda demais em detalhes, como obter a interação do usuário e o design visual corretos para fornecer a funcionalidade certa e usar as tecnologias certas, enquanto esquece a visão de todo o produto, que é centavos por dólar. Uma das coisas que as equipes de produtos bem-sucedidas acertam na fase inicial é a definição da estratégia de produto.

Então, hoje eu vou compartilhar sobre a Estratégia de Produto, e eu vou te dar minha tela para definir a Estratégia de Produto do Produx Labs .

A maioria das pessoas de produtos tem o núcleo errado ao pensar na Estratégia do Produto como um plano ou uma lista de tarefas (se eu disser), mas não é um plano.

Quando comecei como designer, na parte inicial, achei que conhecia ferramentas e posso usar essas ferramentas para criar coisas. E como eu vejo com a maioria dos estudantes em tecnologia hoje em dia, eles estão apenas preocupados em fazer as coisas, mas a grande questão que eles perdem completamente é como podemos usar isso para resolver problemas; problemas de usuários e negócios.

A Estratégia de Produto é um sistema de metas e visões possíveis que trabalham em conjunto para alinhar a equipe em torno de resultados desejáveis para os negócios e seus clientes.

Mas esta é uma definição bastante formal da Estratégia do Produto. Isso é o que significa para mim: a Estratégia de Produto define como vamos trabalhar no dia-a-dia para atingir nossas metas de longo prazo.

A estratégia do produto não é algo definido, surge da experimentação em direção a um objetivo. Aprendemos enquanto fazemos as coisas para um determinado objetivo e mudamos nosso plano à medida que aprendemos com o mercado e conforme nossas necessidades de negócios evoluem.

O planejamento é tudo, o plano não é nada. ~ Dwight Eisenhower

4 coisas que as melhores equipes têm no coração

Eu trabalhei com mais de 12 startups de produtos e empresas até a data. De uma equipe de 5 a uma equipe de 150 pessoas. Nesta ampla gama de equipes, tive a chance de conversar com as partes interessadas, co-fundadores, designers e pessoas de diferentes funções de propriedade de produtos, mas em todas elas as melhores equipes tiveram quatro coisas em comum:

  • Visão clara do produto;
  • Estratégia de produto;
  • Conjunto de prioridades (trabalhos de alto valor);
  • Uma maneira de medir os resultados.

O que é uma visão de produto ou empresa?

Melissa Perri explicou melhor quando disse:

A visão é o seu alto nível, visão final de onde a empresa ou a linha de negócios está indo. Em grandes corporações, você deseja restringir isso à linha de negócios ou à jornada do cliente. Em empresas menores, essa será a visão geral de sua empresa e produto. Pense a longo prazo aqui e mantenha-o qualitativo. Esta é uma boa oportunidade para falar sobre os concorrentes, como os clientes irão vê-lo e as ambições de expansão.

Uma das coisas, você deve ter notado neste post é que comecei a compartilhar doodles ao invés de imagens. Porque eu estou tentando empurrar minhas habilidades de rabiscos para frente. É uma das 12 melhores coisas que aprendi em 2018.

A Estratégia do Produto é definida como uma interseção de metas de negócios, necessidades do mercado e os principais recursos do produto.

O Mercado e as Necessidades do Mercado

O mercado descreve quem são nossos clientes-alvo e usuários de seu produto. Estas são as pessoas que provavelmente pagarão por este produto para usá-lo.

As necessidades do mercado são sobre o (s) problema (s) que seu produto está resolvendo, pense no Twitter, ele ajuda as pessoas a compartilharem seus pensamentos em um limite de palavra de 280 caracteres, mas e se seus pensamentos tiverem mais de uma coisa?

Você adivinhou. Você tem Medium para isso. Não é novidade que os fundadores do Medium são os mesmos do Twitter. Pense no LinkedIn, ajuda as pessoas a encontrar um emprego. Assim, as necessidades do mercado são o problema que você está tentando resolver com o seu produto.

As principais características e as inovações

Para os principais recursos e as inovações , quero levá-lo de volta a 9 de janeiro de 2007. Você sabe para onde estou indo com isso? – Sim, é exatamente o que ele disse também. Ok, deixe-me mostrar para você, esta é a data em que Steve Jobs lançou o primeiro iPhone. E a melhor parte que me lembro sobre esse evento todo é quando ele disse hoje que estamos lançando um iPod, um telefone e um comunicador de internet, de novo e de novo, que foi o lançamento do iPhone. Todos aplaudiram não pelo iPhone, mas o Steve o dividiu com os recursos principais, um tocador de música, um dispositivo de chamada e um dispositivo de acesso à Internet.

Estes são os aspectos do seu produto que são cruciais para resolver o problema principal ou criar o benefício principal e que fazem com que as pessoas o escolham em vez das ofertas do concorrente. Não crie um mini backlog ou uma lista de desejos. Em vez disso, concentre-se nos três a cinco aspectos-chave que fazem as pessoas comprarem e usarem o produto.

Outro exemplo é o navegador Google Chrome, com foco em velocidade, segurança e simplicidade.

Objetivos de Negócio

As metas de negócios definem como seu produto beneficiará sua empresa ou a Organização. O benefício poderia ser receita direta, ajudar a vender outro produto ou serviço, reduzir custos ou aumentar o valor da marca?

Depois de definir as metas comerciais corretas, ela também ajudará a definir os principais indicadores de desempenho (KPIs), que, por sua vez, ajudarão você a avaliar o progresso e a direção.

Vamos pegar o iPhone e o navegador Google Chrome mencionado anteriormente. Enquanto o iPhone gera a maior parte da receita da Apple até a data, o navegador Chrome não ganha nenhum dinheiro direto para o Google. Mas permite que a empresa controle o modo como as pessoas acessam a Internet e reduziu a dependência do Google em navegadores de terceiros, como o Opera, o Firefox, da Mozilla, e o Internet Explorer, da Microsoft. Ambos são importantes benefícios para os negócios.

Agora, como você sabe o que é a Estratégia do produto e o que ela constitui, aqui está um conjunto de perguntas para avaliar sua estratégia de produto:

Nossa estratégia deve responder às seguintes perguntas:

  • Para quem é o produto e por que as pessoas gostariam de comprar e usá-lo?
  • O que é o produto e por que ele se destaca?
  • Quais são os objetivos do negócio e por que vale a pena para a sua empresa investir nele?

Como eu disse, vou fornecer uma tela para definir sua estratégia de produto. Então aqui está:

Minha tela favorita: defina a estratégia de produto para sua empresa.

É assim que avalia a Estratégia de Produto da Uber.

Com todas as experiências dos produtos, empresas e equipes. Depois de avaliar os 12 principais fatores na Estratégia do produto e em outras telas do Product Vision disponíveis, tenho uma tela favorita, que me ajuda a dividir uma grande estratégia em perguntas do tamanho da mordida.

(Você pode fazer o download de uma cópia em branco da tela Estratégia do produto aqui .)

Então, siga em frente e projete sua estratégia de produto e deixe-me saber como isso resolve seu problema.

Obrigado pelo aplauso de 50 ? se você gostou deste artigo. Isso vai me dizer para escrever mais! Além disso, deixe seu feedback valioso para melhorar.

Originalmente publicado em rohanmishra.design .