O Guia Completo para Estabelecer uma Cultura Colaborativa da Empresa

Prepare sua startup para o futuro, passando de um "culto da personalidade" para o próximo nível usando este método passo a passo comprovadoClaire MillardBlockedUnblockFollowFollowingNov 27Crédito de foto: Vladimir Kudinov no UnsplashComo treinador de liderança, eu trabalho com uma startup de alto desempenho fundadores e empreendedores que são esmagadoramente impressionantes, mas atingiram um platô em suas carreiras e precisam crescer. Meu principal trabalho é ajudar esses grandes empreendedores – que normalmente têm personalidades muito fortes – a converter sua história de sucesso pessoal em uma narrativa corporativa envolve todos os funcionários. Feito corretamente, isso cria as raízes de um negócio que fortalece e entusiasma sua equipe e cria um círculo virtuoso à medida que a organização cresce.Como fundador de startup ou empreendedor, você está expandindo seus negócios e passará por várias etapas do processo. Enquanto você se envolve no 'eu' da rodada de investimentos e esquece a importância de investir em sua equipe principal, sua startup pode acabar se sentindo como um culto à personalidade construído em torno de um ou outro. dois indivíduos verdadeiramente inspiradores. O resto da equipe é deixado em segundo plano, perdendo lentamente sua paixão e semeando as sementes de uma cultura organizacional disfuncional que voltará para assombrá-lo. Como um fundador de startups, pode ser difícil encontrar tempo e foco para pense proativamente com sua equipe sobre a cultura do seu negócio. Os investidores apostam em jóqueis, não em cavalos – então eles estão sempre interessados em primeiro lugar em saber se você, como empresário, é credível, capaz e inspirador. É natural que, enquanto você está se estabelecendo e garantindo o investimento, você estará falando muito sobre você – e menos sobre a equipe que você tem ou espera construir. No entanto, uma vez que você tem um negócio em funcionamento, o que fez você ter sucesso antes, na verdade, poderia te deter. O fato é que, assim que você tem uma equipe, uma cultura de trabalho começou a se formar. A linguagem que todos vocês usam uns com os outros, as formas práticas do dia-a-dia de trabalhar, a atmosfera em seu escritório ou o tom de suas reuniões contribuem para a cultura e a marca interna. seu negócio é a prova do futuro, mostrando-lhes como construir uma forte marca interna e cultura da empresa. Dizer às pessoas o que a cultura é – ou o que deveria ser – não funciona. A cultura é composta em grande parte nas entrelinhas e cresce organicamente . No entanto, reconhecendo com sua equipe que você está em uma jornada juntos, e que você pode escolher o ambiente que deseja construir juntos, ajuda a aproveitar o poder do grupo para construir uma cultura saudável – uma que permita o talento florescer. uma sessão ativa de estabelecimento de cultura da empresa com sua equipe é uma ótima maneira de capacitar a todos para ter e cultivar a cultura certa para seu negócio em crescimento. O que segue é a metodologia que uso com meus clientes, que você pode usar para executar uma cultura completa. definindo sessão para obter clareza e adesão de toda a equipe.