Não faça esses 8 erros de liderança desastrosos

Calendário em Calendário Seguir Mar 18 · 5 min ler

Independentemente de você estar em um papel de liderança por décadas ou apenas recentemente se tornar um líder, você tem o que parece ser o peso do mundo em seus ombros. Seja apagando incêndios, motivando sua equipe ou alcançando resultados positivos – a única maneira de obter sucesso é evitando esses oito erros de liderança desastrosos.

1. Publicamente criticando e intimidando os outros.

Somos todos humanos e cometemos erros. Enquanto alguns percalços são piores do que outros – como perder um cliente comparativamente aparecendo cinco minutos atrasado para o trabalho – há uma abordagem melhor do que depreciar sua equipe.

Seu primeiro instinto pode ser gritar, ameaçar ou criticar os membros da equipe na frente dos outros. Mas essas táticas raramente funcionam. Colocar sua frustração e temperamento em exibição para todos verem, mostra que você não respeita seus funcionários e revela que você tem um QI emocional mais baixo. Pior, essa crítica destrutiva ataca sua autoestima, o que, por sua vez, diminui sua moral, engajamento e produtividade. Essa degradação pode até levar um funcionário a guardar rancor contra você.

Quando um funcionário comete um erro, é um estilo de liderança muito melhor separá -lo e encontrar uma solução. Colocá-los de lado em particular permite que seu funcionário aprenda, cresça e se concentre em encontrar uma solução, em vez de ser culpado. Toda essa mudança pode ocorrer em uma atmosfera de respeito e confiança mútuos.

2. Não delegar corretamente o trabalho.

Ser incapaz de delegar corretamente o trabalho é sem dúvida um dos erros mais comuns cometidos pelos líderes. Não entender como designar o trabalho equitativamente é geralmente causado por chefes jovens e inexperientes. Grandes líderes delegam tarefas de acordo com a habilidade e o interesse. Duvido que o seu redator de conteúdo ou gerente de mídia social codifique o melhor aplicativo para dispositivos móveis da sua organização.

Ao mesmo tempo, não tenha medo de pedir a sua equipe para se voluntariar para novas responsabilidades. Você pode descobrir que eles possuem habilidades únicas que você não estava ciente. Além disso, quando você distribui atribuições, você precisa declarar o resultado desejado, expectativas e prazos de forma clara. Seus funcionários apreciarão saber todos os detalhes necessários para que eles não desperdicem seu tempo em uma tarefa que não atenda aos seus critérios.

3. Não fornecer e receber feedback.

Ser um grande líder significa dar e receber feedback. Isso nem sempre é fácil – muitos rejeitam admitir suas deficiências. Mas, a pesquisa mostra que os melhores líderes pedem mais feedback. As razões pelas quais um líder pede feedback podem variar, mas o feedback dá ao líder uma oportunidade de melhorar, crescer e aprender. A avaliação anônima de um estilo de liderança e como isso afeta os funcionários ajudará você a se tornar um líder mais eficaz. Não hesite em perguntar à sua equipe como você pode melhorar.

Sua equipe também se beneficia de feedback. Seu feedback positivo pode impulsionar o engajamento dos funcionários, permitindo que eles saibam o que fizeram de certo e o que precisa de melhorias. As avaliações também podem ajudar a estabelecer expectativas e evitar conflitos no local de trabalho. As observações podem fomentar um ambiente em que o diálogo e a comunicação são encorajados.

4. Desencorajar a criatividade e a inovação.

Como líder, você é experiente e conhecedor. Mas, será benéfico para todos os envolvidos se você também tiver que perceber que não sabe tudo. Eu sei que é muito pedir para você deixar seu ego de lado. Quando você insiste que você é o único gênio com todas as respostas e soluções – você está desencorajando criatividade e inovação.

