Efeito da cultura na psicologia do local de trabalho

Jeffrey Fermin Seg. 16 de jul · 6 min ler Imagens da coleção Behance

Em 2011, o Financial Times divulgou um artigo importante que ajudou a revelar um fato interessante. Os fundos de hedge e as firmas de private equity não estavam apenas procurando por novas empresas inovadoras – para pesquisa, começaram a olhar para algo mais interessante: a classificação Glassdoor de uma empresa.

Isso mesmo, a Glassdoor não é apenas um candidato a emprego, os analistas estão olhando para ela como uma maneira de encontrar tendências em contratação, crescimento, estabilidade administrativa, liderança executiva e cultura da empresa .

Para ser franco, ter uma boa cultura não é apenas uma ótima maneira de obter os melhores candidatos a emprego, mas pode agregar valor ao seu negócio.

Melhorar a cultura e mudar a psicologia, ou a dinâmica, do seu ambiente de trabalho não é uma coisa do dia para a noite, e isso requer uma compreensão mais profunda da psicologia do ambiente de trabalho . Aqui estão alguns tópicos:

Como a cultura organizacional desempenha um papel na psicologia do local de trabalho?

É inegável que a cultura no escritório influencia o ambiente de trabalho , e cabe à liderança dar o tom de como os funcionários serão tratados e como eles serão transparentes.

É isso mesmo, os gerentes têm que ser os que estabelecem um precedente e levam seu escritório a ter uma atmosfera envolvente e positiva. Mais do que não, os funcionários vão apenas aproveitar a onda – o que não é necessariamente uma coisa ruim, mas, como ter uma boa cultura e um ambiente envolvente é bom para os negócios; É importante treinar gerentes para ter um bom estilo de gerenciamento que crie uma boa atmosfera.

Influencia a atmosfera

Uma grande cultura influencia a atmosfera e é um fator de produtividade e engajamento dos funcionários.

Funcionários engajados trabalham com paixão e sentem um vínculo profundo com a empresa, não apenas isso, mas ajudam a impulsionar a inovação.
Algumas dicas para ajudar os gerentes a melhorar a atmosfera:

  • Os gerentes devem se concentrar nos indivíduos sobre regras, políticas e procedimentos
  • Reconheça os funcionários por vitórias, grandes ou pequenas.
  • Lembre aos funcionários que o trabalho que eles fazem é vital para o crescimento da empresa / equipe
  • Comece praticando psicologia mais positiva

Todos esses pequenos passos ajudarão você a se tornar um gerente melhor e começar a mudar a cultura em seu local de trabalho.

Torna mais fácil contratar e reter talentos

Uma atmosfera positiva, um local de trabalho que se orgulha de fazer as coisas e bons líderes; manterá os funcionários envolvidos, motivados e reterá funcionários .

As pessoas deixam gerentes, não empresas . Quando os gerentes não estão fazendo um ótimo trabalho de motivar seus funcionários, eles vão embora.

Uma organização ideal irá se concentrar em ter boas relações entre gerente e empregado, e é por isso que investirão em ferramentas de pesquisa de pulso para obter feedback constante de seus funcionários.

Retenção de funcionários e mantê-los envolvidos é importante, mas tão importante é mostrar a atmosfera para potenciais novos contratados e candidatos a emprego.

Ao contratar, entre em uma entrevista sabendo que a pessoa já examinou sua organização e, como a maioria, provavelmente leu todas as resenhas sobre sua empresa on-line.

Para o bem ou para o mal, é seu trabalho não apenas garantir que você defina como é trabalhar para sua empresa, mas o que é preciso para trabalhar lá. A psicologia, a motivação, os valores fundamentais e a missão da sua organização devem ser parte integrante de uma entrevista.

Resumindo: a cultura da sua empresa vai influenciar a psicologia do seu local de trabalho; afetará diretamente a atmosfera, a produtividade, a retenção e a contratação de novos funcionários talentosos. Cabe a você, como gerente, começar a ser proativo e refletir bastante sobre o que pode ser feito para tornar você e as pessoas ao seu redor melhores.

Maneiras de trazer a psicologia positiva para o seu local de trabalho

Há um efeito “trickle-down” quando se trata de liderança , os gerentes têm que estabelecer o precedente e definir um tema, ou uma afirmação em torno do que eles querem empurrar em direção ao seu empregado.

Um exemplo perfeito de liderança trickle-down é a história da Alcoa.

Antes de ser secretário do Tesouro dos Estados Unidos, Paul H. O'Neill era o CEO da Alcoa. Durante sua primeira reunião, ele não falou sobre margens de lucro, nenhuma apresentação sofisticada, sua missão era mudar a cultura da empresa tendo um único objetivo , tornando a empresa, uma empresa de alumínio, o lugar mais seguro para trabalhar.

Por Iryna Korshak

Essa afirmação – que mais tarde se tornaria conhecida como um “hábito fundamental” – tornou-se o mantra interno da empresa. Tudo o que a empresa fez; reuniões, chamadas, caixas de sugestões de funcionários, pesquisas, tudo foi feito com o objetivo de criar os locais mais seguros para trabalhar. Essa missão tornou-se tão arraigada na cultura que os funcionários e os gerentes fizeram o que puderam para cuidar uns dos outros, aumentando a produtividade e a felicidade dos funcionários.

Quanto ao resultado da Alcoa? Em cinco anos, os lucros da empresa bateram recordes, e quando O'Neill se retirou para se aposentar, a receita líquida anual da Alcoa era cinco vezes maior do que quando ele começou.

Então, o que você pode fazer para criar esse tipo de mudança semelhante dentro de sua organização?

Ter uma afirmação

Tenha uma afirmação ou mantra para vincular sua meta de liderança.
Como a afirmação de segurança de O'Neill, use algo que as pessoas possam obter e se esforçar. Não precisa ser muito concreto e nem precisa ser uma métrica quantificável. Apenas um objetivo que todos em seu departamento podem obter.

O ego é o inimigo

Nunca reivindique o sucesso dos funcionários como seu sucesso. Dê às pessoas todo o louvor e crédito pelo seu trabalho árduo e não faça isso com você. Os verdadeiros líderes devem ver o sucesso organizacional como o objetivo principal e ser servos, em oposição aos chefes .

E se é no trabalho, ou na sua vida pessoal, lembre-se que o ego é o inimigoRyan Holiday

Seja um líder cortês

O local de trabalho médio da era da informação é um pouco destrutivo e tem muita gente querendo provar que sabe o melhor. Isso causa divergências entre funcionários, gerentes e leva ao desligamento.

A melhor maneira de evitar um ambiente de trabalho “destrutivo” é certificar-se de que você está liderando pelo exemplo e sendo cortês . Dê crédito àqueles que estão fazendo um excelente trabalho. Elogie as pessoas pelos trabalhos que eles fazem. Seja proativo e tente abordar as pessoas sobre promoções ou oportunidades de progressão na carreira.

Os gerentes têm a oportunidade de mudar a psicologia de um escritório e fazer com que as pessoas invistam nos objetivos de seus negócios. A implementação dessas pequenas mudanças em um ambiente de trabalho influencia o resultado final da empresa; Então, por que não começar a melhorar seu escritório hoje?

Como você está melhorando a cultura em seu escritório?

Quais são algumas das coisas que você está fazendo para criar um ambiente melhor e ter uma psicologia mais positiva em seu local de trabalho? Você tem alguma dica para dar a outros gerentes?