Google: o deus da Internet?

Estamos entrando em uma era de domínio tecnológico incomparável. Empresas como Google, Amazon, Facebook e Apple controlam cada vez mais nosso cotidiano – possuindo nossos dados e tudo ao seu redor. Os efeitos inerentes da rede e os volantes que essas empresas construíram são inéditos – tanto em seu escopo quanto na capacidade de evitar a concorrência.

Este é o segundo de uma série de artigos que quebram não apenas os pontos fortes e fracos das principais empresas atuais, mas também especulam sobre futuras oportunidades e aquisições para ajudar as startups e os investidores a planejar de acordo.

Anteriormente, mergulhamos na Amazon e tiramos algumas conclusões interessantes e previsões futuras. Acha que a Amazon será a empresa de 1 trilhão de dólares? Eu recomendo verificar este artigo:

Parte 1: Amazon – A Empresa Consumindo Consumidores
Hoje a Amazon se sente imparável. A empresa Bezos, construída para vender livros on-line, agora é indiscutivelmente a mais dominante e… medium.com

Mas hoje estamos falando do Google, e este vai ficar sujo. Então pegue seu café, sente-se e vamos embora.

O Google é deus

Em 1998, o mundo mudou para sempre quando dois nerds loucos em uma garagem reescreveram nossa ideia da internet. O que antes era uma bagunça desorganizada de informações, de repente tinha estrutura – imagine uma biblioteca sem um sistema de arquivamento. Isso foi mais ou menos o estado de coisas.

O Google revolucionou a pesquisa, trazendo classificação baseada em reputação para os resultados. E enquanto o algoritmo era tudo menos perfeito, os efeitos de rede e os ajustes perpétuos melhoravam continuamente os resultados, resultando na internet de hoje.

Agora você pergunta ao Google (isto é, deus), e você recebe uma resposta. É sua fonte de informação e uma das poucas palavras (e verbos) universalmente reconhecidas. Obrigado Google.

Apenas o Google.

Compreender o Google

Para entender o Google e ver para onde a empresa está indo, é importante entender a estrutura organizacional em constante transformação e expansão.

Em 2015, o Google tornou-se oficialmente o Alphabet, uma entidade abrangente para permitir que as muitas unidades de negócios se movimentassem mais rápida e livremente para acelerar a inovação.

E de qualquer empresa hoje, o Google é um dos mais complexos. Essas várias entidades são amplamente divididas em:

1. Produtos principais do Google (as “Apostas Alfa”)

Estes incluem ( clique para ir para a seção ):

2. As “ outras apostas

Embora um pouco mais distante do núcleo do produto do Google, as Outras apostas incluem uma gama impressionante, incluindo:

É um bocado. Para uma empresa focada em pesquisa, eles com certeza fazem muito. Não se preocupe, vamos dividir cada uma das áreas principais para pintar uma imagem melhor.

Principais produtos do Google (as “Apostas Alfa”)

No fundo, o Google é uma empresa de informações. O que começou como uma missão para catalogar as informações do mundo expandiu-se ao longo do tempo para incluir, em essência, a propriedade da Internet. Os vários produtos do Google estão voltados para a atenção do usuário – a maioria é monetizada por meio de publicidade.

1. Pesquisa: # 1 motor de busca

O Google é o mecanismo de busca dominante.

77% das pesquisas globais passam pelo Google . Tire um momento para deixar esse número afundar.

Apesar do fato de que 1,3 bilhão de pessoas ( existem apenas 7,6 bilhões de pessoas no mundo ) vivem atrás do Firewall da China, o Google ainda possui mais de ¾ do mercado de mecanismos de busca. Esse domínio alimentou a ascensão histórica do Google.

Este poder é problemático embora. 86,5% da receita da Alphabet vem de publicidade , principalmente anúncios de busca. É claro que os anúncios do YouTube e do Gmail, mais o AdSense, compõem uma parte, mas a parte do leão vem dos anúncios da Rede de Pesquisa.

Fale sobre todos os seus ovos em uma cesta… continuaremos este tópico mais tarde.

2. Gmail: serviço de e-mail nº 1

Se você está lendo isso, provavelmente é uma pessoa de negócios ou técnico. De qualquer maneira você entende a importância do email (infelizmente).

Embora as estatísticas exatas sejam incompletas (capacidade de possuir vários e-mails), estudos mostram que 60% dos usuários usam o Gmail como principal e-mail . E, embora o Google seja claramente o provedor de serviços de e-mail dominante, esse não é um grande gerador de receita para a empresa (especialmente depois dos custos de infraestrutura e de funcionários).

E honestamente, quando foi a última vez que você clicou em um anúncio no Gmail.

3. Youtube: plataforma de vídeo nº 1

O Youtube é o segundo maior mecanismo de busca do mundo, e facilmente a maior plataforma de vídeo gerada por usuários. Os usuários fazem upload de 100 horas impossíveis de conteúdo para o Youtube a cada minuto . Considerando que o Google pagou apenas US $ 1,65 bilhão para adquirir o YouTube em 2006, isso é um grande negócio.

