Diferentes perspectivas se juntam para formar melhores ideias

Jodi Goldstein , Diretora Administrativa do Ecossistema do Laboratório de Inovação de Harvard

Harvard Innovation Lab Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 13 de novembro de 2015

A homogeneidade é inimiga da criatividade e inovação.

Isso não é mais verdadeiro do que nos primeiros dias de um negócio.

Com bastante frequência, a história da fundação de uma empresa inclui uma anedota sobre a construção de equipes formadas por indivíduos cujas origens, interesses, etc. variam muito. Como diz o conto, em algum momento do desenvolvimento da empresa algo se clicou, e os diferentes conhecimentos experienciais, visões de mundo conflitantes e, às vezes, ampla gama de objetivos de vida, uniram-se singularmente, resultando em um negócio próspero e cooperativo.

Em Boston, por exemplo, a HubSpot – que abriu o capital no ano passado e contou com mais de 14.000 participantes em sua recente conferência de marketing INBOUND – é liderada por dois caras que trazem perspectivas bastante diferentes para sua organização. O CEO Brian Halligan cresceu em Boston e foi para a UVM, antes de mergulhar nas vendas e depois na MIT Sloan School of Business. Em uma festa de Sloan , ele conheceu Dharmesh Shah, seu co-fundador e CTO da HubSpot, que nasceu na Índia e, antes de ir para o MIT, construiu sua própria startup depois de passar anos estudando ciência da computação no Alabama-Birmingham. A fusão das duas experiências, estilos de liderança e ideias se juntaram para criar um negócio agora amplamente conhecido e respeitado por construir uma base dedicada de usuários de software de automação de marketing, bem como uma cultura de empresa inclusiva e vibrante.

Dentro do Ecossistema do Laboratório de Inovação de Harvard , vimos a mesma coisa acontecer repetidas vezes.

Se você não sabe nada sobre a estrutura organizadora de Harvard, a escola está dividida entre o College (graduação em Harvard) e as escolas profissionais e de pós-graduação da Universidade, que estão espalhadas por cerca de 6,5 km de Cambridge até a fronteira de Boston. contar o Harvard Arboretum). Os professores dessas escolas são líderes globais e ensinam os alunos mais brilhantes nas áreas de direito, negócios, medicina, governo, bem como design, divindade, educação e muito mais.

Dizer que há uma abrangência e uma profundidade notáveis de experiência e idéias em torno da comunidade de Harvard seria um eufemismo, para dizer o mínimo.

Anteriormente, nenhuma entidade unia todas as diferentes escolas de pensamento (exceto o jogo anual de futebol Harvard-Yale). Isso até a Harvard lançar o i-lab em 2011 como um espaço de colaboração e reunião para a Universidade apoiar e fomentar as ideias e novos empreendimentos que estavam sendo criados tanto por alunos de graduação como por estudantes de pós-graduação e de escolas profissionais. Desde então, o i-lab tornou-se uma comunidade multifacetada – uma que inclui o Laboratório de Lançamento focado em ex-alunos, bem como outras iniciativas que serão anunciadas em breve. O Innovation Lab Ecosystem promove inovações interdisciplinares e é acessível a qualquer aluno de qualquer escola de Harvard com qualquer ideia em qualquer estágio de formação.

Mais do que tudo, o i-lab se desenvolveu em um lugar onde estudantes de todas as escolas de Harvard podem trabalhar juntos em projetos e negócios que são conduzidos por equipes que são alinhadas por uma paixão compartilhada, mas são formadas por indivíduos em suas origens e expertises especializados.

Um grande e recente exemplo disso vindo da Harvard i-lab é a Vaxess Technologies , uma empresa que está construindo uma maneira de estabilizar as vacinas para que elas possam ser transportadas e armazenadas sem refrigeração. Apenas para ter uma idéia de quão diversificada a equipe era de seu interesse, considere que um dos fundadores é engenheiro, agora graduado pela Harvard Business School, outro como Harvard Chemistry Post-Doc, outro detentor de um JD pela Harvard Law e quarta fundadora graduada pela Harvard Kennedy School of Government.

A Vaxess arrecadou mais de US $ 6 milhões em financiamento e ganhou quase todo prêmio de startup ou empreendedorismo que há para ganhar em Boston, incluindo o Verizon Powerful Answers Awards de US $ 1 milhão, a Tecnologia Inovadora MassTLC do Ano em Saúde / Ciências da Vida, a Harvard Business School New Venture Competition como aluno e ex-aluno, o Desafio do Presidente da Universidade de Harvard para o empreendedorismo social, bem como bolsas de pesquisa da National Science Foundation (NSF) e do National Institute of Health (NIH).

No entanto, mais do que todos os prêmios e elogios, Vaxess tem uma oportunidade incrível de ajudar a erradicar muitas doenças no mundo em desenvolvimento – como sarampo, caxumba e rubéola – que persistem principalmente porque há falta de refrigeração para armazenar vacinas que precisam permanecer frio para ser eficaz.

Vaxess é apenas uma empresa que tipifica um recente impulso da Universidade para promover o que está chamando de experiência “One Harvard”.

“Estar rodeado de excelência gera expectativas e inspira aspirações. É um dos maiores benefícios da afiliação à comunidade de Harvard ”, disse o Presidente Drew Gilpin Faust durante a discussão da iniciativa One Harvard em um artigo de 2013 da Harvard Magazine . À medida que mais e mais estudantes e equipes se concentram no i-lab para compartilhar e disseminar suas ideias com outras pessoas que fazem parte do ecossistema i-lab, podemos testemunhar em primeira mão como uma variedade de ideias e experiências continuam a se unir maneiras de formar empresas que prosperam fora da diversidade dentro de suas fileiras.

Todos os dias, vemos que a diversidade de ideias pode ser um catalisador para o crescimento de startups. E através do i-lab, o hub no meio do sistema One Harvard, estamos vendo o sucesso se desenrolar à medida que mais e mais equipes fazem parcerias estratégicas, garantem investimento e descobrem algum avanço científico ou tecnológico, tudo por abraçando a heterogeneidade e evitando a homogeneidade.

Um traço importante que os jovens fundadores e empreendedores deveriam adotar é não procurar empregados e co-fundadores com a mesma opinião e com personalidades semelhantes, mas incorporar diversas perspectivas. As diferenças podem acabar fazendo toda a diferença.

Jodi Goldstein é a diretora administrativa do Bruce and Bridgitt Evans do Harvard Innovation Lab Ecosystem. Ela se concentra em preencher a lacuna entre o i-lab e a comunidade empreendedora. Jodi traz mais de 15 anos de experiência como empreendedora de alta tecnologia e investidora com foco em tecnologias de consumo inovadoras.

Texto original em inglês.