O mundo está à procura de líderes

Michael Horner Blocked Unblock Seguir Seguindo 7 de janeiro

Liderança é o sol nascendo no horizonte, polvilhando o mundo com beleza e energia. Gestão é o dia chuvoso e cinzento que lhe dá a sensação de desesperança.

Trabalhar na América corporativa pode ser muito frustrante. A frustração não vem do trabalho que precisa ser feito ou da miríade de regras que precisam ser seguidas. A frustração vem da falta de liderança que é mostrada por toda parte. E não é apenas uma praga que parece afligir a corporação que me emprega. A falta de liderança é profunda em todo o nosso novo sistema. Eu escrevi sobre isso alguns meses atrás em um dos meus artigos mais lidos do Medium ( https://medium.com/@mikehornerultra/be-the-boss-you-want-to-have-9871541a60ef )

Por que somos atormentados por maus gerentes

Eu acredito que as razões são triplas.

1) As promoções são concedidas a pessoas que seguem o sistema com mais cuidado. Costumávamos recompensar a ousadia, criatividade e liderança. Agora, as corporações recompensam aqueles que estão seguindo os decretos proferidos pela alta gerência.

2) Esquecemos o que é liderança. Liderança não é um título e não é algo que é entregue depois de terminar sua educação universitária. Liderança é algo desenvolvido por pessoas que vêem a vida de forma bem diferente de pessoas que assumem o cargo de gerente.

3) E finalmente, os títulos são descuidadamente jogados e usados por pessoas que provavelmente não se encaixam no manto que lhes foi confiado. Então essas pessoas que estão mal equipadas para usar o título que receberam foram jogadas no fundo da piscina e ordenadas a nadar sem a primeira aula de natação. Ah, claro, toda empresa tem a biblioteca de vídeos para assistir no seu "tempo de inatividade", para que você possa aprender técnicas e estilos de gerenciamento, mas ninguém mais está ensinando liderança.

Liderança pelo exemplo

Quando eu estava no exército, recebi meu primeiro gosto da diferença entre liderança e administração. Eu tinha acabado de ser promovido a E4 e não era mais conhecido como marinheiro, mas agora eu era um oficial mesquinho orgulhoso. Tendo estado apenas no exército por cerca de dezoito meses na época, eu era uma daquelas pessoas que avançava bastante rapidamente. Não me pergunte por que, porque eu sabia que não era nada além de um idiota com uma boa compreensão dos números. Eu era o guarda-livros encarregado dos nossos livros operacionais. Assim, eu estava encarregado do orçamento de operações e do orçamento de consumíveis para a nossa embarcação da Marinha. Meu chefe sênior (E8) no momento da minha promoção me levou de lado e ele me disse que eu iria assumir o cargo de principal oficial da nossa divisão. Tenha em mente que na nossa divisão havia dois E6 Petty Officers, um E5 Petty Officer e dois E4 Petty Officers com mais tempo na classificação do que eu.

Neste momento, eu me senti totalmente sobrecarregado e estava tentando descobrir como eu iria exercer qualquer tipo de autoridade sobre cinco pessoas que me superavam e muito menos ganhar o respeito das outras cinco pessoas em nossa divisão.

Meu chefe sênior resolveu esse problema para mim. Ele me disse que isso não me fazia o chefe e que agora todo mundo tinha que pular e fazer o que eu mandasse. Não, ele disse que minha responsabilidade era estabelecer o ritmo e a atitude para aqueles que estariam me procurando por liderança. A minha principal responsabilidade era conhecer as pessoas da minha divisão e descobrir a melhor forma de utilizar os seus dons e talentos, descobrir o que eles estavam a fazer bem e formar as suas responsabilidades de trabalho para se adequarem aos seus dons. Claro, eu seria responsável por atingir as metas gerais e as responsabilidades operacionais da nossa divisão, mas como chegamos lá dependia inteiramente de mim.

