Por que eu disse ao meu chefe que eu estava pensando em desistir.

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Na noite anterior, fiquei despedido do meu primeiro trabalho, o meu chefe me pediu para ficar atrasado para terminar uma papelada de besteira que definitivamente não era sensível ao tempo. Eu não conseguia entender por que ele estava empurrando, mas no dia seguinte obtive minha clareza.

Meu chefe queria que eu estivesse atrasado, então ele não precisaria completar a tediosa tarefa … porque ele planejava me demitir na manhã seguinte.

O encerramento foi perfeitamente programado para estar em uma quarta-feira aleatória no último dia do mês, então eu não receberia seguro de saúde para o mês seguinte, reduzindo assim seus custos. Nenhuma indenização foi concedida e fui imediatamente acompanhado das instalações.

Fiquei feliz por me livrar da empresa que faria bisbilhotice sobre mim na próxima sala, que me repreendeu para estacionar em um lugar de estacionamento diferente todos os dias e quem me disse que eles aprenderam o som de meus passos para que eles saibam onde eu estava no escritório em todos os momentos.

Parece horrível, certo? E foi.

Mas minha experiência não é uma anomalia. Muitas pessoas tiveram a experiência de serem maltratadas, consideradas como garantidas, ou deixar de uma maneira que nos deixa nos sentindo doloridos e bem … menos humano. Não é nenhuma surpresa, então, quando chegou a hora de deixar uma empresa com base em nossa própria vontade, ficamos um pouco nervosos sobre falar sobre isso.

Ninguém quer correr o risco de expressar sua infelicidade e encontrar-se sem emprego todos juntos. No entanto, o shadiness vem a um custo.

O custo de ser estranho em deixar de fumar

Depois da minha horrível partida, acabei com uma empresa que se tornou uma grande parte da minha vida, o Seer Interactive. Eu realmente gosto e confio em meus colegas de trabalho e os líderes da empresa.

Nessas situações, onde existe uma confiança real entre uma empresa e um funcionário, tem que haver uma maneira melhor de sair … certo?

Fui recentemente confrontado com o meu próprio dilema de como enfrentar uma possível partida. Em março de 2017, comprei espontaneamente um ingresso de ida no estrangeiro por US $ 150 que me levaria em uma aventura 5 meses depois. Eu sempre quis viajar pelo mundo enquanto trabalhava e isso provou ser o catalisador necessário para dar o primeiro passo.

Uma vez que o ingresso foi comprado, tive que decidir o que fazer a seguir. Deixo o Vidente e o aumento e a promoção que estavam no meu caminho? Posso pôr em risco meus relacionamentos que eu tinha construído ao não contar a empresa e depois dar-lhes um generoso aviso de 4 semanas? Eu tinha 25 anos, único e saudável, sem quaisquer obrigações ou compromissos além de mim e da minha empresa. Parecia uma pequena janela de oportunidade e eu precisava tomar uma decisão.

Depois de falar com muitos confidentes internos no Seer, fui encorajado a dizer ao nosso Diretor de Recursos Humanos que eu estava pensando em sair. Era abril, meu vôo era em agosto, e eu estava com medo.

A conversa sobre desistir acabou por ser a melhor conversa de toda a minha carreira.

Ao ser aberto sobre minha eventual partida e objetivos de carreira, ganhei o respeito e a confiança dos líderes do Seer. Não só eles estavam incrivelmente entendendo por que eu queria embarcar nessa aventura, eles estavam abertos para encontrar uma maneira de me permitir continuar a trabalhar a tempo parcial no Seer enquanto eu viajava pelo mundo.

O que eu teria perdido se eu tivesse sido estranho em deixar de fumar? Bem, agora estou no Brasil trabalhando remotamente. Estou viajando pelo mundo – cumprindo minhas ambições pessoais e de carreira. Eu não poderia estar mais feliz ou grato por essa oportunidade.

Mas não era só eu que me beneficiai de não ser estranho em deixar de fumar, minha empresa também. Curiosamente, mudar a conversa em torno de como as pessoas desistem pode ser uma poderosa ferramenta de retenção.

Se você é uma empresa ou gerente que, como Seer, quer que seja bom para os funcionários falar sobre como avançar. Aqui está o meu conselho:

1. Demonstrar seus valores através da ação. Uma das melhores maneiras que eu vi o Seer fazer isso é através de benefícios da empresa que mostram que eles confiam em seus funcionários: tempo de pagamento ilimitado, horas flexíveis, orçamento de desenvolvimento pessoal e cuidados de saúde excelentes, todos se comunicam: "Ei, nós nos preocupamos com o seu bem-estar e confie em você para fazer seu trabalho bem, então vamos tratá-lo como adultos ".

Outro dos meus favoritos da Seer é o seu compromisso com o crescimento de seus funcionários tanto durante o tempo que trabalham lá quanto depois de partir. A rede de ex-alunos é uma ação de respiração viva que mostra aos funcionários diariamente que são valorizados em um nível pessoal – seja eles na empresa ou não.

2. Seja vocero sobre sua posição em deixar de fumar. Deixe claro que sua empresa pensa em desistir de uma maneira diferente. Recentemente, * starred * ? em um vídeo que o Viteiro criou sobre minha experiência com essa conversa. Esta é informação pública dentro (e fora) do vidente e atua como um exemplo para outros funcionários que querem "sair melhor".

3. Construa uma equipe incrível. Estar cercado por uma equipe incrível é um enorme motivador intrínseco que encoraja os funcionários a serem seus melhores. Respeitar tanto seus gerentes quanto seus colegas, e avaliar as relações dentro da empresa fornece um motivador adicional para querer uma partida respeitosa.

As empresas devem colocar ênfase na contratação de cultura e cultivar relações entre funcionários. Eventos de equipe, vínculos de funcionários e conversas de café devem ser incentivados a apoiar relações orgânicas entre a equipe.

Quando comecei no Seer, fui designado com uma "caça ao tesouro", que oferece aos iniciantes uma desculpa (e um orçamento) para sair para almoçar, cafés e horas felizes com os membros da equipe com quem eles trabalham e com os quais eles normalmente não interagem. Começa a criar um grupo de indivíduos bem apertado que, mesmo que não trabalhe com alguém, você começa a conhecê-los em um nível pessoal e entende o que eles fazem para possíveis colaborações no futuro. Há também um "sistema de amigos", onde os novos empregados estão emparelhados com empregados experientes para conversas e suporte regulares.

4. Pratique empatia. A empatia é uma das características mais valiosas que uma empresa pode ter quando quer construir confiança com seus funcionários. Compreender e mostrar que eles valorizam seus funcionários como indivíduos e não apenas os trabalhadores criam um relacionamento entre funcionários e empresas e mostra aos funcionários que são respeitados, apreciados e ouvidos.

O vidente faz isso através da resposta a situações de forma muito humana. Você está doente? Eles não estão questionando seus motivos quando você tira um dia. Emergência familiar de última hora? Sem problemas. Aproveite o tempo que precisa e não se sinta culpado por estar ausente. Eles comunicam que a equipe tem suas costas e queremos que você seja saudável e presente em sua vida.

Isso deixa claro muito antes de deixar o tempo de que, se você enfrentar um problema, os líderes do Seer verão sua situação com empatia.