Estratégias para avaliar a cultura de inicialização antes de se juntar

Eu escrevi antes sobre a importância de encontrar uma cultura de startups que esteja alinhada com seus valores . Neste post estou abordando a próxima questão lógica: como?

Antes de trabalhar para uma startup, é essencial entender a cultura e os valores da empresa para garantir que você se alinhe com eles. Esta não é uma lista completa, mas aqui estão algumas das questões que eu acho que valem a pena explorar antes de entrar em qualquer startup.

1. Como o viés é tratado? Todos os humanos têm preconceitos. “Precisamos desvendar nossos preconceitos para nós mesmos e para os outros e não ter medo de dizer: 'Sou tendencioso'”, diz Erin Rand, da ServiceRocket COO. “Precisamos nos lembrar constantemente e tomar medidas para corrigir nossos preconceitos. Não podemos sentir vergonha de nossos preconceitos e deixar que a vergonha nos impeça de fazer a coisa certa ”.

Considerando que o preconceito é universal, como a startup que você está pensando em aderir ao viés do identificador? Eles reconhecem o preconceito abertamente, trabalhando para garantir que ele não esteja desempenhando um papel importante nas decisões-chave, como contratação, promoções e demissões?

Startups que reconhecem o preconceito tomam medidas para mitigá-lo. Aqueles que o varrem debaixo do tapete acabam por reforçar o preconceito.

Considere pedir a um entrevistador que lhe dê um exemplo de como o preconceito é abordado na empresa. Sua resposta pode ser falsa, mas é mais provável que você encontre um lugar que realmente leve os preconceitos a sério se você perguntar sobre isso e eles lhe derem uma resposta aberta e direta. Cuidado quando alguém contorna a questão ou diz que “não é um problema”; é sempre um problema.

2. Como as partidas se parecem? Pode ser tão importante como os funcionários saem (ou “se aposentam”) quando chegam. Se os empregados saírem e às vezes voltarem, é um bom sinal. Se os empregados que partem deixam para trás um rastro de avaliações terríveis da Glassdoor, preste atenção. Na verdade, a primeira coisa que você deve fazer é ir a um site de revisão por pares como o Glassdoor e descobrir como os funcionários encontram o processo de saída. Também vale a pena descobrir se a sua empresa tem um pacote decente de desligamento para os funcionários demitidos ou demitidos.

Algumas startups anunciam seus pacotes de rescisão. A Netflix, por exemplo, tem um excelente pacote de rescisão para funcionários. Eles fazem isso para reduzir o risco de que alguém fique por perto e não seja um ótimo ajuste e para tornar mais fácil para os gerentes demitirem funcionários com desempenho ruim ou maus ajustes. O pensamento é que se você está demitindo alguém que você sabe que vai ter uma ótima experiência de despedida, é mais provável que você faça isso em vez de se agarrar a pessoas que não estão em forma, melhorando assim a qualidade da equipe. .

Partidas inesperadas ou indesejadas podem acontecer por todos os tipos de motivos em startups – às vezes uma startup é contratada muito rapidamente, ou um pivô significa não precisar mais de uma pessoa ou departamento. O seu papel como funcionário é tornar-se tão versátil e adaptável quanto possível, mas você pode, no entanto, partir voluntariamente ou não, e você quer ter certeza de que será uma experiência tão positiva quanto possível.

3. Qual é o código de vestimenta? Vestir-se para o sucesso em uma startup pode significar qualquer coisa, desde jeans e uma camiseta com logotipo até calças cáqui e uma camisa de abotoar. Pergunte antes de uma entrevista – nada parece pior do que estar super ou mal vestido. A principal consideração: você, em toda a sua singularidade, se sentirá confortável em trazer todo o seu ser para o trabalho? Se você tem vários piercings e cabelos tingidos de uma cor que não cresce naturalmente em cabeças humanas, você vai se sentir fora do lugar? Existe uma política com a qual você não pode viver? Você prefere se vestir e quer trabalhar em algum lugar que este é o ambiente? Descubra com antecedência, conversando com o RH, olhando as mídias sociais e o site da empresa e consultando o escritório por conta própria.