Deixe que os outros compartilhem suas ideias. Você ficará surpreso com o quão brilhantes essas novas idéias e perspectivas podem ser para você e com que rapidez as ideias dadas por outros irão catapultar a criatividade, a inovação e o comprometimento no local de trabalho. O simples ato de permitir que os outros “saibam” algo lhes imbui de poder e lhe dará uma vantagem competitiva.

Quando alguém tem uma ideia fantástica – recompense-os. Um elogio manterá um funcionário motivado a manter a lâmpada acesa por muito tempo após o término de seu trabalho regular.

5. Assumir trabalho desnecessário.

Líderes geralmente têm a mentalidade “se você quer algo feito corretamente, faça você mesmo”. Às vezes isso é verdade. Se você está consertando falhas no site por uma década, então obviamente você entraria na frente de um estagiário. Na mesma equipe, você não pode concluir ou ajustar consistentemente o trabalho de seus funcionários até que seja do seu agrado.

Refazer o trabalho de todos é uma peça do livro de receitas de microgerenciamento. Olhar com perfeição para os membros de sua equipe até levá-los ao ponto de insanidade desperdiça seu valioso tempo. Tenha em mente que o trabalho é de propriedade do membro da equipe; a tarefa delegada; Agora deixe isso em paz. O fanfarrão acabará por parar com você, mas, deixe seus funcionários fazer o que eles foram contratados para fazer.

Proporcionar a dignidade e o respeito a todos na empresa, permitindo que eles façam seu próprio trabalho; sem importuná-los ou olhando por cima dos ombros. Você e seus funcionários serão mais produtivos à medida que você tira as mãos das tarefas que não são suas. Manter os olhos nos objetivos da sua empresa permite que sua equipe saiba que você confia neles; também diminui sua carga de trabalho para que você possa se concentrar nos trabalhos que constroem uma empresa forte.

6. Resolvendo problemas com uma correção rápida.

Há momentos em que você precisa agir imediatamente pensando rapidamente em seus pés? Absolutamente. Mas, resolver cada problema nem sempre é abordado. Abordar um problema ou fornecer soluções potenciais precisa ter as perguntas certas feitas primeiro.

Por exemplo, digamos que um funcionário lhe diga que não está feliz. Talvez você lhes ofereça um aumento. Isso pode ser apenas colocar um band-aid na situação. Perguntas precisam ser solicitadas ao funcionário para entendimento. Por que eles não são felizes? É porque eles não estão fazendo um trabalho significativo? Eles estão sendo assediados por um colega de trabalho? O trajeto é muito longo para eles?

Até que você perceba o motivo por trás da infelicidade dos funcionários, e eles sentem que você os ouviu – a rápida correção de um aumento só irá tão longe. É tentador pensar que você resolveu um problema com a correção rápida e seguir em frente. Mas, raramente, um problema pode ser resolvido dessa maneira. Pegue esses minutos extras logo no início de um problema e você ficará chocado com a rapidez com que os problemas podem ser resolvidos.

7. Resistindo à mudança.

Se você quiser ficar à frente da curva, é preciso antecipar as tendências e planejar como as potencializará. Tomemos por exemplo horas de trabalho flexíveis e trabalho remoto. Esse conceito pode ser assustador para alguém que acredita firmemente que todos devem estar no escritório das nove e cinco de segunda a sexta-feira.

A realidade é que a pesquisa de Stanford mostra que os funcionários se concentram melhor em casa. Eles também são mais propensos a trabalhar seu turno inteiro, as demissões diminuíram e os lucros aumentaram para a empresa.

8. Falha ao definir metas.

Objetivos são o que lhe dá a direção e o propósito de seu empregado. Como líder, é sua responsabilidade garantir que sua equipe esteja na mesma página e trabalhando para as metas gerais da organização .

Além disso, você também precisa garantir que cada funcionário esteja alinhando suas metas pessoais com as da empresa. Alinhar metas com as da empresa dá sentido ao trabalho de um funcionário, pois permite que ele saiba como seus esforços estão contribuindo para o grande esquema. Uma vez que o empregado adquire a visão da equipe – eles são muito mais valiosos.