E, embora estatísticas específicas sobre a contribuição do YouTube para o bottomline não estejam disponíveis publicamente, o Credit Suisse acredita que, em 2015, o Youtube e o Google Play representaram cerca de 15% da receita do Google (4% em 2010). 2020

4. Google Chrome: navegador de internet nº 1

O Chrome é de longe o navegador de Internet de maior sucesso, possuindo mais de 60% do mercado mundial de navegadores da web . E enquanto o Chrome não gera receita, gera montanhas de dados – e economiza uma fortuna para o Google.

Em 2013, a Mozilla trouxe US $ 314 milhões, 97% dos quais vieram de royalties de publicidade (definindo o Google como navegador padrão). Com entre 5% e 15% do mercado global (dependendo da fonte), isso significa que a participação de mercado de 60% do Chrome economizaria 1,3 a 3,8 bilhões de dólares por ano (supondo que as taxas de royalty da Mozilla sejam aproximadamente as mesmas dos outros navegadores). Como os líderes de mercado tradicionalmente garantem múltiplos altos, isso significa que a divisão do Google Chrome seria uma empresa autônoma por si só, sem levar em conta o valor dos dados.

5. Google Maps: programa de mapas nº 1

Embora não seja tecnicamente uma parte geradora de receita dos negócios do Google, o Google Maps é uma parte essencial do ecossistema do Google e é incrivelmente valioso.

Publicidade é um jogo de dados, quanto mais dados (especialmente dados de localização) uma empresa tiver, melhor será a segmentação deles. Lembre-se, o Google quer possuir a internet e a atenção do cliente.

E enquanto os usuários do iPhone são tradicionalmente incrivelmente leais à Apple (muitas vezes em detrimento deles), estudos mostram que 70% dos usuários do iPhone preferem o Google Maps ao Apple Maps.

Consumer Hardware é um modelo de negócio horrível, então a Apple retarda o seu iPhone
Hardware é difícil. O hardware do consumidor é pior – então a Apple parafusa os clientes para forçar as atualizações, surpreende surpresa. Aqui está… thinkgrowth.org

O Google agora também está experimentando novas maneiras de monetizar o Google Maps, tanto com o recurso de um botão do Uber quanto com muitos anúncios de localização futuros.

6. Android e Google Play: sistema operacional para dispositivos móveis # 1

Em 2005, o Google adquiriu discretamente o Android por US $ 50 milhões (não verificados). O que na época parecia uma aposta tola e cara pagou centenas de vezes.

A aquisição do Android pelo Google atendeu a dois objetivos principais: economizar dinheiro (percebido posteriormente) e potencial crescimento futuro.

Em 2007, Steve Jobs apresentou o iPhone. Depois disso, o mundo mudou. E como a Apple possuía o mercado de smartphones, o Google foi atingido com o imposto da Apple. Basicamente, a Apple cobrava do Google uma porcentagem das receitas de anúncios do iPhone para permitir que o Google fosse o mecanismo de busca padrão – o que custou ao Google uma fortuna em perda de receita móvel.

( NOTA: Hoje, o Google pagou à Apple $ 3B para ser o navegador padrão do iPhone , imagine se a Apple fosse proprietária de todo o mercado … )

O Android mudou o jogo. Agora 80-88% dos telefones vendidos a cada trimestre são Android. Vamos enfrentá-lo, os iPhones são muito caros para o mercado de massa mundial.

Graças a essa visão e dedicação ao ecossistema Android, o Google lidera as receitas de anúncios para celular com 35% do mercado mundial (US $ 49,7 bilhões) .

E isso é sem sequer abordar a loja de aplicativos, o Google Play. O ecossistema de desenvolvedores de terceiros da Google está prosperando, adicionando aproximadamente US $ 9 bilhões ao bottomline de 2017 da Alphabet.

7. AdSense: # 1 rede de publicidade de visualização

A outra parte da supremacia publicitária do Google é a rede de parceiros, o AdSense. O AdSense permite que os sites gerem receita por meio da plataforma de publicidade do Google sem se preocupar com o back-end ou encontrar anunciantes. Em vez disso, o Google lida com tudo e gera entre 32% e 49% da receita de anúncios (o restante vai para os editores).

De acordo com a Investopedia , as receitas do Google AdSense representaram US $ 15,5 bilhões, ou seja, 23% da receita total do Google em 2016.

Infelizmente, a publicidade como uma empresa se concentra nos olhos da qualidade, levando a grande parte dos títulos de degradação e cliques atuais. Não vejo o modelo de publicidade mudando drasticamente em breve, o que significa que o grande sucesso do Google com o Google AdSense continuará (e crescerá).

