Esses livros me ajudaram a navegar na minha primeira vez sendo um líder de tecnologia

Danny Perez Blocked Unblock Seguir Seguindo 10 de dezembro de 2018

O líder de tecnologia estava se mudando para outra equipe para uma tarefa de longo prazo, e eu assumi o cargo de gerente de engenharia / líder de equipe.

Do lado de fora, o trabalho do líder tecnológico parecia factível, mas logo percebi que estava me metendo na cabeça. Infelizmente, minha equipe era responsável por muita infraestrutura centralizada e operações técnicas do dia-a-dia. Eu não tinha treinamento em tecnologia, e como poderia haver? Eu tinha certeza de que o papel de líder em tecnologia era tão diferente nas empresas, então como poderia haver diretrizes para isso?

No meu cargo anterior de engenheiro sênior em minha equipe, senti-me capaz de lidar com projetos maiores, mas só tive um projeto para enfrentar. Agora, eu precisava gerenciar de 3 a 5 projetos para minha pequena equipe de 5 engenheiros.

O melhor que eu pude fazer foi fazer como a última pessoa, o que só te deixa longe o suficiente para manter sua cabeça acima da água. Percebi que a única maneira de superar isso seria acertar os livros e aprender toda a administração que nunca aprendi na faculdade.

Eu li muito esse ano. Mais do que nos últimos 3 anos juntos. Os livros mais úteis que li todos se resumiam a três áreas do trabalho com as quais eu (como muitos outros) lutava: lidar com o desempenho individual e de equipe, delegar e fazer da minha equipe uma ótima equipe para trabalhar.

* Disclaimer: Eu tentei link para o site do autor onde eu poderia. Caso contrário, os links vão para a Amazon (não links de referência) se você quiser obter o livro. Eu não tenho nenhuma associação com nenhum dos autores abaixo, apenas um fã de sua escrita.

Lidando com desempenho

Uma coisa que senti afetou a equipe foi um membro da equipe com baixo desempenho. Certamente, como muitos outros, eu nunca tinha visto uma revisão de desempenho eficaz, ou visto como outros leads lidavam com o desempenho de sua equipe (isso é provavelmente uma coisa boa, mas inútil para mim).

Embora eu saiba em alto nível o que você deve fazer, como conversar e lidar com o problema, lutei para realmente fazê-lo – como eu poderia, uma nova liderança, dar feedback a alguém que antes era um colega da minha equipe? equipe? É definitivamente estranho nas primeiras vezes!

Felizmente, nessa área, há pessoas muito mais inteligentes do que eu que compartilham muito de suas experiências para ajudá-lo a superar esses tipos de problemas.

Resumo da Lição 1: Seja incrivelmente explícito sobre suas expectativas com o trabalho deles, para que eles nunca possam dizer: "Como eu deveria saber?"

Delegando

Outra parte estranha sobre o meu trabalho era dizer às pessoas o que fazer – nossa equipe tinha uma missão na qual estávamos mais alinhados, mas nem sempre conseguimos trabalhar em coisas legais e o trabalho ainda tem que ser feito a tempo.

Eu já tinha visto outras pessoas fazerem isso bem, eu tinha visto outras pessoas fazerem mal – mas eu não teria sido capaz de explicar por que. Eu me senti desconfortável nas primeiras vezes dizendo: "Ei, Roger, você pode dar uma olhada nesta questão?" Apenas para que o desenvolvedor volte com algo que eu não estava esperando (veja a Lição # 1).

Quando eu era um engenheiro da equipe, me senti capaz de trabalhar em projetos maiores e garantir que entregássemos as coisas certas. Mas agora, eu também era responsável por todos os projetos em que a equipe estava trabalhando, não apenas os meus. Eu tinha quase o dobro de coisas para fazer agora, e o típico engenheiro que virou gerente em um momento de frustração pode perguntar: “Quando eu deveria programar se estou preso em reuniões e lidando com pessoas o tempo todo? "

Era difícil conciliar todos os projetos pelos quais eu era responsável agora, além de fazer o trabalho em projetos críticos e planejar iniciativas entre equipes, além de inserir mais 20 coisas aqui.

Para resumir estes livros: seja incrivelmente explícito sobre suas expectativas com projetos / tarefas para que eles nunca possam dizer: "Como eu deveria saber?"

Enquanto esses dois livros soam um pouco bregas, eles me deram um ótimo framework e processo para delegar. Depois de lê-los, comecei a bloquear o tempo no meu calendário para passar por nossos projetos e tentar combinar as metas e motivações das pessoas com o trabalho que tínhamos que fazer. Muitos de nós recebemos certificados da AWS, um engenheiro ganhou uma promoção e um estagiário se juntou a nós em período integral. E também construímos grandes coisas.

Fazendo uma boa equipe

Uma maneira de criar uma equipe melhor é ver mais equipes e como elas operam e usá-las como exemplos orientadores para a criação de suas próprias equipes. O problema é que, exceto que você deixe o seu trabalho e trabalhe em outro lugar, você não conseguirá ver tantas equipes e, portanto, talvez nem saiba como sua equipe ficaria no seu melhor!

Eu simplesmente adorei ler esses livros porque eles forneceram estudos de casos de equipes reais com histórias reais em algumas empresas de alto nível. Algumas pessoas tiveram momentos muito ruins no trabalho, outras não, e explicam por que isso é profundo.

Esses livros estão mais focados em equipes de engenharia de software:

Esses livros abrangem equipes em geral:

Para resumir isso em uma frase: seja incrivelmente explícito sobre suas expectativas com a cultura da equipe, para que elas nunca possam dizer: "Como eu deveria saber?"

Empacotando

Eu me diverti muito liderando meu time por mais de um ano. Embora às vezes fosse incrivelmente assustador pensar em como eu passaria por uma semana particularmente problemática, minha equipe permaneceria no caminho certo e, com o tempo, poderíamos avançar para um trabalho mais proativo. Há muitas áreas diferentes na administração onde você poderia passar dias e dias aprendendo, mas se você faz 1 coisa e nada mais…

Diga à sua equipe para ser incrivelmente explícita sobre suas expectativas como sua liderança, para que você nunca diga: "Como eu deveria saber?"

Companheiro de tecnologia lidera na Medium: Qual foi a parte mais difícil de se tornar uma liderança tecnológica pela primeira vez?

Texto original em inglês.