Minha história de origem

Brenda Batista Segue 6 de jul · 4 min ler

Você já disse alguma coisa em uma reunião que foi ignorada e depois repetida por outra pessoa e todos dizem que foi uma ótima idéia? Como aquilo fez você se sentir? Você pulou e ofereceu mais pensamentos e idéias ou você disse para si mesmo, por que incomodar ninguém está me ouvindo?

Foto por Brooke Lark em Unsplash

Pessoalmente, eu tive isso acontecendo em vários momentos da minha carreira e geralmente vem em uma forma de uma pergunta de um chefe: "Qual o valor que você traz para esta organização?" Como injusto quando eu ofereço idéias para que eles se encontrem com o silêncio a ser repetido mais tarde por alguém que recebe e recebe crédito.

Um par de anos atrás eu tinha um chefe que estava tomando crédito pelo meu trabalho, mas não compartilhando que eu era o único a fazê-lo. Um plano maravilhosamente enganoso até que sua incompetência começou a aparecer em reuniões executivas e eles decidiram rebaixá-la. Ela veio até mim e disse que teríamos que dividir o emprego porque os executivos “viram como minha área de especialização era importante e sentiram que seria melhor se nós dois nos concentrássemos nela”. Em outras palavras, ela queria continuar a receber crédito. e me levar a um status de meio período porque ela disse: "você não é material de liderança e essa área precisa de uma liderança forte".

A sério?! Que diabos?! Eu trabalho incansavelmente com minha equipe para trazer novas idéias e técnicas de melhoria de desempenho, e esta é minha recompensa? Bem, não é bem assim. Avanço rápido de algumas semanas e eu tenho uma reunião com o executivo de substituição que inicia a conversa com isso: "Fui convidado para reduzir custos nesta unidade de negócios e desde que eu não sei o que você faz aqui e ninguém pode me dizer Provavelmente vou ter que deixar você ir.

Eu me senti fisicamente doente e irritado. Depois de 20 anos dedicados a construir uma carreira para se tornar um líder de negócios, eu ainda estava lutando para mostrar meu valor e valor. Eu senti como se estivesse constantemente sob ataque e não fazia sentido. Eu era o mais educado, o mais credenciado e tinha a maior variedade de experiência, mas nunca foi bom o suficiente.

Fui treinado para melhorar o desempenho do sistema e dos negócios, concentrando-me em como processos ou hábitos consistentes sustentam o sucesso de cada pessoa. E se eles puderem aproveitar o poder da tecnologia para serem mais eficazes e eficientes, então não há nada que não possa ser realizado. No entanto, neste caso, quando aplicado a mim, esse paradigma estava provando ser falso.

Dentro comecei a duvidar de minhas habilidades; talvez eles estejam certos. Talvez eu deva manter minhas idéias para mim mesmo. Eles não valem a pena compartilhar, não fará diferença de qualquer maneira. E eu estava entrando em um vale emocional porque sentia que nunca seria um executivo de negócios, meu sonho e meta desde que a graduação estava escorregando de minhas mãos.

Até aquele momento, acreditava que, se trabalhasse mais, estudasse mais e simplesmente me aplicasse, os outros notariam. Mas eu também acreditava que tinha que trabalhar duas vezes mais que os outros porque sou latina, mulher em um campo branco dominado por homens. Então talvez eu não devesse ser um líder. Havia muitas histórias de preconceito e exclusão em minha vida como evidência dessa crença.

Agora eu estava permitindo que seus comentários adicionassem ao meu estado depressivo e às minhas crenças limitantes sobre minhas próprias habilidades.

Mas então algo clicou, uma onda de confiança que vem com uma atitude de 'Eu não dou a mínima para o que você pensa' surgiu. Durante essa conversa com o novo chefe, decidi que é suficiente. Não permitirei mais que os outros controlassem meu destino e definissem meu sucesso. Eu fui libertado e elevado a uma nova visão do futuro.

Eu decidi começar minha própria empresa e tratar o trabalho atual como se fosse o primeiro cliente. Isso significava que o novo chefe recebia minha lista de recomendações sobre o que e como a unidade de negócios precisava para melhorar sua qualidade de serviço para os clientes. Eu realmente não me importava se ela queria ouvir isso; foi ótimo deixar minha voz ser ouvida e essa mudança de mentalidade me colocou no banco do motorista para controlar a direção da minha jornada

Meu plano imediato era criar uma renda de reposição. Se eu fosse deixar ir, o que eu poderia fazer para entrar nisso me permitiria pagar minhas contas. Então, comecei a investir em imóveis e a abrir uma pequena empresa de venda de salgadinhos saudáveis.

Estas foram ótimas partidas, mas cada uma exigiu tempo que eu não tinha. Porque, em vez de ser demitido, fui promovido a vice-presidente. O que? Como diabos isso aconteceu?

Lembre-se dessa mudança de mentalidade? Não só encontrei minha voz de liderança, mas também acreditei na minha capacidade de melhorar processos e impactar positivamente um negócio.

Embora eu sempre tenha melhorado o desempenho começando com o processo, aprendi que há um quarto componente do sucesso, a cultura saudável. Acontece que a equipe que eu consegui foi entrevistada pelo novo chefe. Ela queria saber que tipo de líder eu sou. Acontece que a equipe falou tão bem da minha capacidade de criar uma mistura certa de apoio e desafio. Eles sentem que são encorajados a crescer assumindo riscos. Sem microgerenciamento, mas total confiança em suas tomadas de decisão e habilidades. Em outras palavras, o que eu queria experimentar eu criei para eles. No processo, encontrei o meu porquê. Capacitar as pessoas para que elas percebam como elas impactam o mundo.