8. Google Drive: serviço de armazenamento em nuvem nº 2

Em 2012, o Google decidiu que precisava competir com o Dropbox e o Box. O mercado de armazenamento em nuvem estava decolando e o Google (a melhor empresa possivelmente posicionada para esse espaço) estava atrasado para o jogo.

Hoje, apenas o Dropbox tem uma fatia maior do mercado. E, embora as taxas de armazenamento em nuvem sejam relativamente baixas, US $ 1,99 / mês para 100 GB, elas se somam à medida que mais e mais usuários fazem backup de tudo on-line.

E o grande valor agregado é o Google Docs. Documentos e pastas online e editáveis ??permitem que indivíduos e equipes armazenem e editem tudo na nuvem. Derramei xícaras de café suficientes para entender a importância de um backup.

Embora menos dominantes com as corporações de hoje, estudos mostram que:

“Quando os alunos escrevem trabalhos sozinhos, apenas 12% usam o Google Docs. Mas quando os alunos escrevem artigos em grupos, quando colaboram, 78% usam o Google Docs. Por outro lado, 80 por cento dos estudantes usam o Microsoft Word para trabalho individual, e 13 por cento usá-lo para o trabalho em grupo.” Recode

À medida que mais e mais milênios entram no mercado de trabalho, espere que essa tendência se intensifique à medida que mais indivíduos e organizações passem à Nuvem do Google para TODOS os documentos e colaboração (oferecendo uma oportunidade de crescimento potencialmente lucrativa para a empresa).

Fonte: SkyHighNetworks

O Google também está expandindo rapidamente sua infraestrutura B2B Cloud, mas com apenas 3,95% do mercado, eles têm um longo caminho a percorrer para capturar a Amazon – criando um enorme potencial de crescimento neste mercado de US $ 25 bilhões para IaaS (infraestrutura como serviço).

Fonte: SkyHighNetworks

9. DeepMind

O Google comprou a DeepMind, um laboratório de pesquisa de inteligência artificial com sede em Londres, em 2014, por US $ 500 milhões. Embora a divisão não pareça ter receita, a inteligência artificial é um dos mais fortes e defensáveis ??depósitos do Google – tornando essa aquisição inteligente com enormes ramificações potenciais para o sucesso futuro do Google.

Outras apostas

O Google faz muito dinheiro, eles não sabem o que fazer com tudo isso. Dito isto, eles também estão justificadamente preocupados com o estado de seu monopólio publicitário.

A pesquisa baseada em voz ameaça corroer grande parte do mercado de buscas convencional, o que significa que o Google pode estar com problemas.

Todas essas divisões estão focadas no crescimento e inovação futuros e, provavelmente, contêm muitas das chaves para o domínio futuro do Google.

1. Waymo

Em 2016, o Google transformou o Waymo, sua iniciativa de carros autônomos, em uma empresa autônoma. Amplamente reconhecido como um dos líderes em direção autônoma, o Waymo pode ser a grande vitória do Google.

A Waymo está atualmente processando a Uber (outra das principais concorrentes autônomas) por US $ 2,6 bilhões em danos relacionados ao roubo de IP.

Isto é muito relevante, dada a corrida para o sistema operacional (sistema operacional) de veículos autônomos será provavelmente um vencedor tomar todo (ou mais) cenário.

Google vs Uber – A Batalha pelo Sistema Operacional Autônomo – ThinkGrowth.org
Para mais informações sobre a corrida de veículos autônomos e as implicações e oportunidades de crescimento para o Uber e o Google, consulte este artigo. medium.com

2. Google Ventures e CapitalG

A outra grande coisa sobre ter uma caixa de guerra é a capacidade de apostar no futuro. O Google Ventures (GV) é o braço de capital de risco do Google (um fundo de 2,4 bilhões de dólares), focado em investir nas empresas disruptivas e de troca de gametas do futuro – comprando exposição a indústrias de rápido crescimento.

Até o momento, seu portfólio é de primeira qualidade , incluindo o Uber, o Medium , o Jet.com , o Slack , o Stripe , o HubSpot e dezenas de outras startups promissoras.

A GV não apenas apresenta grandes oportunidades para futuras parcerias e / ou aquisições (como no caso da Nest), mas diversifica o risco do Google em um portfólio de vencedores.

Recolhendo o Google Ventures, o Google também opera um fundo de private equity (CapitalG) para investir em empresas ainda mais avançadas, incluindo Lyft , Airbnb, Credit Karma , FanDuel e muitas outras.

Essa estratégia de redistribuição de riqueza no ecossistema não apenas promove o desenvolvimento tecnológico e econômico em todo o mundo, mas acaba criando um cenário em que é difícil para o Google perder, independentemente do destino do Google como empresa.

3. GoogleX

Moonshots são algo que apenas as startups normalmente tentam. No entanto, o Google vira o roteiro, estudando problemas quase impossíveis para tentar criar os negócios transformadores do futuro.

