Por que os líderes devem ouvir atentamente as novas contratações?

Dina Osman, CBAP, CAPM Seguir Jul 10 · 4 min ler

Você tem muita experiência, mas não sabe tudo.

Novas contratações, especialmente jovens, com pouca experiência, são uma mina de ouro para qualquer empresa. Eles são motivados, querem se provar, estão dispostos a dedicar tempo e esforço para colher o que semeiam e são sangue novo naquela grande máquina que você chama de organização.

Um erro comum que tenho visto alguns gerentes e líderes, é abrigar novos contratados, especialmente os jovens que são recém-formados, o que naturalmente os impede de crescer e perceber plenamente seus talentos e potencialidades. Outro erro comum que eu vi, não é ouvir os pensamentos e idéias que as novas contratações trazem para a mesa. Novas contratações chegam com novos olhos, uma perspectiva diferente sobre as coisas, elas ainda não foram condicionadas ao novo ambiente de trabalho, e elas não construíram resistência às ineficiências operacionais e aos processos de pensamento de tomada de decisão que foram gravados em versões mais antigas. mente dos funcionários com base em limitações que realmente não existem mais.

Haverá momentos em que você conhecerá melhor e os jovens millennials precisarão manter a mente aberta e aprender com seus conhecimentos, mas também há momentos em que você precisa manter a mente aberta e ouvir as propostas que eles fazem .

Eu estive em ambos os lados do espectro, eu tive a experiência de não ser ouvida como uma jovem de 22 anos trabalhando em TI, sendo a garota mais nova da empresa na época em uma equipe de desenvolvedores totalmente masculinos. foi um grande desafio. Mas isso se transformou muito rapidamente depois de empurrar minhas idéias por alguns meses e devo admitir, tive a sorte de ter liderança que acreditava em minhas habilidades e ética no trabalho. Eu também experimentei abrigar um novo funcionário e ensinar-lhes todos os detalhes para ter certeza de que eles não cometerão os erros que cometi, evitando que eles fracassem, como se falhar fosse algo ruim.

A verdade é que eu era egoísta, considerei que o sucesso dessa pessoa foi o meu sucesso, eu associei o seu fracasso e seus erros como um reflexo de quão bom ou mal eu fiz em termos de treiná-los. A verdade é que foi bastante injusto com a pessoa que eu cheguei na época e isso os colocou sob muita pressão desnecessária. Além disso, em uma recente experiência de trabalho, vi uma nova contratação de mulheres com habilidades e ideias incríveis sendo valorizadas, já que ela não tem “experiência de trabalho suficiente” para respaldar suas ideias. Vendo isso foi incrivelmente decepcionante desde que eu posso dizer que, embora no papel, ela pode não ter a experiência de trabalho, seu conjunto de habilidades é comparável ao resto dos membros da equipe que são considerados mais antigos do que ela.

Eu não vou transformar isso em um argumento “ladies in tech”, porque eu não acredito que seja. Eu tive desafios durante os primeiros 6 meses da minha carreira como a garota mais nova de uma empresa de tecnologia quando percebi que a razão pela qual eu sou tão mansa é por causa de como eu me percebi em comparação com os homens mais velhos no meu ambiente de trabalho e não é baseado na percepção deles de mim, mas na minha percepção de mim e da situação; foi completamente auto-infligida, e no momento em que me libertei disso, consegui que homens e mulheres mais velhos em tecnologia me ouvissem com base no mérito que eu trouxe para as discussões, e não na minha idade ou sexo. Obviamente, não é para minar que as mulheres na tecnologia ou em outras indústrias dominantes masculinas não enfrentam desafios, mas esse é um tópico diferente para abordar mais tarde.

Como líder, se você quiser se manter em controle e garantir que está tomando decisões corretas, seja em relação aos membros de sua equipe ou de outra forma, deixe-me compartilhar com você um sistema para tomar decisões no trabalho que desenvolvi em meus 9 anos de trabalho. experiência.

Da próxima vez que você estiver prestes a tomar uma decisão e tiver uma sensação estranha em seu estômago e não tiver certeza de onde ela está vindo, pergunte-se:

  • Esta decisão é boa para a minha equipe?
  • Essa decisão é boa para minha organização / produto?
  • Esta decisão é boa para meu (s) cliente (s)?

Se a resposta for não para todas essas perguntas, então sua decisão provavelmente vem de um lugar do ego, então coloque o macaco de volta no lugar onde deveria estar. Se você responder a pelo menos uma das perguntas com um "sim", ao avaliar as consequências e os prós e contras dessa decisão com diligência, garanto que está fazendo a melhor e mais justa decisão que você pode tomar em qualquer situação.