Indo além do bem: para empreendimentos sociais, valor – não valores – alcança sua missão

por Matthew Guidarelli , Diretor Assistente, Impacto Social e Cultural nos Laboratórios de Inovação de Harvard

Harvard Innovation Lab Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 16 de fevereiro de 2016 Imagem via Shutterstock

Com muita frequência, os indivíduos que iniciam empreendimentos com o objetivo de resolver problemas sociais assumem a falsa suposição de que podem construir um grande negócio ancorado principalmente na inerente “bondade” de sua ideia. Eles – incorretamente – acreditam que ser valores e impulsionados por missões é suficiente para produzir interesse generalizado em seus produtos ou serviços e atrair atenção – e dinheiro.

Independentemente de você ser uma empresa com fins lucrativos ou sem fins lucrativos, a menos que você esteja criando um produto de valor comparável ou superior ao que existe atualmente, ninguém será investido em sua oferta fora de seus amigos e familiares. E como resultado, você nunca alcançará plenamente sua missão.

Uma empresa bem-sucedida orientada por missões terá um foco implacável em seu resultado final (o que é definido como sucesso), adotar um processo rigoroso para testar suas suposições e iterar de sua ideia original e refinar seu produto ou serviço para não apenas funcionar, mas ser competitivamente posicionado e sustentável a longo prazo.

Imagine se os produtos de algumas antigas empresas de i-lab como Six Foods , Rumi Spice , Agora ou ArtLifting não fossem de qualidade superior aos seus concorrentes ou superassem as necessidades e expectativas das partes interessadas. Não importa que essas empresas estejam focadas em melhorar os resultados ambientais através da normalização de insetos como um alimento sustentável; cultivar a paz no Afeganistão por meio do desenvolvimento econômico; construir ferramentas para tornar a participação democrática mais inclusiva, acessível e escalável; ou ajudar artistas sem teto e deficientes a ganhar a vida.

Da mesma forma, organizações sem fins lucrativos como a Ideas Box e a Barakat Bundle argumentam que seus produtos não apenas transformam vidas ao capacitar populações vulneráveis em todo o mundo e reduzir a mortalidade infantil e materna evitável no sul da Ásia, mas que suas soluções se destacam em um aglomerado populacional. campo de organizações sem fins lucrativos e ONGs.

A chave é começar perguntando a si mesmo: Você está apaixonado pela sua ideia ou pelo seu resultado final? O primeiro é seu ego; o último é criador de valor. Esteja aberto para revisar sua ideia até que você construa um modelo que não apenas funcione, mas que possa ser sustentável.

Como se chega lá? Aqui estão cinco abordagens:

  • Avalie as organizações concorrentes e de pares: como elas se saem bem? Quão satisfeitos estão seus clientes / stakeholders? Qual é o custo de seus produtos e serviços?
  • Conheça o problema intimamente: Entenda a psicologia e a dinâmica de comportamento do seu público (para quem você projeta) e clientes (quem paga pelo seu produto). Dica: nem sempre são iguais!
  • Elabore sua estrutura dividindo seu problema e resultado final primeiro, seguido de sua ideia e suposições:
  • Teste sua solução e suposições com seu público-alvo: Sua solução gera valor, atinge seu resultado final e cria uma diferença mensurável em comparação com seus concorrentes? Tire as informações coletadas de seus testes e repita sua solução. (Six Foods passou por 70 iterações receita sozinho!)
  • Tenha humildade: as idéias são abundantes; soluções viáveis não são. Evite se envolver em um caso de amor com a sua ideia – concentre-se em descobrir e implacavelmente desenvolver a melhor solução possível para alcançar o resultado final do seu empreendimento.

O mundo precisa de mais soluções criadoras de valor para resolver os problemas que enfrentamos agora e no futuro. Então, siga sua paixão, ouse imaginar, e tenha interesse em fazer melhor – não apenas em fazer o bem.

Este post apareceu pela primeira vez no site da Harvard Innovation Labs .

Matthew Guidarelli é o Diretor Assistente de Impacto Social e Empreendedorismo Cultural no Laboratório de Inovação de Harvard. Ele lidera a programação de i-lab, o desenvolvimento de recursos e produtos e ajuda estudantes de toda a comunidade de Harvard a construir empreendimentos lucrativos e sem fins lucrativos comprometidos com a criação de soluções significativas e duradouras para os desafios mais prementes do mundo.