Ao emparelhar perto do dinheiro infinito com as mentes mais brilhantes no negócio, isso pode gerar retornos enormes. E startups / venture é um jogo de risco limitado e upside ilimitado.

Por exemplo, o Waymo foi um spin do GoogleX, que segundo o Morgan Stanley poderia valer mais de US $ 70 bilhões em 2030 . Se o mercado sem drivers acabar como eu vejo , e o Waymo é aquele que vence, isso é uma subvalorização massiva.

Considerando que o Google investiu apenas US $ 1,1 bilhão em veículos autônomos entre 2009 e 2015, esse seria um ROI de 70x – uma grande vitória.

Outros projetos do GoogleX incluem Wi-Fi de acesso remoto via balões, entrega de drones autônomos, Google Glass (em última análise, um fracasso exagerado) e dezenas de outros projetos – qualquer um dos quais poderia ser grande.

4. Nest & Google Home

A internet das coisas está aqui para ficar. Os dispositivos conectados estão chegando on-line em um ritmo sem precedentes – o IHS está projetando dispositivos 75B + até 2025.

O Google quer ser o centro de tudo. E seu progresso em computação de voz e aprendizado de máquina fez com que a empresa fizesse exatamente isso, embora atualmente a Amazon esteja bem à frente.

A razão pela qual esta batalha é importante é o coração e a mente dos consumidores. Atenção e informação são poder, o que se traduz em dinheiro.

E à medida que a computação doméstica e os dispositivos conectados se tornam uma parte cada vez maior de nossas vidas cotidianas, o valor desse espaço explode. A partir de uma perspectiva de dados e upsell, o espaço está previsto para crescer 5x nos próximos 10 anos.

E como o valor das redes conectadas normalmente aumenta proporcionalmente ao quadrado de seus nós, poderíamos estar olhando para um aumento de 25x no mercado de IoT na próxima década.

Isso combinado com a natureza absoluta da voz (ou seja: não há segunda e terceira opções de pesquisa – veja os problemas com o negócio de pesquisa do Google ), cria um verdadeiro vencedor em todo o mercado, assumindo efeitos de rede associados à PNL (programação neuro linguisitc) e o reconhecimento de fala baseado em IA significa que nem a Amazon nem o Google podem se dar ao luxo de perder essa corrida.

Os maiores desafios do Google

Apesar do sucesso do Google, há vários grandes problemas com o negócio. A habilidade do alfabeto de superar isso ditará o sucesso (ou falha) do experimento Googly (Eles não estão em nenhuma ordem particular).

1. Voice replacing search

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A voz é uma mudança de paradigma, especialmente para o Google. E isso é irônico. O Google é líder em voz e PNL, claramente superando concorrentes como Alexa, Cortana e Siri (uma piada) nos campos da voz.

Mas isso levanta uma questão maior: o que acontece com os resultados da pesquisa e os anúncios pagos sem a interface da tela? O Google apenas lerá anúncios o dia todo, como Billy Mays? Ou existe uma onça de integridade?

Essa é a questão.

Atualmente, o Google sobrecarrega os resultados de pesquisa com anúncios de merda. Mas na voz, não há página 2, página 3 ou mesmo # 2. É vencedor leva tudo . Você não quer que algum dispositivo leia um milhão de opções. Você quer a melhor opção e você quer imediatamente.

Então, se a voz interromper o negócio de buscas do Google ( 61% de sua receita total ), o negócio abastecendo seus carros sem motorista, seus balões Wi-Fi, o Google Ventures e todos os braços interessantes do Alphabet, como a empresa pode sobreviver?

Este é um grande problema porque… a Amazon não precisa de anúncios do Google.

A Amazon não precisa mais anunciar no Google. A Amazon está organicamente superando tudo e tem uma enorme base de clientes que consistentemente compra na Amazon.

Isso representa um problema para o Google. A Amazon é responsável por uma parcela enorme (ainda cada vez menor) da receita do Google (em 2013, a Amazon gastou US $ 157,7 milhões em anúncios do Google, até 2016 seu investimento foi de até US $ 7 bilhões – Fontes: DigitalStrategyConsulting, BusinessInsider).

3. Fraca liderança

O Google é legal demais. A equipe de gerenciamento não tem os instintos assassinos necessários para vencer.

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A partir de então, o Facebook roubou ações cada vez maiores do mercado de publicidade digital. E então eles adquiriram o Instagram. Como o Google deixou isso acontecer?

E nem comece na Amazon. A Amazon costumava ser um dos maiores anunciantes do Google – até que eles não precisassem mais deles. O Google permitiu que a Amazon construísse um monopólio de comércio eletrônico (e mecanismo de busca), efetivamente cortando o Google.

