Liderança oculta – a maneira surpreendente de mudar o mundo

Kendra KinnisonBlockedUnblockSeguirSeguinte24 de 2017 “O que eu mudei, pude; o que eu não pude, eu suportei. ”- Dorothy VaughanMovie e referências de músicas normalmente voam bem acima da minha cabeça. Costumo brincar que a única cultura popular que conheço é entre 1987 e 1995. Além disso, a vida tem sido bastante cheia. Então não é incomum que eu tenha chegado vários meses atrasado para assistir ao filme Hidden Figures. Biografias, especialmente inspiradoras, são as minhas favoritas. Mas eu não previ o quanto esse filme iria me emocionar. O livro é ainda melhor! Certamente as histórias de Katherine Goble e Mary Jackson foram poderosas e inspiradoras. E John Glenn se tornou ainda mais lendário para mim. Aprender sobre Dorothy Vaughan mudou meu entendimento de liderança. Ela nos mostrou que podemos mudar o mundo através do trabalho, mesmo quando não estamos no comando. Ela nos mostrou que não precisamos de títulos oficiais para guiar os outros para um futuro melhor. E ela nos mostrou que podemos superar barreiras quando nossas habilidades são tão boas que não podem ser ignoradas. Se a sua liderança é óbvia ou oculta, aqui estão quatro lições da história de Dorothy que podemos aplicar. Lembre-se de que não é sobre você A liderança funciona melhor quando tiramos o foco de nós mesmos. É incrível o que podemos suportar e realizar quando visualizamos as futuras vitórias para as quais estamos assentando as bases. ”Nem todo mundo podia se deparar com as longas horas e altos riscos de trabalhar em Langley, mas a maioria das mulheres na West Computing achava que Não resistir à pressão, eles perderiam a oportunidade e talvez a oportunidade para as mulheres que viriam atrás deles. ”Use sua influência para sempre – sempre é bom.Como nossa influência cresce, muitas vezes temos a oportunidade para o retorno – negligenciar ou ferir alguém simbólico aos nossos opressores. Nós devemos fazer o oposto. Devemos ser os líderes que queremos ter. ”O encontro entre Dorothy Vaughan e Henry Pearson terminou, pois ambos sabiam que seria, com Pearson oferecendo a Katherine Goble uma posição permanente em seu grupo, a Seção de Cargas de Manobra, com um aumento correspondente no salário. . A insistência de Dorothy também teve um efeito colateral: um dos computadores brancos do ramo, na mesma posição limítrofe de Katherine, foi a Pearson pedir um aumento. O pedido da mulher branca caiu em ouvidos surdos. As regras são as regras, lembrou Dorothy a Henry Pearson. Dorothy exercia sua influência para ganhar promoções tanto para Katherine quanto para sua colega branca. Olhe para frente e prepare-se. Mesmo quando conseguimos um certo nível de sucesso, não podemos nos sentir à vontade. Precisamos continuar a encontrar tempo para avaliar ameaças e oportunidades. E precisamos fazer a pesquisa para determinar quais ajustes e as próximas ações são necessárias. ”A segurança do emprego das matemáticas femininas não foi imediatamente ameaçada pelas máquinas, mas Dorothy Vaughan percebeu que dominar a máquina seria a chave para a estabilidade da carreira a longo prazo. . Quando Langley patrocinou uma série de cursos de computação para serem realizados depois do trabalho e nos finais de semana, Dorothy não perdeu tempo para se inscrever. ”Dê sua visão para sua equipe. Depois de fazer nossa pesquisa e identificar o caminho à frente, precisamos compartilhá-la com outras pessoas. . Essa disposição de ser o 'canário na mina de carvão' é o que move gerações adiante. Certamente é desconfortável e, muitas vezes, seremos criticados. Independentemente disso, devemos fazer o melhor para mostrar aos outros a oportunidade e como aproveitá-la. ”Ela tinha a visão de não apenas descobrir como usar as máquinas da IBM, mas que precisariam de pessoas para programá-las. Então ela aprendeu sozinha a programar. E ela permitiu que as outras mulheres se reinventassem, ensinando-as a programar também. ”“ O palpite de Dorothy de que aqueles que sabiam programar os aparelhos não queriam que o trabalho fosse correto. ”Mais do que tudo, a história de Dorothy Vaughan me deu esperança e força. Ela me lembrou que um progresso significativo não acontece rapidamente e é cheio de complicações e obstáculos inesperados. Podemos ficar frustrados, até com raiva. A chave é também ser estratégico e paciente, pronto para garantir marcos progressivos quando surgem oportunidades. Com que mudança você está trabalhando? Como você pode se preparar melhor?