Dicas de liderança de empreendedores e executivos de sucesso

Administrar um negócio e administrar funcionários de maneira eficaz não é uma caminhada no parque. E se você está gerenciando uma equipe de 20 ou 20.000, a liderança e o gerenciamento de equipes são sempre os elementos mais importantes de um negócio de sucesso.

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Porque a liderança estelar leva a funcionários excelentes, felizes e produtivos , que por sua vez criam e constroem os negócios e determinam seu sucesso.

Dito isto, há muita pressão sobre os líderes hoje. E para aprender como você pode ser o melhor do grupo, basta dar uma olhada nas características dos executivos mais bem-sucedidos da atualidade. De Richard Branson a Howard Schultz, aqui estão os truques de liderança de seis dos líderes mais bem sucedidos do mundo.

1. Richard Branson

De acordo com o altamente bem-sucedido fundador do Virgin Group, Richard Branson, a gestão da equipe e a liderança efetiva se resumem a três coisas: ouvir, fracassar e sempre colocar os funcionários em primeiro lugar – antes mesmo dos clientes. Em entrevista à Forbes , Richard Branson diz: “Ouvir nos permite aprender uns com os outros, no mercado e com o erro que deve ser cometido para chegar a qualquer lugar que seja original e perturbador”.

E além de ouvir, deixar-se fracassar é outra das principais características que Branson jura. “Cometer erros e experimentar contratempos faz parte do DNA de todo empreendedor de sucesso. Eu não sou exceção ”, ele diz na entrevista.

Ao liderar uma equipe, a Branson aconselha sempre a colocar os funcionários em primeiro lugar. Uma força de trabalho motivada e feliz resultará em clientes satisfeitos. Isso acaba criando um negócio próspero. “Se você cuidar de seus funcionários, seus funcionários cuidarão de seus clientes. Seus clientes cuidarão de seus acionistas ”, diz Branson.

2. Mark Zuckerberg

Para o fundador do Facebook, Mark Zuckerberg, a liderança bem-sucedida e o gerenciamento de equipes têm a ver com propósito e paixão. Liderar com paixão e entender que tudo o que ele e sua empresa fazem é levar o mundo adiante. Estar mais conectado é o cerne do estilo de gerenciamento de Zuckerberg. Contratando pessoas que compartilham essa paixão e usando-a como combustível para inspirar funcionários, Zuck construiu com sucesso o império do Facebook.

“Encontre aquilo que você é super apaixonado. Muitos dos princípios fundadores do Facebook são que, se as pessoas tiverem acesso a mais informações e estiverem mais conectadas, isso tornará o mundo melhor; as pessoas terão mais compreensão, mais empatia. Esse é o princípio orientador para mim. Nos dias difíceis, eu realmente passo para trás, e é isso que me faz continuar ”, diz Zuckerberg.

3. Tony Robbins

De acordo com o palestrante motivacional e figura pública Tony Robbins, “[gerenciamento de equipe] começa com a compreensão da verdadeira natureza das pessoas.” Ao construir e gerenciar uma equipe coesa, Robbins acredita que é crucial entender quais são os objetivos de uma pessoa para que você possa se alinhar os da empresa. Porque uma vez que você contratou alguém cuja combinação perfeita em termos de objetivos e paixão de longo prazo, não há necessidade de se preocupar. Ao gerenciar uma equipe de pessoas como essa, você sabe que cada pessoa é tão apaixonada quanto a próxima, compartilhando coletivamente a mesma motivação e “verdadeira natureza”. E Robbins acredita que começa com a contratação: “O ajuste de equipe é essencial para o momento”. diz .

4. Sara Blakely

Em vez de menosprezar o fracasso e os erros, a fundadora da Spanx, Sara Blakely, os encoraja. Na verdade, na empresa dela, ela até planeja "oops meetings", onde pede que os funcionários compartilhem histórias sobre erros recentes que cometeram.

“Se você puder criar uma cultura em que [seus funcionários] não tenham medo de falhar ou cometer erros, eles serão altamente produtivos e inovadores”, diz ela. “Estou curioso sobre as coisas que detêm o poder sobre nós. E um é o medo do constrangimento. Todos nós temos isso. Mas se eu me envergonho, então perde o poder sobre mim.

5. Warren Buffett

O investidor bilionário e magnata empresarial Warren Buffett recorre a métodos seculares quando se trata de liderança: contar histórias e redigir cartas. A conhecida carta anual de Buffett aos acionistas é apenas uma das maneiras pelas quais o executivo de negócios usa a escrita para criar confiança em sua empresa. Nessas cartas, Buffett também usa analogias para ajudar a contar uma história, por exemplo, comparando gestores de fundos a macacos.

Quando Buffett quiser compartilhar sua opinião sobre algo, ele escreverá um editorial em uma publicação importante. Em 2013, Buffett publicou seu ensaio, “Warren Buffett é otimista sobre as mulheres”, na revista Fortune. No ensaio, Buffett compartilhou seus pensamentos sobre a falta de diversidade nas finanças, escrevendo : “Nenhum CEO quer que os empregados do sexo masculino sejam subutilizados quando o treinamento aprimorado ou as condições de trabalho aumentam a produtividade. Então, dê um passo adiante: se benefícios óbvios advêm de ajudar o componente masculino da força de trabalho a alcançar seu potencial, por que, no mundo, você não gostaria de incluir sua contraparte? Machos companheiros, subam a bordo.

Usando a escrita e a narrativa como uma forma de influenciar os outros, Buffett posicionou-se com sucesso como líder. Ele usou essa posição para levar sua empresa – e o mundo – para frente.

6. Howard Schultz

Assim como Buffett, Howard Schultz , da Starbucks, também usa a narrativa em sua técnica de liderança. No entanto, ao invés de puxar analogias e escrever artigos, Schultz se torna pessoal. Ao compartilhar suas próprias histórias de altos e baixos, Schultz se conecta com funcionários e pessoas ao seu redor, revelando a verdadeira pessoa sob todo o poder. Como muitos, Schultz também enfrentou as dificuldades que a vida às vezes lança.

Seu pai era um veterano da Segunda Guerra Mundial sem instrução que foi demitido. Ele ficou sem cobertura de saúde durante um acidente grave.

Essa experiência pessoal tem sido um fator dominante na formação da liderança e das políticas gerenciais de Schultz. Ajudou-o a construir uma cultura corporativa vencedora que ofereça cuidados de saúde a todos os empregados (a tempo parcial e integral).

Tags: dicas de negócios , liderança , produtividade , team building