O Google deveria ter feito um sério jogo de comércio eletrônico anos atrás. Em vez disso, o Google firmou recentemente uma parceria com o Walmart.com – fale sobre uma partida feita no inferno. Ambas as empresas não poderiam se importar menos com a outra e perceber a futilidade de trabalhar juntas, mas que opção elas têm? O Google precisa de um jogo de comércio eletrônico. E o Walmart não consegue descobrir aquisições e crescimento contra a Amazon. Estes são dois homens que se afogam, cada um puxando um para o outro.

4. Má desempenho de hardware

Por anos, o Google vem tentando diversificar e adicionar hardware como um componente central de seus negócios. Não está funcionando.

O Google vê a Apple como proprietária do cliente e criando a marca mais valiosa do mundo, basicamente com apenas um iPhone, e se pergunta “ por que não podemos fazer isso?

No entanto, apesar dos enormes orçamentos e pessoas inteligentes, a maioria de seus esforços diminuiu (em termos de vendas) e foi vista principalmente como produtos “eu também”: telefones com pixels, PixelBuds, Chromebooks … a grande maioria não teve grandes sucessos comerciais. E não vamos esquecer o Google Glass.

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5. Regulamentos

A última grande ameaça que o Google enfrenta atualmente vem dos reguladores. Enquanto a UE já bateu Alphabet com uma multa recorde de US $ 2,7 bilhões, haverá mais na fila. Combinado com o GDPR vindo para a Europa e com a percepção dos EUA de que sites como o Google e o Facebook ajudaram os russos a influenciar a eleição, governos em todo o mundo estão começando a questionar o poder das empresas de internet.

Embora o Google quase certamente escape desses incólumes devido à destruição mutuamente garantida ( veja a postagem abaixo ), o sentimento público está começando a se voltar contra as empresas de tecnologia, daí porque o Google (e outras empresas de tecnologia) estão começando a superar Wall Street em lobby .

Efeitos de rede, monopólios incontroláveis ??e o fim da inovação
Com grande poder vem grande lucro, e então até mesmo os inovadores engordam e preguiçosos. Este foi o paradigma dos anos 2000… hackernoon.com

A riqueza divide e a estratificação da sociedade está criando potencialmente grandes problemas para os negócios. Pergunto-me o que 2018 detém.

Oportunidades de crescimento do Google

Felizmente, o Google tem algumas oportunidades de mudar o jogo pela frente (novamente, sem nenhuma ordem específica).

1. O sistema operacional para veículos autônomos

Estamos correndo em direção a um mundo de transporte sem motorista como serviço. O Google / Waymo é especialmente adequado, especialmente considerando sua parceria com a Lyft (entre muitos outros provedores de compartilhamento de viagens) para dominar este mercado.

Em resumo, a autonomia liberará 52 minutos por dia para o viajante americano. E à medida que a autonomia avança, as oportunidades de negócios e a transformação do espaço / imobiliário tradicional representarão trilhões em valor ascendido ( Fonte – WashingtonPost ). Durma o seu caminho para uma nova cidade, pegue fast food (ou um jantar requintado) a 80mph, conecte em VR enquanto dirige cross country…

Embora seja impossível prever a taxa de adoção de veículos autônomos devido a preocupações regulatórias, ninguém está argumentando o fato de que essa tecnologia vai mudar o mundo. Há 1.2B carros em todo o mundo. Esse é um mercado endereçável ENORMO. Autonomia é interessante …

2. Expandindo o Google Play Music

É surpreendente o quão pouco o Google fez com o conteúdo pago. Especificamente, um serviço de streaming de música de baixo custo (ou monetizado por anúncios) poderia ser altamente lucrativo. Mais de 80% dos telefones em todo o mundo são Android.

Você pensaria que o Google poderia criar um concorrente eficaz para o Spotify , a Apple e a Amazon. No entanto, eles simplesmente não têm. O Spotify será o IPO em breve, com uma avaliação provavelmente ao norte de US $ 19 bilhões. Isso não é mudança de idiota.

Parece que o Google deve agir em conjunto.

3. Expandindo o Youtube Red (Vídeo de Assinatura)

O Youtube é o segundo maior mecanismo de busca do mundo e, facilmente, a maior plataforma de vídeo. E apesar do domínio de vídeo do Google com 1B MAUs (usuários ativos mensais), o Google está sendo morto novamente – estou começando a perceber um tema.

Há muito potencial aqui. Netflix sozinho é avaliado em US $ 94B. E o mercado de conteúdo de vídeo de qualidade está aumentando constantemente. O conteúdo ( e atenção ) é o melhor, e o vídeo mais do que qualquer outro meio ( menos que o VR ), capta completamente a atenção.

A Netflix gastará entre 6 e 8 bilhões de dólares em conteúdo original em 2018. Em 2017, eles produziram 1000 horas de programação original. E com shows como House of Cards, Orange é o New Black e Narcos, a Netflix está divulgando o conteúdo.

