Como ter reuniões que não são um desperdício de tempo de todos

Por James Alctucher . Originalmente publicado em JamesAltucher.com

Eu sou religiosamente contra reuniões. Eu acho que 99,9% das reuniões não resultam nas poucas coisas que deveriam resultar em:

A) Dinheiro para todos os envolvidos
B) Acompanhamento produtivo que leva a "A" acima

Eu já escrevi antes que as pessoas nas empresas deveriam, no mínimo, realizar reuniões enquanto estiverem de pé. Isso acelerará as coisas. As empresas devem tirar cadeiras de todas as salas de conferência.

Dito isto, não me importo de programar algumas reuniões para mim mesmo se eu sentir que posso aprender algo das pessoas envolvidas ou se eu simplesmente quiser sair com alguns amigos em um contexto de negócios.

Em cada uma das reuniões abaixo, tenho três objetivos:

A) Descobre como posso ganhar mais dinheiro
B) Descubra como eu posso aumentar meu conhecimento sobre um tópico importante para mim
C) Coma boa comida. Conheça melhor as pessoas

– Terça-feira, manhã, tomando café da manhã com Eric Richman, CEO da Pharmathene. O Pharmathene (PIP é o símbolo do estoque) faz uma vacina contra o antraz e tem um processo em curso contra o SIGA de Ron Perelman (que faz uma vacina contra a varíola). Eu possuo PIP e escrevi um pouco sobre o estoque. Também estou curioso, dado a recente atividade terrorista, se houver alguma preocupação real no governo dos EUA sobre qualquer potencial ataque de carbunco ou bioterrorismo em solo americano. Quais são as hipóteses? Eric também está trazendo o CEO de outra empresa que estou ansioso para aprender mais sobre. Talvez para um artigo potencial.

– Algum dia na terça-feira vai encontrar John Pappajohn. John começou cerca de 50 empresas que se tornaram públicas desde a década de 1970, principalmente a Caremark. Ele passou a ser o presidente da Pharmathene e recentemente participou da CNS Response (CNSO), ConMed (CNMD) e da Cancer Genetics, que investei em privado. John começou sua carreira no investimento quando tinha 41 anos e agora, aos 82 anos ainda não conheço ninguém com mais energia. Em qualquer dia, ele está correndo em torno da cidade de Nova York com cerca de 10 empresas diferentes, bancos, investidores, etc. Espero que naquela idade eu tenha metade da energia.

– Quarta-feira ou quinta-feira Reunião com Barry Ritholz e Craig Dougherty no FusionIQ para aprender um pouco mais sobre seus negócios, sobre os quais me entusiasma mais recentemente. Conheci Barry há 6 anos, principalmente porque discutimos um com o outro constantemente em vários fóruns públicos. Mas o sinal de um verdadeiro cavalheiro é que você pode argumentar vigorosamente sobre política e economia e depois quebrar o pão mais tarde. Barry é um desses cavalheiros (não sou necessariamente).

– Quinta-feira ansioso para encontrar-se com Josh Brown de thereformedbroker.com. Eu sou fã de seu blog e ele começou a blogar recentemente no mesmo blog que eu faço para o Wall St Journal em blogs.wsj.com/financial-advisor/

– Reunião de quarta-feira com Deborah Solomon e Jeff Haas em seu fundo, Juniperhill, para saber mais sobre seu fundo PIPE. Executei um fundo de fundos PIPE de 2004-2006. Eu reconheci que o espaço era potencialmente um desastre esperando por acontecer, então desenrollei meu fundo de fundos apenas a tempo, economizando milhões de dólares para meus investidores (em comparação com se eu tivesse desenrolado apenas alguns meses depois). PIPEs (Investimentos privados em ações públicas) teve um longo período em 2008. Mas a crise financeira limpou completamente o espaço. 90% dos fundos ficaram fora do mercado e a maioria dos bancos de investimento que financiaram esses negócios saiu do mercado. Agora, há uma grande vantagem se você estiver colocando dinheiro para trabalhar emprestando para pequenas empresas públicas que darão termos muito vantajosos em troca de empréstimos de curto prazo de dinheiro. Conheço Deborah e Jeff há anos (e financiou o fundo anterior de Jeff) e ficaram impressionados com os resultados de seu novo fundo. Trazer alguns investidores comigo, então deve ser interessante.

– Tentando conhecer o CEO de um site "leilão de moeda de um centavo". O modelo por trás desses sites é interessante: o leiloeiro coloca um produto (digamos, uma câmera digital de US $ 200) para leilão por 10 centavos. Para oferecer, custa 50 centavos. Toda vez que uma oferta é colocada, o preço do produto aumenta em um incremento pré-fixado, digamos 5 centavos. A última oferta em vitórias. O comprador final pode pagar apenas US $ 20 por uma câmera de US $ 200, mas centenas de bônus foram colocados, tornando as receitas brutas para o site de leilões bem acima de US $ 200, obtendo facilmente lucros. O problema: há muitos desses sites por aí – então a chave é, como você constrói uma marca, um fosso, etc. E o que você faz, uma vez que a maioria dos clientes percebe que isso é semelhante ao jogo, então eles começam a evitar o sites. Há uma grande quantidade de churn do cliente, de modo que a publicidade é importante e tira da rede. Quando falei na minha alma-mater na semana passada, eles mencionaram um site onde os proprietários do site eram majores de CS que se formaram no ano anterior. O site tinha lançado em outubro e fez US $ 30 bilhões em rotas no primeiro mês e esperavam US $ 50 mil em receitas no segundo mês. Eu quero aprender mais! Espero poder encontrá-los na tarde de terça-feira.

Sextas-feiras, eu reservei para escrever. E neste fim de semana … grátis. Talvez um filme?

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