Fluxo de Empreendedorismo. Almoçando um projeto criativo.

Alexandra Sheren Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 10 de janeiro Essa união – criatividade e estrutura – é um fator chave para empreendimentos de sucesso.

Criatividade é como uma criança. Não tem um plano ou agenda. Não está à espera de qualquer resultado ou avaliação. Não tem ideia sobre tempo e espaço lineares. Está apenas esperando para ser expresso. É isso aí. É como um jogo que você está jogando por si só – apenas por diversão, não por qualquer outra coisa. Minha amiga, uma artista linda e talentosa, disse uma vez enquanto olhava para suas próprias pinturas: “Nada está sendo desenhado aqui. Tudo vem logo. ”E quando olhei também, senti literalmente como todos aqueles animais, árvores, estradas e cores vivas só apareciam em sua tela e ficavam lá. Criar uma obra de arte é uma canalização; é um fluxo que vem através de você. Seu corpo e suas habilidades são meramente ferramentas, dando-lhe uma estrutura.

Empreendedorismo é um tipo especial de fluxo criativo. Todas as coisas maravilhosas e negócios de sucesso que se materializaram em nosso planeta já foram apenas uma idéia.

Pense nisso: tudo já foi apenas um pensamento.

Empresas bem-sucedidas e projetos de impacto não são provenientes de conhecimento de negócios ou experiência em negócios ou de ter um plano de negócios. Eles vêm da mesma fonte que jogar um jogo ou criar uma pintura. A diferença é que uma empresa tem uma agenda; Seu objetivo é alcançar algo. Na criatividade do empreendedorismo, nos tornamos conectados para a realização.

Aqui, nós, como criadores, queremos trazer algum valor para o mundo. É uma parte do jogo e, no entanto, esta é a parte que prende muitos empreendedores e criativos. Na verdade, essa parte pode causar tanta tensão que alguns simplesmente abandonarão suas idéias sem sequer começar. Para eles, não é o medo de ser visto, nem o medo do fracasso – é o medo da ESTRUTURA que faz com que muitas ideias talentosas nunca se manifestem em um projeto significativo.

Uma ideia por si só é uma experiência enorme. Quando de repente você pega uma ótima idéia, você experimenta um momento de “WOW!”. Isso lhe dá muita energia e alegria. Mas, para que seja expresso em um nível prático, ele precisa de desenvolvimento linear, tempo consistente, uma estrutura organizada através da qual irá gerar VALOR.

É por isso que tantas pessoas criativas (em todos os níveis, incluindo negócios) inconscientemente são atraídas por pessoas que são boas em construir estruturas. Essa união – criatividade e estrutura – é um fator chave para empreendimentos de sucesso. Quando esses dois se encontram, seja como dois parceiros de negócios ou dois aspectos da mesma pessoa, é quando o fluxo de empreendedorismo realmente acontece.

Como Acessar o Fluxo de Empreendedorismo

Vamos examinar essas duas partes do fluxo para que possamos entender a importância de equilibrar cada perspectiva ao lançar um projeto.

Em primeiro lugar, vamos reconhecer que o fluxo é uma força vital que sabe para onde está indo. O poder de controle já está no fluxo, caso contrário, seria um respingo. Então exercer algum tipo de controle sobre esse fluxo não faz sentido e apenas leva você a ficar preso. Mas o fluxo sem uma “força de atração” também não existe. É por isso que é um “fluxo” e não um “splash” – vai para alguma coisa. OK?

Em segundo lugar, ser ultrapassado pela idéia e ter muita diversão com ela ainda não está em um estado de fluxo, a menos que você tenha cinco anos de idade.

Terceiro, como o fluxo já tem uma força de atração dentro de si, não precisa ser controlado. Tem que ser permitido ir onde está fluindo.

E quarto, se o splash não tomar uma forma de fluxo por si só, ele pode ser criado. Ele está sendo criado por VOCÊ mesmo, percebendo a necessidade de uma estrutura, ou por alguém que é melhor com estruturas do que você é.

É onde a força criativa é convertida no fluxo de empreendedorismo – é a habilidade de transformar uma ideia em um processo sem interferir muito no processo, mantendo o fluxo.

Quaisquer que sejam seus talentos, muitos empreendedores iniciantes não sabem nada sobre esses dois componentes de um projeto de sucesso e como equilibrá-los. Eles ficam desequilibrados e acabam ficando frustrados ou presos desde o início. Eu às vezes visito jantares de networking no Vale do Silício, e é incrível como muitos empreendedores brilhantes de diferentes idades e origens não têm quase nenhum entendimento sobre seus produtos (especialmente no “setor criativo”) quando estão lançando seus projetos para business angels. Eles não têm nenhuma sensação autêntica para o seu público-alvo, nem têm qualquer filosofia de sua marca. Esses empreendedores em dificuldade podem ser divididos entre aqueles que precisam de algum ajuste em sua estrutura, e aqueles que simplesmente se encaixam melhor em uma posição de gerenciamento de projetos. De fato, ambos se beneficiariam da parceria uns com os outros antes de se apresentarem na frente dos investidores . Raramente vi equipes que tinham ambas as habilidades desde o início. E no mundo do start-up, isso é totalmente bom. Na verdade, é disso que se trata – encontrar um ao outro e aprender um com o outro.