4. A empresa defende a inclusão? A tecnologia ainda tem um longo caminho a percorrer em termos de diversidade e inclusão. Os últimos relatórios mostram que as startups são esmagadoramente dominadas por homens brancos. Esta é uma grande lata de vermes; muitas empresas pretendem defender a inclusão, mas o que isso significa?

Como responder a estas perguntas

Vale a pena perguntar, mas existem formas mais sutis de avaliar a cultura de startups também.

Faça sua pesquisa online

Se o vídeo de carreira de uma startup exibido orgulhosamente em sua página inicial mostra homens batendo uns nos outros com armas nerf depois de derrubar bombas de saquê comemorando uma liberação de código, bem, aí está. A empresa tem o prêmio “Melhor Lugar para Trabalhar” ou o Glassdoor é repleto de resenhas de uma estrela, destacando a péssima equipe de liderança de ex-funcionários descontentes? (Observação: as avaliações de ex-funcionários podem não ser todas verdadeiras. Procure padrões versus pontos de dados individuais)

Além do site da empresa e sites como o Glassdoor, não perca as contas de mídia social da empresa (especialmente se eles têm um Instagram; que tende a ser a plataforma menos formal com posts mais indicativos de cultura), bem como contas sociais da empresa funcionários – especialmente aqueles que estarão em sua equipe. Relacionado: certifique-se de que a maneira como você aparece pessoalmente nas redes sociais se alinha aos seus valores; startups podem e irão pesquisar você também!

Falar com pessoas

A melhor maneira de descobrir como é realmente uma empresa é conversar com pessoas que atualmente trabalham lá. Você também pode conversar com ex-funcionários. Tente envolver as pessoas que não estão diretamente envolvidas na sua decisão de contratação. Quando você for para a entrevista, observe. Sair para curtir. E…

Vá para a cozinha

Finja que você é um antropólogo em uma missão para observar a cultura de startups através de sua cozinha. Vá pegar um copo de água e ouça o que está sendo dito. Experimente os lanches da startup e veja se eles são orgânicos / sem glúten / free-range o suficiente para o seu gosto. Entenda como os funcionários estão se sentindo em relação ao trabalho e à vida deles. Eles limpam depois de si? Analiese Brown, diretora de talentos e cultura do CampMinder, escreveu um ótimo blog sobre o vínculo entre engajamento dos funcionários e limpeza da cozinha. Você invariavelmente aprenderá algo se passar algum tempo na cantina.

Observe os líderes – e os funcionários de nível inferior

Mesmo se você estiver considerando uma posição executiva – ou talvez especialmente -, preste muita atenção em como a empresa trata aqueles que não estão na administração. Isso inclui aqueles recém-saídos da faculdade ou aqueles em cargos de nível inferior.

O respeito por todos deve ser uma base de qualquer cultura da empresa e, se não for, você pode antecipar outros problemas.

Seja um consultor

Algumas startups permitirão que você participe como consultor em uma base de projeto antes de ingressar em tempo integral. Essa pode ser uma ótima oportunidade para entender verdadeiramente o ambiente de trabalho, bem como a probabilidade de você aproveitar a experiência.

Ser consultor é uma ótima maneira de diminuir o risco de seu envolvimento com uma startup.

Você pode se engajar em um projeto inicial com uma empresa para avaliar a adequação com a equipe com a qual estará trabalhando, avaliar se os valores são realmente vividos pela empresa e, em geral, se você e a empresa / função são ótimos . Algumas empresas fazem com que os funcionários realizem um teste ou uma tarefa não remunerada antes de ingressar. Isto não é a mesma coisa que ser um consultor! É unilateral e não lhe dá a chance de mergulhar com uma equipe, ao passo que, com a consultoria, você estará contribuindo com algo tangível, será pago pelo seu trabalho e obterá uma visão muito melhor da empresa. Nem todas as empresas permitem que você faça isso, mas vale a pena perguntar se é possível fazer um compromisso inicial antes de trabalhar em conjunto.

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