Como superar o medo de perder

Robert Glazer Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 8 de janeiro

Eu sempre fui intrigado por Jason Fried, o carismático líder de pensamento e criador do popular blog “ Signal versus Noise ”. Ele também é o CEO da popular ferramenta de gerenciamento de projetos Basecamp, que é usada por milhões em todo o mundo.

Uma empresa sediada em Chicago, a Basecamp tem apenas 50 funcionários, todos trabalhando remotamente em um cronograma de 30 horas por semana. O que é mais importante é que dentro dessa estrutura de trabalho, o Basecamp gera mais de US $ 25 milhões em receita a cada ano e é muito lucrativo.

Jason escreveu um dos principais livros sobre o trabalho remoto intitulado, REMOTE: Office Not Required . Até o momento, o Basecamp também recusou ofertas não solicitadas de mais de 100 investidores.

Certamente, o Basecamp poderia crescer mais rápido. Muitos podem argumentar que estão perdendo um mercado de investimentos que está disposto a pagar uma quantia de cair o queixo para adquirir empresas de software como a Basecamp com receitas mensais recorrentes.

Não há dúvida de que, se quisessem, Jason e seu parceiro poderiam fazer centenas de milhões, aposentar-se e criar financeiramente futuras gerações nas próximas décadas. No entanto, esse ponto de vista vem da mentalidade do FOMO, ou "medo de perder".

O FOMO se tornou um grande fenômeno psicossocial devido à presença das mídias sociais e nossa capacidade de ver o que os outros estão fazendo em tempo real. Em vez de nos contentar com o que temos ou mesmo perceber que estamos felizes com o que estamos fazendo, muitos de nós nos comparamos com os outros e assumimos que a grama é mais verde. Para alguns, o FOMO é uma condição debilitante que é exacerbada pela rolagem de horas pelo Instagram e Facebook.

Jason Fried não vive dentro de uma mentalidade do FOMO. De fato, em seu próximo livro, ele cunha o termo “Jomo”: A alegria de perder.

Jason não presta muita atenção ao que os outros estão fazendo ou pensando. Ele lê o jornal uma vez por dia. Ele não tem metas de longo prazo para si ou para seus negócios. Tudo no Basecamp é projetado em sprints de seis semanas ; se algo não pode ser feito em seis semanas, eles não o constroem.

Jason e sua equipe concentram-se intensamente no que estão fazendo agora, descobrindo o que é mais importante para o cliente e fazendo o melhor trabalho possível para entregar isso. Eles não são movidos por um objetivo de crescimento arbitrário. Anos atrás, eles até decidiram parar de vender alguns de seus produtos auxiliares. Eles sentiram que seu principal produto, o Basecamp, era de classe mundial e outros produtos complementares não eram. Menos era mais.

Embora a mentalidade JOMO de Jason e as filosofias da empresa não sejam para todos, elas contêm três princípios muito saudáveis que todos podemos aprender.

  1. Motivação intrínseca : Jason não apenas mostra isso, ele trabalha para cultivá-lo em outros, removendo os motivadores tradicionais da cenoura e do bastão. Ele convoca sua equipe a fazer um ótimo trabalho, em vez de exigir que eles analisem o que seus concorrentes estão fazendo ou agindo de acordo com as pressões do mercado / investidor.
  2. Vivendo no presente: A maior manifestação da JOMO para Jason é simplesmente não se preocupar com o que veio antes ou o que virá depois. Trata-se de aproveitar o presente e aproveitar o tempo para "pensar".
  3. Afinando o ruído : desenvolvendo uma força de trabalho remota. Não tendo investimento. Ser lucrativo por 17 anos. Nenhum deles foi um modelo histórico para criar uma grande empresa de software. No entanto, ao desvendar o que o mercado considerava o "caminho certo" para o sucesso nos negócios, Jason conseguiu construir uma empresa de enorme sucesso que reflete seus valores.

A próxima vez que você estiver preocupado em “perder”, talvez reflita sobre a JOMO e o que você pode ganhar por não saber o que os outros eram, estão ou poderiam estar fazendo.

Muitas vezes, a ignorância é realmente uma felicidade.

Robert Glazer é o fundador e CEO da Acceleration Partners , uma premiada agência de marketing de desempenho classificada em 4º lugar nos melhores lugares da Glassdoor para se trabalhar. Robert também foi nomeado para a lista da Glassdoor de Melhores CEOs de Pequenas e Médias Empresas nos EUA, ocupando o segundo lugar.

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