No entanto, se você estiver lançando seu projeto sozinho e não tiver um mentor para supervisionar o seu lançamento (e especialmente se você for um criativo), entenderá melhor esse equilíbrio.

Muitas vezes a união criatividade / estrutura é formada por duas pessoas dentro de um determinado projeto (isso acontece também para casais, existem muitos casais famosos como esse), mas nem sempre. Às vezes você tem que aprender como desenvolvê-lo em uma pessoa. Leva tempo para que esses dois componentes se reconheçam e comecem a falar um com o outro . Com a união de duas pessoas, geralmente acontece muito organicamente. Mas quando você é um solopreneur, e não sabe nada sobre a importância desse equilíbrio dentro de seu projeto ou negócio, pode experimentar um grande conflito interno com a compreensão, mesmo de como começar. Não é até que você fique ciente de que isso vai começar a mudar.

Além disso, dividi-lo em etapas pode ser um processo criativo. Visualizar e entender uma estrutura para a sua ideia se tornar um projeto, fazer arquitetura a partir de uma massa de energia, também é uma boa arte . Se esse processo é visto como “não criativo” e “chato”, ele se torna pesado, muito do lado esquerdo do cérebro. De fato, pode criar resistência à ideia.

Notavelmente, tenho visto que às vezes uma e a mesma pessoa pode se tornar melhor em um papel, dependendo apenas da química dentro de um projeto. Pessoalmente, costumo ser muito bom em estruturar idéias para os outros (algo que aprendi no mundo corporativo), mas quando se trata de colocar meu próprio processo criativo em uma "grade" funcional, prefiro ter outra pessoa me supervisionando.

Em um nível de negócios, esses dois componentes são apresentados por um líder bem conhecido líder de gerenciamento de projetos. E somente quando houver um relacionamento entre essas duas pessoas, o negócio entrará no “fluxo”. Então, se você é um iniciante e está formando uma equipe, certifique-se de entender isso. Se ambos estão transbordando de energia criativa, ainda não é um indicador de sucesso futuro; O mesmo acontece se ambos forem bem versados em processos de gerenciamento e puderem criar um plano de negócios em um minuto.

Você atingiu o fluxo?

Quais são os sinais de que o seu projeto ou negócio emergente atingiu o fluxo de empreendedorismo?

Seu projeto ou empresa está mostrando sinais de algum RETORNO. Pode não ser necessariamente retorno financeiro, mas pelo menos você pode sentir que há uma troca acontecendo. Sua ideia é receber avisos. As pessoas gostam e querem aprender mais; os investidores estão interessados em falar sobre desenvolvimento adicional; você está aproveitando as ondas que sua ideia produz; e o mais importante é que o seu bem mais valioso – a sua hora – continua sendo SUA , não a de outra pessoa. Em um determinado estágio, certamente terá que se converter em um retorno financeiro, mas com todos os itens acima, a ideia é validada e o processo geral está correto.

Se você está perdendo qualquer um dos itens acima , é provável que você esteja sobrecarregado, não recebendo feedback suficiente sobre sua ideia, tenha uma sensação de um “elo perdido” que você não consegue encontrar e não exista nenhuma troca acontecendo. Em vez de se enterrar em escrever uma estratégia de negócios ou simplesmente se estressar, dê um passo para trás e observe qual desses dois componentes precisa de atenção: criatividade ou estrutura? Se é criatividade, você está pensando demais e microgerenciando demais e se perdendo na estrutura. Se for estrutura, provavelmente você não está claro o suficiente sobre a direção do seu projeto e seus fatores-chave. Às vezes você não é capaz de recuar o suficiente para ver a perspectiva mais ampla. É quando você precisará de ajuda de terceiros. Peça essa ajuda. Você economizará tempo e dinheiro no final.

Fluxo ntrepreneurship E é uma fase de desenvolvimento do projeto quando o equilíbrio entre as forças criativas e forças estruturantes são otimizados ao máximo, que produz retornos tanto externa (do mundo) e interna (dentro de uma equipe ou você mesmo) níveis.

Como todos os organismos vivos, sua empresa passa por diferentes períodos da vida, e sair do fluxo é um estágio orgânico de desenvolvimento para qualquer projeto. Isso pode significar duas coisas: ou está morrendo ou crescendo inesperadamente.

Texto original em inglês.