'Depende' pode não ser a resposta que você está procurando, mas para muitas startups, é a melhor

Alice Ly , Diretora Assistente de Saúde e Ciências no Ecossistema do Laboratório de Inovação de Harvard

Harvard Innovation Lab Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 23 de novembro de 2015

Ao construir uma empresa a partir do zero, assume-se um número inquestionável de riscos. Os empreendedores que iniciam seus próprios negócios, especialmente nos setores de tecnologia e ciências da saúde, geralmente têm um perfil único: a maioria não gosta de deixar nada ao acaso e prosperar com conselhos concretos e específicos.

Portanto, não é de admirar que muitos fundadores tenham reagido com frustração quando perguntaram a mim ou a outros amigos / apoiadores do i-lab sob a forma de mentores, empreendedores experientes ou capitalistas de risco sobre sua empresa iniciante ou em crescimento. seja dito: "Depende."

"Quando devemos aumentar o investimento e quanto?"

“Meu produto está pronto para ir ao mercado?”

“Qual é a melhor rota de comercialização para minha tecnologia?”

Mas, na maioria das vezes, a melhor resposta possível é “depende” principalmente da miríade de considerações que devem contribuir para uma tomada de decisão mais informada. Muito mais importante do que obter uma resposta binária 'Sim' ou 'Não' de um especialista é descobrir as perguntas que você deve estar fazendo para ajudar a chegar a conclusões bem informadas.

O que todo mundo está procurando é uma resposta clara e relevante, específica para seu problema, derivada de algum manual mítico de como construir um manual de inicialização. E isso simplesmente não existe.

Para a maioria das empresas, fundadores, etc., o que “isso depende” realmente significa é simples: olhe mais fundo, adie, reexamine, teste novamente, gire ou pense diferente. "Depende" pode ser muito valioso quando combinado com ponteiros sobre como encontrar as respostas.

Depende … do interesse / tendências dos investidores, do cenário competitivo, dos obstáculos regulatórios, do cronograma de mercado, da estrutura e da experiência da equipe. Para muitos, todos esses fatores afetarão suas respostas.

Recentemente assisti a uma apresentação em que a discussão girou em torno de spinouts da biotecnologia que são muito cedo. Embora tenha havido algum debate, a resposta para quando é a melhor hora para sair parecia clara: "Depende".

Tome a tecnologia de edição de genes CRISPR-Cas9, por exemplo. Ainda há uma extensa pesquisa e desenvolvimento sobre a tecnologia para torná-la clinicamente pronta, de modo que apenas na frente da ciência, alguns podem argumentar que é cedo demais. No entanto, tendo em conta o potencial impacto desta tecnologia, a excitação e atenção dentro e fora da comunidade científica, o entusiasmo dos investidores e a experiente equipe empreendedora, CRISPR inclina a escala em favor da comercialização e resultou em empresas de alto perfil , como Editas e Caribou .

Mas, se outros inventores / cientistas olharem para o exemplo de uma das primeiras empresas de ciência que estão surgindo, eles podem assumir que poderiam fazer o mesmo. Mas, novamente, depende dos fatores acima mencionados, que podem ou não colocar uma empresa no mesmo plano de uma tecnologia como a CRISPR.

Para as pessoas que já viram muito, especialmente nas ciências, a resposta para a maioria das perguntas do tipo mentor ou buscas por conselhos é "depende", principalmente por causa das informações e da experiência de que precisam extrair. As pessoas que são experientes e que estão por aí sabem melhor. Para cada "regra" em que podem pensar, há sempre exceções que podem ser lembradas também.

Isso é algo que os empreendedores devem estar cientes, e não apenas nas indústrias de ciência e alta tecnologia. Este é um desafio para pessoas que querem respostas claras e não querem operar em caprichos. Você não pode esperar que todos os outros lhe dêem as respostas, empreendedorismo é encontrar as pessoas certas que são bem informadas e podem lhe dar indicações ao longo do caminho e guiá-lo, mas no final das contas você está conduzindo este empreendimento.

Como um negócio de algum tipo, “depende” pode não ser o que fundadores e inovadores querem ouvir, mas se responderem por ser introspectivo, avaliar onde realmente estão em termos de desenvolvimento de tecnologia, adequação do mercado e crescimento da empresa, e empurrar Para a frente, pode ser a resposta mais esclarecedora e útil que eles poderiam esperar.

Alice Ly é Diretora Assistente de Saúde e Ciências (H & S) do Ecossistema do Laboratório de Inovação de Harvard. Trabalha com estudantes, pós-doutorandos e bolsistas clínicos para desenvolver e executar idéias que tragam inovação e empreendedorismo para a saúde e as ciências para a sociedade.