Até mesmo a Amazon e a Apple estão apostando alto no conteúdo original, com orçamentos de US $ 4,5 bilhões e US $ 1 bilhão este ano, respectivamente.

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4. Fundo focado em blockchain

2017 foi o ano do blockchain e das ICOs. O mundo da criptografia assistiu a uma explosão de furor descentralizado (e especulação maluca) onde os projetos que procuram (ou pelo menos prometem) criar a Internet do futuro levantaram quantias de dinheiro MUITO para construir redes grandes e descentralizadas.

Fonte: Bitcoin.com

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Embora o Google seja um dos responsáveis ??por muitos projetos de criptografia que buscam desbravar, eles têm uma oportunidade interessante de jogar no espaço.

Se a tecnologia descentralizada de fato deslocar muitos dos atuais operadores centralizados, faz sentido que o Google proteja suas apostas e invista nas empresas de blockchain mais promissoras . Assim como o Google Ventures, um fundo de longo prazo focado em criptografia poderia estabelecer o Google com parcerias potenciais ou com a propriedade das indústrias do futuro.

Oportunidades de Aquisição

O Google tem uma enorme caixa de guerra, é hora de fazer algo com isso. De acordo com a SiliconBeat , a partir de maio de 2016, o Google teve uma gritante $ 73.1B no banco (59% do que no exterior).

Quem deve adquirir o Alphabet para se preparar para o sucesso futuro? Aqui estão algumas dicas (em nenhuma ordem particular).

1. Ecommerce

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Apesar da liderança maciça da Amazon, responsável por 44% das vendas de comércio eletrônico dos EUA em 2017 ( Fonte: Recode ), o Google ainda precisa de um jogo aqui. E a parceria do Walmart.com é uma piada.

Neste ponto, é provavelmente impossível vencer a Amazon no seu próprio jogo. Em vez de um único jogo de plataforma, o Google deve construir várias verticais de nichos – especificamente com as quais a Amazon luta. Três em particular com grande potencial que atualmente superam a Amazon são: Etsy, Kickstarter (ou Indiegogo ) e Wayfair.

Etsy ( market cap $ 2.38B ) é um mercado de artesanato e design artesanal estabelecido com 1,9 milhões de vendedores ativos, 31,7 milhões de compradores ativos e mais de 45 milhões de produtos no site ( Fonte: ExpandedRamblings ). Em contraste, a Amazon é quase 100% de produtos manufaturados e, portanto, um segmento muito diferente do mercado para compradores e vendedores.

Kickstarter e Indiegogo são dois dos maiores nomes do crowdfunding. E, embora encontrar avaliações para cada uma delas seja desafiador (a Kickstarter é uma corporação de benefícios públicos e a IGG não tornou públicos os números de receita), qualquer uma poderia ser comprada por menos de alguns bilhões. E possuir a plataforma do inovador cria muitas oportunidades, especialmente quando as startups se formam para grandes empresas.

O Wayfair (valor de mercado de US $ 7,52 bilhões ) é a última empresa de comércio eletrônico que o Google deve adquirir se levar a sério a concorrência com a Amazon. A Wayfair é uma grande empresa de móveis e decoração para o lar (pense na IKEA on-line), com a receita dos últimos 12 meses excedendo US $ 3,13 bilhões (a partir do terceiro trimestre de 2016).

A vantagem injusta que a Wayfair tem está em suas linhas de móveis. Eu vi a Amazon lutar com móveis. O tamanho, o custo e o pesadelo de logística dos sofás e camas de expedição dificultaram as coisas para Bezos construir sua loja.

Fonte: Wayfair

É importante que todas as três marcas sejam baseadas na Costa Leste ( NYC para as duas primeiras e da Wayfair em Boston ). Essa proximidade permite o compartilhamento de recursos e sinergias produtivas em todas as organizações, especialmente com a Etsy e a Wayfair, que têm mercados-alvo muito semelhantes .

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À medida que o Google criava um portfólio de empresas de comércio eletrônico bem-sucedidas, elas podiam adquirir verticais adicionais ou equipes experientes para se concentrar em outras oportunidades.

2. Plataforma AR / VR / Pilha

Existe uma chance não negligenciável de que a próxima onda da Internet seja baseada na realidade aumentada ou virtual. Para uma empresa como o Google na vanguarda, eles devem se concentrar em sua abordagem de sistema operacional para facilitar (e controlar) essa transição.

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A empresa que constrói as plataformas, interfaces e meios de troca que facilitam as startups de realidade virtual e aumentada (e empresas) será a que vencer.

Embora muitas empresas estejam lutando para serem os óculos do futuro, essa não é uma batalha empolgante, ou um Google pode vencer (veja problemas com hardware). Em vez disso, o Google deve se concentrar em construir / adquirir a infraestrutura e os serviços necessários para suportar essa nova onda de inovação – pense no Youtube, na App Store ou na AWS de AR / VR (provavelmente com plataformas B2B e B2C).

