Mentiras Empresárias Dizem-se

Quando eu tinha 20 anos, trabalhei na Convergent Technologies , uma empresa que se orgulhava de ser conhecida como “Corpo de Fuzileiros Navais do Vale do Silício”. Era uma briga de “não fazer prisioneiros”, trabalhar duro, festa dura, tipo de empresa. Os fundadores saíram da cultura da DEC ( Digital Equipment Corporation ) e da Intel dos anos 60 e 70.

Como funcionária inicial, trabalhei todas as horas do dia, nunca hesitei em pular em um olho vermelho para ver um cliente com uma queda de chapéu e fiz o que era necessário para tornar a empresa uma vencedora.

Aprendi muito na Convergent, passando de gerente de marketing de produto em pequena startup a vice-presidente de marketing da divisão Unix, quando se tornou uma empresa pública. Dois dos meus modelos para minha carreira foram nesta empresa. (E um se tornaria meu mentor e parceiro em empresas posteriores.)

Mas esta história não é sobre convergente. É sobre empreendedorismo e família.

Como a maioria dos 20 e poucos anos, eu modelei meu comportamento no CEO da empresa. Seus instintos e habilidades em marketing e vendas pareciam mágicos e ele transformou a empresa em um fornecedor OEM de US $ 400 milhões, vendendo a empresa para a Unisys.

Mas sua ética de trabalho era lendária. A Convergent era uma empresa de 6 dias por semana e 12 horas por dia. Não só não me importei, mas mal podia esperar para ir trabalhar de manhã e ficaria até cair à noite. Se eu fosse a eventos sociais, tudo o que eu falaria seria minha nova empresa. Minha empresa se tornou a coisa mais importante da minha vida.

Mas o problema era que eu era casado.

Uh oh.

O que é mais importante – eu ou seu trabalho?

Se você é um fundador de startups ou um funcionário antigo, pode chegar um momento em seu relacionamento que seu parceiro / cônjuge significativo lhe pergunte o “o que é mais importante? Pergunta.

Ele virá depois que você chegar em casa às 2 da manhã, depois de perder um jantar / data do filme que prometeu fazer.

Ou você vai ouvir depois de anunciar uma manhã que a viagem de fim de semana não vai acontecer porque você tem um prazo no trabalho.

Ou se você tiver filhos, será perguntado quando você perdeu outra de suas peças, jogos de futebol ou eventos da escola porque você estava muito ocupado terminando o projeto ou em outra viagem de negócios.

Em algum momento, a pergunta do seu outro cônjuge será: “ O que é mais importante, eu, sua família ou seu trabalho? "

Lembro-me de fazer a pergunta depois de perder outro evento em que minha esposa contava comigo. Quando ela perguntou, eu tive que ficar lá e realmente pensar sobre isso. E quando eu respondi, era "meu trabalho", nós dois percebemos que nosso casamento tinha acabado. Felizmente não tínhamos filhos, poucos bens e de fato seguramos as mãos quando usamos o mesmo advogado para o divórcio, mas foi triste.

Se eu fosse mais velho, mais sábio ou mais honesto comigo mesmo, teria entendido que minha esposa e família deveriam ter sido a coisa mais importante da minha vida.

Mentiras empresários dizem a si mesmos

Parte do meu problema era que o meu campo de distorção da realidade englobava meus relacionamentos. Em retrospectiva, convenci-me de que me jogar no trabalho era a coisa certa a fazer, porque sucumbi às quatro grandes mentiras que os empreendedores dizem sobre o trabalho e a família:

  1. Eu só estou fazendo isso pela minha família
  2. Minha esposa "entende"
  3. Tudo que eu preciso é de uma startup para "bater" e então eu posso desacelerar ou me aposentar
  4. Eu vou compensar gastando "tempo de qualidade" com minha esposa / filhos

Nada disso era verdade.

Eu tinha me jogado em uma startup, porque o trabalho era um empolgante desafio técnico com um conjunto fixo de pontos finais e recompensas . Em contraste, os relacionamentos eram confusos, não deterministas (isto é, mais emocionais do que técnicos) e muito mais difíceis de gerenciar do que uma startup .

A realidade

Se dependesse da minha esposa, ela não teria me feito trabalhar nas horas em que eu estava trabalhando e preferiria me levar para casa. Ela não se inscreveu para a minha startup, ela se inscreveu para mim.

Enquanto ela aguentou durante sete anos, ela não tinha nenhuma conexão com a paixão e excitação que estava me guiando; tudo o que ela viu foi um empresário cansado e estressado quando cheguei em casa.

Neste ponto da minha carreira, eu havia atingido algumas startups de sucesso como um executivo de baixo nível, fazendo o suficiente para remodelar nossa cozinha, mas não o grande “sucesso” que nos fez tanto dinheiro que eu poderia desacelerar ou me aposentar.

E mesmo que existisse, as startups são como um vício em jogos de azar – se eu fosse honesto, teria que admitir que provavelmente estaria fazendo muitas delas.

"Tempo de qualidade" com a esposa ou filhos é uma frase composta por cônjuges culpados. Meu relacionamento não seria salvo por um ótimo final de semana de três dias após 51 finais de semana de trabalho. Uma grande férias com minha esposa não ia compensar por ser AWOL de casa no resto do ano.

Nos anos seguintes, eu lambi minhas feridas e me joguei em mais duas startups. Com o tempo, comecei a reconhecer e lamentar as compensações que havia feito entre trabalho e relacionamentos. Percebi que, se eu quisesse me casar de novo e criar uma família, meu equilíbrio entre vida e trabalho precisava mudar radicalmente.

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Este post foi publicado pela primeira vez em steveblank.com

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