Os executivos precisam escrever

Veja como iniciá-los para começar

O conteúdo é mais importante do que nunca.

No mundo moderno dos negócios, o conteúdo é um dos principais veículos que os compradores usam para encontrar respostas às suas perguntas e resolver seus problemas. O conteúdo é como os compradores compram, os repórteres compram sua próxima história e os funcionários encontram empregos.

Os executivos definem a visão e a direção de uma organização. Ninguém está em uma posição melhor para criar conteúdo que conte a história do seu negócio.

Os executivos são a face pública de uma organização e seu conteúdo desempenha um papel enorme na percepção de uma organização. Elon Musk é um excelente exemplo do que estou falando. Elon Musk é um homem ocupado com muito em seu prato, mas ele ainda faz sua própria escrita.

Sua conta no Twitter é uma janela para a cultura das empresas que administra, é como ele humaniza seus negócios. Ao estar presente e envolvido no conteúdo ao qual o público tem acesso, os líderes têm a oportunidade de moldar a forma como suas empresas são percebidas. Eles podem colocar um rosto humano em seus negócios e dar voz à missão, visão, valor e estratégias que estão perseguindo.

Cada vez mais, os compradores escolhem marcas com as quais se relacionam.

As empresas que refletem as crenças do comprador criam diferenciação de maneiras que os recursos do produto não conseguem. Os executivos têm a chance de declarar claramente aos compradores os valores que possuem e as crenças dos negócios que lideram.

Um ótimo exemplo disso é o IMPACT. Internamente e externamente, criaram uma cultura de transparência que permeia tudo o que fazem. Seus líderes não obscurecem informações confidenciais da empresa, compartilham informações, até mesmo receitas mensais, com todos os seus funcionários. Eles não falam apenas sobre cultura internamente, eles entram no blog e escrevem sobre isso para todo mundo ver. Os líderes do IMPACT lideraram o caminho na criação de sua cultura, e seu conteúdo voltado para o público desempenhou um grande papel.

Moldar a cultura corporativa começa no topo e o conteúdo é um excelente veículo para mostrar ao mundo o que é a sua empresa.

As desculpas que eu ouvi

Mas escrever é difícil, certo? Você certamente pensaria assim com tenacidade como alguns dos executivos com quem trabalho evitá-lo.

"Eu não tenho tempo."

"Eu não sei escrever."

"Eu sou um falador, não um escritor."

"Ninguém quer ouvir o que tenho a dizer."

"Eu não tenho escrito para uma audiência desde o meu último mandato na faculdade."

Eu ouvi todas as desculpas no livro por que os líderes empresariais não escrevem. O que eu descobri é que não importa a desculpa, eles tendem a se resumir a uma de duas coisas.

1. Eles realmente não acreditam que escrever é importante . Isso engloba todas as variações de "Eu não tenho tempo". Ao dizer: "Eu não tenho tempo para escrever", o que eles estão realmente dizendo é: "Eu não acho que escrever é importante o suficiente para dar tempo Se você aceita que o conteúdo é vital para os negócios modernos, então aceita que escrever é um uso produtivo do tempo. Acreditar na importância do conteúdo torna a escrita uma parte vital e necessária do seu negócio.

O conteúdo, afinal, não vem do nada. E uma vez que você aceitou que a escrita precisa ser feita, então você terá tempo para fazer isso.

2. O segundo conjunto de desculpas tem a ver com o medo. Essa razão raramente é explicitamente declarada, mas pode ser expressa em termos como "ninguém quer ler o que eu escrevo" ou "não gosto de escrever, prefiro falar".

O medo de escrever pode vir do medo de rejeição, crítica ou de uma falta de habilidade sincera. Colocar seus pensamentos lá fora é assustador para a maioria das pessoas. Abrir-se a críticas e comentários é uma vulnerabilidade que muitos executivos relutam em assumir.

Por onde começar

Escrever é difícil para muitas pessoas, mesmo que sejam muito bem sucedidas. Mas escrever é como qualquer outra habilidade, apenas requer prática. Na maioria das vezes você escreve, melhor será a sua escrita.

Ao longo dos anos, notei que os executivos tendem a ser pessoas que alcançam objetivos e metas. Basta dizer a um executivo: "Vá escrever algo", tende a extrair todas as desculpas que mencionei anteriormente. Assim, em vez de uma ideia nebulosa de que a escrita deveria ser uma prioridade, estabeleça metas. Dê-lhes algo para trabalhar.

Como todos os bons objetivos, escrever objetivos deve ser concreto, realizável e mensurável. Dizer a alguém que nunca escreveu um post no blog para se sentar e escrever um romance é inatingível … apenas dizer a eles para escrever um post no blog pode ser difícil. O objetivo é muito grande e amplo. Diga a mesma pessoa para escrever um post por mês sobre um tópico específico, e essa é uma história diferente.

Se escrever para um blog público parecer público e exposto demais para um escritor iniciante, comece mais perto de casa. Definir um objetivo de responder a 2 perguntas na empresa Slack ou Wiki uma vez por semana durante um mês pode ser um bom ponto de partida. Defina uma meta alcançável e, em seguida, trabalhe a partir daí.

Como qualquer outra reunião ou projeto ou tarefa, a escrita deve ser algo que tenha seu próprio tempo e espaço na sua agenda. Ao articular o objetivo e agendá-lo no seu dia, você se dá algo para trabalhar e tempo para fazer o trabalho.

O que os executivos devem escrever

Uma das desculpas que ouvi muito é que os líderes não sabem o que escrever. Mesmo para escritores experientes, saber o que escrever pode ser um obstáculo.

O que eu digo aos meus clientes que estão preocupados com isso é simplesmente escrever sobre o que eles estão fazendo no dia a dia. Escreva o que você sabe.

Gary Vaynerchuk diria: " Documente, não crie ". O objetivo é escrever o que você sabe, o que está experimentando.

Conte histórias de clientes.

Relatar novas ideias do campo.

Comunique o impacto da sua empresa nos seus parceiros.

Escreva sobre os problemas que você está resolvendo como líder.

Escreva o que você está aprendendo.

Que novas ideias você está apresentando à sua empresa? Para seus clientes?

Escreva sua vida como um executivo. Autêntico, real, das linhas de frente, sua perspectiva única.

Eu vejo executivos que tomam decisões milionárias ou lidam com milhares de funcionários ou gerenciam todas as questões de administrar uma grande empresa de maneira direta e decisiva, mas pedem que eles realmente coloquem seus pensamentos no papel, e eles correm para as colinas. .

Os executivos precisam adicionar a redação ao seu conjunto de habilidades críticas e entender o impacto que suas palavras terão em seus clientes, funcionários e na direção dos negócios.

Não há mais ninguém no negócio do que pode se comunicar com o mundo sobre o que a sua organização é e o que ela representa melhor do que os executivos seniores.

Aprendeu alguma coisa? Segure o ? para dizer "obrigado!" E ajude outras pessoas a encontrar este artigo.

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