Eu não estou qualificado para avaliar os melhores jogadores. O Google, no entanto, tem a percepção, o conhecimento e a distribuição necessários para transformar uma pequena plataforma em um líder dominante.

Aqui estão alguns candidatos em potencial (especificamente plataformas VR), cortesia da ThinkMobiles. Se eu fosse o Google, olharia para as empresas do portfólio Boost.VC.

3. Podcasting

Como apresentador do podcast The Syndicate e fã de inúmeros shows de tecnologia, VC e blockchain, estou otimista em podcasting. Dito isto, os números falam por si.

Embora não seja altamente lucrativa (devido a ineficiências no sistema), 21% das pessoas com mais de 12 anos ouviram um podcast no último mês – são 57 milhões de americanos (e estão crescendo rapidamente). Os dólares de atenção e propaganda estão começando a inundar o espaço.

Os maiores desafios atuais são a complexidade da publicidade e a falta de análises. Diferentemente da maioria dos anúncios digitais, é difícil configurar e medir publicidade. Você não sabe onde os ouvintes desistem ou até ouviram os anúncios. E encontrar / editar editores é um processo único que requer investimento de tempo significativo.

Não existe um sistema simples e fácil de usar para comprar e vender anúncios de podcast.

Isso é algo em que o Google se destaca e deve implementar em seu sistema. Para fazer isso com eficiência, o Google precisa adquirir a propriedade verticalizada das empresas de hospedagem de podcast e dos aplicativos de podcasting.

Em termos de hospedagem de podcasting, fora da Amazon; A Libsyn e a Blubrry são os dois maiores provedores de hospedagem. Nem publicamente divulgado financiamento de risco e, portanto, deve ser fácil / barato para adquirir.

E no lado voltado para o consumidor, a propriedade de aplicativos de distribuição / podcasting é essencial. Para estar no lado seguro, o Google deve adquirir cada um dos principais aplicativos de podcasting 3-5 por número de downloads. Para todas as versões futuras do Android, basta usar um desses aplicativos de podcasts padrão.

Essas 5 a 7 aquisições não devem custar mais do que várias centenas de milhões. E, uma vez que o Google seja o proprietário da distribuição, eles poderão criar uma plataforma de análise de podcasts e integrar os podcasts ao mecanismo de publicidade.

Quando isso acontecer, mais e mais dinheiro será despejado na publicidade de podcasts para o seu envolvimento direcionado e de longa duração – provavelmente levando a um crescimento exponencial da receita.

Aqui está a coisa, porém, anúncios de podcasting superam a publicidade tradicional. O motivo é simples, o ouvinte sabe, gosta e confia no host. Depois de passar incontáveis ??horas com eles, parece que você os conhece. Assim, os anúncios de podcast são mais envolventes e confiáveis ??do que outras formas de publicidade tradicional.

Embora o recall médio de anúncios em revistas impressas e em tablets seja de 52%, o podcasting demonstrou taxas de recall de 89% – uma melhoria de 71,1% em relação à média.

Os resultados são ainda mais acentuada vs de página inteira anúncios de exibição aquisição no celular (45% recuperação) e área de trabalho (35% recuperação), com os ouvintes dizendo que eram 56-61% mais propensos a comer no restaurante mencionado ( Fonte ).

E uma vez que os ouvintes de podcasts semanais ouvem uma média de 5 horas e 7 minutos de podcasts por semana ( Fonte: Salesforce ), há uma enorme quantidade de atenção ao cliente altamente focada e rentável que o Google poderia aproveitar facilmente.

3. Enterprise Cloud Services

Não estou qualificado para falar sobre quem a divisão Enterprise Cloud Services do Google deve comprar, mas considerando o fato de que eles estão sendo prejudicados pela Amazon e pela Microsoft, parece lógico que eles precisem de ajuda.

77% das pesquisas globais passam pelo Google . Tire um momento para deixar esse número afundar.

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Aqui está mais informações da Goldman Sachs sobre os possíveis candidatos.

4. Wild card 1 – passeio de cavalo

Nós falamos anteriormente sobre as possibilidades de veículos autônomos. Embora o Google pudesse trabalhar com provedores existentes, possuir todo o sistema operacional seria significativamente mais lucrativo.

Neste caso, a aquisição da Lyft poderia ser uma grande aposta no futuro da empresa. A mais recente rodada de financiamento da Lyft avaliou a empresa em US $ 11 bilhões. Embora essa seja uma soma considerável, os efeitos de rede existentes e a base de clientes do Lyft são muito valiosos.

Fonte: Forbes

Com mais de 700 mil motoristas, 1 milhão de viagens por dia e entre 3 e 5 mil MAUs (usuários ativos mensais), a Lyft está se aproximando de um terço do mercado de viagens americanas . E, embora com um sucesso significativamente menor no exterior, essa aquisição seria, antes de tudo, uma peça dos EUA.

