Postagem rápida …
Um dos maiores erros que você pode cometer como gerente de produto é assumir que os desenvolvedores (e designers) com quem você trabalha não se importam com o impacto e os resultados. Eu ouvi PM dizer coisas como:
Bem, você sabe, desenvolvedores apenas gostam de colocar seus fones de ouvido e codificar.
Ou
Os designers gostam de deixar as coisas bonitas e usar os truques mais recentes
"Quando você compartilhou os resultados reais com a equipe?" Vou perguntar. Grilos É de alguma forma difícil para eles processar que as pessoas realmente gostem de ir super profundamente em seu ofício e estar interessado em saber se alguma delas importava. E talvez um pouco de inveja – “Eu estou em reuniões o dia todo, e meu pescoço está na linha, e eles estão apenas fazendo coisas e jogando pebolim! Nós temos um prazo!
Parte deste, eu acho, é que quando os resultados / impactos não são facilmente visíveis, há uma tendência para recair no ofício.
Eu não estou segurando minha respiração no produto. Mas por agora – enquanto eu colho – estou gostando de aprender sobre essas tecnologias.
Ou
Bem, o design é algo que eu posso controlar. Nós nunca fazemos iterações em nossos MVPs, então eu tenho que trabalhar muito para conseguir o mais certo possível.
Então, o que esses gerentes de produto podem estar vendo é o resultado de não envolver a equipe. Eles estão certos , mas não pelas razões certas . Isso é comum quando há muito cinismo de carreira acumulado … o time pode nunca ter experimentado vitórias reais, então eles nem mesmo vão lá.
Então … PMs. Isso é algo que você pode controlar. Não assuma que as pessoas são desinteressadas ou excessivamente obcecadas por artesanato (algumas são, e tudo bem). Compartilhe vitórias. Compartilhe as falhas (especialmente as suas). Compartilhe dados. Convide os clientes para o processo. Sua equipe provavelmente se importa mais do que eles se sentem à vontade, e eles gostam de fazer suas coisas o dia todo.
