Os cinco livros mais poderosos que eu li em 2018

Eu li 25 livros este ano e quero compartilhar minhas passagens favoritas de cinco livros que ressoaram mais comigo. Esses livros me ajudaram a melhorar minha própria vida e / ou contaram uma história inesquecível com personagens interessantes.

5. Sangue Ruim

Por: John Carreyrou ( Amazon )

Bad Blood conta a história interna de como Theranos se tornou um unicórnio de um bilhão de dólares apenas para entrar em colapso pouco tempo depois. Mais ou menos na metade, John muda para uma perspectiva em primeira pessoa enquanto descreve sua investigação, e eu simplesmente não consegui parar depois.

A Theranos entrou em colapso porque sua cultura corporativa era tóxica. Aqui está um exemplo do CEO / COO desencorajando qualquer tipo de desacordo dos funcionários:

O maior problema de todos foi a cultura corporativa disfuncional em que estava sendo desenvolvido. Elizabeth e Sunny consideravam qualquer pessoa que levantasse uma preocupação ou uma objeção como cética e contrariadora. Os funcionários que persistiam em fazê-lo geralmente eram marginalizados ou demitidos, enquanto os bajuladores eram promovidos.

O que é assustador é que esse tipo de comportamento provavelmente não é tão raro na maioria das empresas.

4. Flores para Algernon

Por: Daniel Keyes ( Amazon )

Este é um romance clássico sobre um homem com deficiência mental que se torna realmente inteligente após um procedimento experimental. À medida que seu QI aumenta, ele percebe que as pessoas que ele achava que eram amigas estavam apenas zombando dele. Tudo neste livro dos personagens para a gramática é excepcional e comovente (sim, a gramática pode ser comovente). Eu não posso acreditar que não li este livro no ensino médio!

Minha citação favorita:

A inteligência é um dos maiores dons humanos. Mas muitas vezes uma busca por conhecimento expele a busca por amor. Isso é algo que eu descobri recentemente. Eu apresento a você como uma hipótese: a inteligência sem a capacidade de dar e receber afeição leva ao colapso mental e moral, à neurose e possivelmente até à psicose. E digo que a mente absorvida e envolvida em si mesma como um fim autocentrado, excluindo as relações humanas, só pode levar à violência e à dor.

3. poderoso

Por: Patty McCord ( Amazon )

Patty foi Chief Talent Officer da Netflix e descreve a cultura de alto desempenho da empresa. O que eu achei notável no livro de Patty é o quão semelhante foi aos Princípios de Ray Dalio (outro deve ler) em pregar honestidade e transparência radicais. Semelhante a um post no blog que escrevi no início deste ano, aqui estão os princípios de Patty em torno da honestidade radical:

As pessoas podem lidar com a verdade, sobre o negócio e seu desempenho.

Contar a verdade sobre os problemas percebidos, em tempo hábil e face a face, é a maneira mais eficaz de resolver problemas.

Praticar a honestidade radical difunde as tensões e desestimula o retrocesso; constrói compreensão e respeito.

A honestidade radical também leva ao compartilhamento de pontos de vista opostos, que muitas vezes são retidos e que podem levar a insights vitais.

O estilo de entrega é importante; os líderes devem praticar dando feedback crítico para que seja específico e construtivo e seja bem-intencionado.

Modelo admitindo abertamente quando você está errado. Além disso, fale sobre o que aconteceu em suas decisões e onde você errou. Isso incentiva os funcionários a compartilhar ideias e opiniões opostas com você, mesmo que eles contradigam diretamente sua posição.

2. Candor Radical

Por: Kim Scott ( Amazon )

Em Radical Candor, Kim Scott também prega a honestidade radical, mas eu realmente gosto de como ela equilibra isso com a necessidade de cuidar pessoalmente de seus colegas de trabalho. Minha conclusão é que você deve avaliar suas relações de trabalho em dois eixos – com que frequência você se importa pessoalmente e com que frequência desafia diretamente. Se você está fazendo as duas coisas, então está se movendo em direção à franqueza radical. Vou citar Kim descrevendo o que cada um dos eixos significa:

[Cuidar pessoalmente] é encontrar tempo para conversas reais; sobre conhecer uns aos outros a nível humano; sobre aprender o que é importante para as pessoas; sobre compartilhar com o outro o que nos faz querer sair da cama de manhã e ir trabalhar.

[Desafio diretamente] é sobre fornecer feedback sólido, fazer ligações difíceis e manter um nível alto de resultados… Como você critica sem desestimular a pessoa? Primeiro, concentre-se no seu relacionamento. Peça críticas antes de dar, e ofereça mais elogios do que críticas. Seja humilde, prestativo, ofereça orientação pessoalmente e imediatamente, elogie em público, critique em particular e não o personalize.

1. Propriedade Extrema

Por: Jocko Willink e Leif Babin ( Amazon )

Eu li Extreme Ownership no início de 2018 e isso teve um grande impacto em minha vida desde então. Jocko e Leif são ex-Navy Seals que discutem a aplicação de princípios de liderança de combate ao local de trabalho. Os princípios são diretos – verifique seu ego, mantenha-o simples, priorize e execute, etc. – mas os autores os trazem à vida com exemplos de combate e negócios. Não importa em que papel você está, acho que você pode aprender com Jocko e Leif, começando com o princípio que está no título do livro:

Assumir a responsabilidade quando as coisas dão errado requer humildade e coragem extraordinárias … A extrema propriedade exige que os líderes analisem os problemas de uma organização por meio da lente objetiva da realidade, sem apegos emocionais a agendas ou planos. Ele exige que um líder deixe de lado o ego, aceite a responsabilidade pelos fracassos, ataque fraquezas e trabalhe consistentemente para construir uma equipe melhor e mais eficiente.

Tal líder, no entanto, não aceita os sucessos de sua equipe, mas concede essa honra aos seus líderes subordinados e membros da equipe. Quando um líder define esse exemplo e espera isso dos líderes júnior dentro da equipe, a mentalidade se desenvolve na cultura da equipe em todos os níveis.