O que eu fiz foi observar durante o primeiro mês depois que foi anunciado que eu seria o principal oficial mesquinho. Não mudei nada, mas fiz muitas perguntas, especialmente das pessoas que me superaram. Perguntei-lhes o que gostavam de fazer, em que áreas eles se sentiam fortes e o que eu podia fazer para ajudá-los a progredir em suas carreiras. Os dois E6 Petty Officers estavam fechando em vinte anos e seriam capazes de se aposentar em breve. Nenhum dos dois sentiu que tinha alguma chance de avançar mais, mas eles esperavam fechar bem o seu tempo no navio e passar para uma posição de trabalho na costa, de modo que a transição para a vida civil aposentada seria mais fácil. Ambos se ressentiam do fato de eu ter me tornado o principal suboficial, mas ambos, naquele primeiro mês, anunciaram a toda a divisão que eu tinha o apoio deles e que seria bom se todos começassem a me ouvir. O único suboficial E5 deveria ser transferido para o serviço em terra em alguns meses, mas queria saber se ele poderia obter algum treinamento avançado antes de ser transferido para a posição de dever na costa. Em troca, ele se ofereceu para supervisionar todos os nossos locais de estocagem e concluir alguma manutenção muito necessária e perguntou se ele poderia ter uma das novas pessoas que tinha acabado de se reportar ao navio para que ele pudesse treinar e orientá-lo para assumir o estoque. manutenção de localização.

Nesse primeiro ano, nossa divisão pela primeira vez em vinte anos recebeu o cobiçado Blue E, que é concedido para fornecer divisões que se destacam em todas as áreas de gerenciamento de suprimentos.

E aqui está a chave. Eu não assumi responsabilidade. Quando fomos recompensados com esta honra, não dei o meu passo em frente para aceitar o prêmio, mandei as pessoas para frente que me superaram para receber o prêmio, tirar as fotos com o capitão e oficial de suprimentos e, basicamente, sentou-se com um enorme sorriso no meu Enquanto assistia, toda a divisão se alegrava com um prêmio pelo qual nosso navio nunca havia sido premiado em sua longa história de trinta anos de estar no mar.

Três chaves para se tornar um líder

A minha carreira profissional tem sido praticamente a mesma coisa e apreciei cada um dos desafios que me foram apresentados. Eu não recebo muito reconhecimento, especialmente no mundo corporativo de hoje, onde a obediência às regras e o beijo são recompensados, mas eu tenho visto muitas pessoas que eu tenho o privilégio de liderar e fazer coisas muito maiores do que jamais serão.

Aqui estão as três chaves que acredito que farão a diferença entre ser um líder que inspira os outros e os atrai para a grandeza e um gerente com um título que pode até conseguir títulos melhores do que o líder.

1. Líderes fazem as coisas nas sombras que os gerentes se esforçam para obter reconhecimento. Os líderes simplesmente lideram e as pessoas que os cercam fazem grandes coisas não por causa de algum slogan ou canto ou porque a pessoa tem um título mais alto do que eles. Se você é um verdadeiro líder e está definindo o ritmo e a direção para as pessoas e, em seguida, está fazendo o que faz melhor, incentivando-as a fazer o que fazem melhor, coisas surpreendentes acontecerão.

2. Os líderes não se preocupam em atingir os principais objetivos definidos pela alta administração. Líderes avaliam o que suas equipes fazem melhor e buscam essas coisas com paixão e energia. Muitas vezes, no final do dia, essas equipes se destacam e acabam atingindo os objetivos-chave estabelecidos pela alta administração e muitas vezes até mesmo passam por esses objetivos porque o objetivo não é o objetivo. O objetivo de um líder é tirar o máximo proveito do seu pessoal todos os dias e encontrar maneiras de recompensar seus fortes esforços com palavras e ações regularmente.

3. Líderes lutam por seu povo e não têm o que eu chamo de "eu". Um objetivo "eu" é fácil de identificar. Muitas vezes uma pessoa em uma posição de gerência com prefácio suas declarações com "Eu decidi que iria desafiá-lo para …" ou o meu favorito todos os tempos proferida por uma pessoa que trabalhou para mim que eu tinha incentivado a alta gerência para promover a esta posição acima de mim e então avisou que eles teriam que decidir se queriam ser um gerente ou um líder. Esta pessoa anunciou em voz alta para mim um dia: "Eu tenho objetivos e não dou a mínima para o que você tem que mudar para ter certeza de que eu alcanço meus objetivos!" Se você é um líder, você terá objetivos pessoais. A diferença é que seus objetivos pessoais serão orientados em torno de sua equipe e dos objetivos da equipe. Os líderes percebem que, se a equipe prospera, o líder também. Os gerentes só estão preocupados com o que eles vão conseguir sair de alguma coisa.

Liderança é uma coisa engraçada. Se utilizado corretamente, todo mundo encontra satisfação no seu dia a dia. Se utilizado de forma inadequada, o que você vai encontrar é alta rotatividade e baixa satisfação no trabalho. É por isso que recomendo a todos que estão aceitando uma posição ou título que o colocam em uma posição gerencial. Escolha com cuidado se você vai viajar para ser um gerente ou um líder.

O mundo está à procura de líderes porque todos descobrimos o desafio com os gerentes.