Por que a “Estratégia 2020” do Deutsche Bank precisa de um grande repensar

A estratégia corporativa em vigor antes da saída do ex-executivo-chefe John Cryan e a iminente demissão de 20.000 de seus funcionários é uma evidência de que a instituição financeira mais conhecida da Alemanha cruzou um Rubicon crucial nos mercados.

Alfred Mayaki em Alfred Escreve Seguir Jul 2 · 3 min ler Sede do Deutsche Bank em Londres – Fonte: Forbes.com

Onde tudo deu errado para o credor? O próximo ano marcará o 150º aniversário do Sesquicentenário do maior banco da Alemanha, tanto em termos de capitalização quanto de ressonância global, mas nada mudou. A situação precária do sentimento que tem sido sentido em relação a um banco que agora se acredita ser uma situação completa do Cisne Negro em espera, está começando a levantar as sobrancelhas. O Deutsche Bank ($ DB) era até muito recentemente o queridinho de Wall Street, que no seu apogeu comandava uma classe proeminente de banqueiro e uma cultura de bônus ainda mais proeminente. Mas, a exposição pessimista e uma série de disputas legais proeminentes e saídas de alto perfil transformaram a maré na velha senhora do wirtschaft .

Estratégia 2020 do Deutsche Bank

As principais facetas do plano “Estratégia 2020” da DB foram inicialmente uma série de marcos simples e mensuráveis que desde então evoluíram significativamente. A saída de empresas como o Deutsche Postbank foi identificada como um meio para um fim, o que acaba sendo um nível maior de eficiência operacional. Avanços na participação de mercado em Consultoria e ECM e grandes reduções em suas operações globais foram destacados em um relatório publicado por Anshu Jain (Co-CEO) e Jurgen Fitschen (Co-CEO), que delineou os objetivos específicos do Corporate & Investment Banking ( CIB) no DB.

Embora essas reformas corporativas de alto escalão sob o novo CEO Christian Sewing estejam em vias de serem cumpridas, elas transmitem um senso de urgência desenfreado.

O avanço rápido de 4 anos e uma virada negativa de eventos na forma de preço de ações drasticamente depreciado e balanço inflado fizeram com que muitos questionassem as reformas estratégicas do Banco.

O Plano 2020 resume de forma concisa

  1. Simplificar a estrutura organizacional / da empresa (objetivo de reduzir os custos ajustados para menos de 22 bilhões de euros até 2018 incluindo a meta de reduzir a força de trabalho em 9.000, retirando operações de 10 mercados emergentes e desenvolvidos, incluindo Finlândia, Chile e Nova Zelândia e movendo atividades comerciais para o Brasil )
  2. Reduzindo o perfil de risco do banco Priorize KYC e AML de PEPS e regiões sensíveis, saia de relacionamentos com alto risco [pessoas e organizações]
  3. Para se tornar melhor capitalizado (índice de adequação de capital de Nível 1 de 12,5% min a partir de 2018)
  4. Aumentar a disciplina e a responsabilidade Ao reduzir sua dependência de comitês e ao movimentar seu pessoal.

Principais tópicos

O preço das ações da DB agora está próximo de US $ 5, enquanto grandes parcelas do plano de 2020 precisam ser "ajustadas", como sugerido no passado por analistas e analistas. Uma demissão exaustiva de 20.000 funcionários não é uma estratégia. Mas, da mesma forma, o IPO da Deutsche AM e a promessa prolongada da venda do Postbank, uma subsidiária de varejo, também não são estratégias progressistas! Então, o que dá?

Leitura adicional:

https://www.wsj.com/articles/does-deutsche-bank-have-a-47-trillion-derivatives-problem-1475689629