Combinando o Google Maps à funcionalidade Lyft ride e à pesquisa gratuita e publicidade no aplicativo para o Lyft, o Google poderia ajudar muito o Lyft a superar a lacuna no Uber (especialmente graças às numerosas transgressões do Uber).

Mas ganhar o mercado de caronas não é o ponto, o ponto é autonomia (e upsells). Para uma análise mais aprofundada, veja este post.

Google vs Uber – A Batalha pelo Sistema Operacional Autônomo – ThinkGrowth.org
A Uber é a startup de pré-IPO mais bem-sucedida da história. O Google é insanamente lucrativo como o sistema operacional do… medium.com

77% das pesquisas globais passam pelo Google . Tire um momento para deixar esse número afundar.

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5. Wild card 2 – telco

Imagine se o Google possuísse a Sprint. Embora seja a menor das transportadoras dos EUA, a Sprint ainda tem 50,4 milhões de clientes. E o Google possui Android. Como seria difícil oferecer aos usuários do Android serviços gratuitos / troca de bônus? Eles provavelmente poderiam até usar notificações push.

E se todos os telefones Android vierem com dois meses gratuitos de cobertura do Sprint, você acha que muitos usuários mudariam mais tarde? Eu duvido. Agora, nos EUA, isso é um desafio devido aos contratos restritivos e de longo prazo e aos custos de atualização. Mas com o apoio econômico do Google e a capacidade de atingir os consumidores, a Sprint pode mudar para um modelo de assinatura mensal ou anual mais amigável ao cliente e ainda ganhar muito dinheiro.

E o Google poderia adicionar publicidade gratuita da Sprint aos resultados de busca.

Melhor operadora de celular ” – a Sprint pode aparecer sempre no topo dos resultados de anúncios e ser totalmente gratuita.

Enquanto a Sprint é avaliada em $ 22.76B, isso seria factível para o Google. O impacto sobre os provedores de serviços existentes seria enorme. E como o Google poderia rentabilizar melhor os anúncios (mesmo em iPhones), a Sprint poderia cobrar taxas mais baixas e ainda ganhar muito dinheiro, fazendo com que os usuários mudassem para a Sprint – aumentando muito o valor da aquisição e esmagando concorrentes no processo.

E, claro, a Sprint se concentraria em vender o hardware do Google pela Apple. Isso poderia prejudicar o desempenho de vendas da Pixel, com melhores vendas nas lojas e foco e descontos agregados.

Além disso, como a neutralidade da rede morre ( eu odeio isso, mas ao mesmo tempo … ), imagine as possibilidades de uma superempresa do Google-Sprint. A classificação zero provavelmente será o primeiro (e esperamos que apenas) impacto da revogação da neutralidade da rede.

Com uma fusão no local, o YouTube com classificação zero, o Gmail e outras propriedades do Google aumentariam muito o tráfego / uso dos clientes da Sprint. E muitos outros assinariam a Sprint exatamente por esse motivo. O Google é basicamente a internet para muitas pessoas – a classificação zero o libertaria.

O Rating

O Google é uma empresa de geração única e uma força motriz por trás de nosso mundo e economia hoje. À medida que corremos para um futuro repleto de mudanças de paradigma, a questão para a liderança do Alphabet é como estender seu status de dominador e líder de mercado.

Há muitos desafios para o Google nos próximos anos, mas oportunidades igualmente promissoras.

Embora eu adoraria usar o Google como A, não posso. Dados os riscos inerentes associados ao seu negócio principal e as próximas mudanças de paradigma da tecnologia de voz e / ou blockchain potencialmente interrompendo seu núcleo, sou forçado a dar ao alfabeto um sólido B + . Embora não seja tão impressionante quanto o Amazon, o Google é facilmente um dos melhores negócios da história. ( Para mais informações sobre Amazon, veja a análise abaixo ).

The Big 4 – Part One: Amazon – A empresa que consome o mundo
Hoje a Amazon se sente imparável. A empresa Bezos, construída para vender livros on-line, agora é indiscutivelmente a mais dominante e… medium.com

Se um A + é um negócio quase infinitamente defensável, um B + é tão ruim assim.

Pensamentos de encerramento

Daqui a dez anos, quais gigantes tecnológicos irão dominar o mundo? E como a humanidade e a sociedade terão “evoluído” ao longo desse período?

Estas são as grandes questões que os empresários e investidores enfrentam hoje. Mas com o caos vem a oportunidade, e os próximos 10 anos irão redefinir o mundo como o conhecemos (e provavelmente a espécie humana).

O Google ainda estará na vanguarda? Eu não prevejo que o Google faça as aquisições sugeridas acima. Em vez disso, vejo o Google se tornar a versão de 2008 da Microsoft, uma sombra do que já era.

Meu dinheiro está na Amazon. Aqui está o porquê.

Amazon – A empresa que consome o mundo – Matt Ward – Medium
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