Cuide melhor de seus funcionários

Ao contratar como fundador, um de seus objetivos é cuidar das pessoas. Um nível mais alto de responsabilidade para com seus funcionários existe quando você está liderando uma startup em comparação a quando você é um líder em uma grande corporação. A última coisa que qualquer um de nós quer é que alguém saia do emprego porque não pode pagar as contas ou se divorciar porque um corte de salário cria problemas no casamento.

Por KP Reddy para Startup Grind

Se você acredita que outras pessoas são contratadas apenas para atendê-lo, então isso precisa mudar. Os empregadores devem estar mais preocupados em garantir que o emprego seja o melhor para todos os envolvidos. Em um trabalho corporativo, os pacotes de desligamento e os serviços de colocação de emprego criam um pouso suave para um funcionário se uma posição não funcionar.

Pelos números

Nas startups, há muito menos segurança e muito mais turbulência; às vezes os funcionários não recebem o pagamento. Algumas empresas vão atrás de funcionários que atualmente ganham um quarto de milhão de dólares e pensam que podem pagar talvez metade disso. Eles estão esperando para vender o candidato sobre a emoção da vida empresarial.

É mais aconselhável fazer boas perguntas quando se trata de como o funcionário em potencial poderá arcar com um corte salarial de 50%. Dizer sim ao trabalho não significa que ele sabe exatamente o que está se metendo.

Vamos te dar um cenário. Brent era vice-presidente de uma empresa de mídia multibilionária. Ele era um auto-proclamado intraempreendedor – um empregado de uma grande empresa que acredita ter uma divisão interna como uma startup, lançando produtos diferentes.

Brent estava animado com a possibilidade de trabalhar para uma startup de verdade, e depois de fazer as rondas, recebeu várias ofertas. Um número oferecido Brent um título de CEO e equidade que pagaria grande se a empresa se tornou pública.

A maioria das pessoas neste picles são informadas de que devem dar o salto e saltar para uma startup. Mas quando as finanças são dispostas, muitas vezes levam a sério o aviso de permanecer no mundo corporativo.

Se um executivo está ganhando US $ 250.000 por ano em seu trabalho corporativo, ele provavelmente terá um corte salarial de 50% para trabalhar em uma startup. Startups muitas vezes prometem uma grande contratação que a empresa "provavelmente" terá uma saída em três anos. Mas, claro, não há garantias. Vamos supor que o executivo salte e trabalhe na inicialização por cinco anos, mas ele falha.

Isso é $ 625.000 ele perdeu em salário.

Ao contratar, startups nem sempre são honestas sobre os riscos potenciais envolvidos, e é uma benção para os fundadores atrair um cão de primeira linha para longe de uma grande corporação. Tal contratação legitima o negócio, os investidores adoram, e o valor da empresa geralmente aumenta após o lançamento do comunicado à imprensa.

A empresa ganha se a nova contratação é bem-sucedida ou não. Se ele ou ela se destaca, a startup se beneficia; se não o fizerem, a pessoa é considerada "corporativa demais", e seu fracasso é atribuído à incapacidade de se adaptar à cultura de startups.

O que esperar de seus funcionários

Como fundador, também é importante lembrar que os funcionários estão continuamente tentando se ajustar aos diferentes estágios de uma inicialização. No começo, não existe estrutura organizacional. Geralmente há de cinco a dez pessoas e regras de consenso. Os funcionários dizem o que eles farão e não farão.

Já que eles estão com você porque querem estar, muitas vezes fazendo grandes sacrifícios de seu tempo, você é responsável por eles. O que os fundadores esquecem é que os funcionários esperam que a empresa permaneça da mesma maneira depois que os investidores chegarem, e isso não é viável.

Os funcionários estão em condições de navegar nas ondas ou ser agredidos por eles.

Os líderes muitas vezes esquecem que, à medida que uma empresa evolui, os trabalhadores ficam relutantes ou mesmo com medo de dizer “não” a qualquer pedido. Isso significa que o excesso de trabalho é uma constante.

Há um ato de equilíbrio entre obter valor dos funcionários e forçar tanto que eles saem. É importante que os líderes façam o check-in regularmente e descubram se os funcionários estão satisfeitos, porque as pessoas talentosas têm muitas outras opções.

Um dia, eles podem acordar e decidir ir embora, e você nem saberá o porquê, a menos que você tenha feito um balanço. Os líderes devem possuir ou desenvolver a inteligência emocional para reconhecer que é difícil para os funcionários dizer não em um ambiente que gera entusiasmo infantil e recompensa as atitudes de ir-para-lá.

Liderar uma startup é complicado porque, para isso, você precisa ter uma personalidade que inspire as pessoas a trabalhar para você. Você é como Moisés dizendo a todos para segui-lo através do Mar Vermelho. No entanto, você também tem que ser aquele que procura seus interesses.

KP Reddy

KP Reddy tem mais de vinte e cinco anos de experiência em empreendedorismo. Ele começou, cresceu e vendeu várias startups de sucesso, e esteve envolvido em IPOs e aquisições estratégicas. O trabalho da KP e seus negócios foram destacados em vários veículos de notícias, incluindo o Wall Street Journal e a CNBC.

Ele também é um orador popular em cúpulas de tecnologia como a South by Southwest, e aconselhou várias empresas em inovação, da Coca-Cola à UPS. A KP vive em Atlanta, onde é co-fundador da The Combine, uma organização que auxilia empreendedores e empresas de tecnologia na conversão de idéias promissoras em empresas de alto crescimento.

Originalmente publicado em www.startupgrind.com .