Por que os melhores mentores realmente escolhem você

Mas você tem que ser notado primeiro.

Georgiana Cavendish Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 8 de novembro de 2016 Jeff Hunter – Getty Images

A rede Leadership Insiders é uma comunidade on-line onde as pessoas mais inteligentes e influentes nos negócios contribuem com respostas para perguntas oportunas sobre carreiras e liderança. A resposta de hoje à pergunta “Como você pode convencer alguém a ser seu mentor?” É escrita por Georgiana Cavendish, assessora de política do Bureau de Contraterrorismo do Departamento de Estado dos EUA.

Uma vez que os líderes muitas vezes estão saturados de pedidos de orientação, os jovens esperançosos devem fazer o que puderem para se tornarem mais atraentes para futuros mentores. Isso ficou claro para mim há alguns anos quando assisti a uma palestra de um alto funcionário do governo dos EUA. Ainda me lembro do que ela disse: “Você não pode escolher um mentor; um mentor escolhe você.

Olhando para as minhas próprias experiências, descobri que isso é verdade. Eu havia entrado em contato com profissionais experientes desde o início da minha carreira e fui enriquecido por sua sabedoria e sabedoria profissional, mas seu conselho era principalmente específico do contexto e não sustentado. Quando alguns profissionais de alto nível mais tarde me escolheram como aprendiz, tiveram um impacto muito mais profundo na minha abordagem e trajetória profissional.

É correto, então, assumir que os profissionais juniores ou em meio de carreira não têm poder ou controle vis-à-vis a orientação? Pelo contrário. Eu ofereceria as seguintes três sugestões para melhorar as perspectivas de ser selecionado por um mentor:

Compartilhe suas fraquezas

Seja franco sobre suas preocupações e áreas para melhoria. Um mentor precisa se preocupar com você como um indivíduo, não apenas como um profissional, e conhecer os problemas que você enfrenta. Quanto mais você compartilhar sobre si mesmo e as áreas nas quais gostaria de receber ajuda, maior a chance de um indivíduo poder ajudá-lo ou orientá-lo.

Alguns anos atrás, eu estava almoçando com um profissional sênior que conheci através do trabalho e lhe disse que minha posição na época oferecia poucas oportunidades de crescimento. Concordamos que seria melhor procurar um escritório com gerentes mais focados em desenvolvimento de habilidades e liderança. Ela voltou para mim um par de meses depois, com uma posição em sua equipe e uma oferta para fornecer orientação. Se eu não tivesse sido aberta sobre minhas preocupações, ela não saberia que eu estava interessada em tal oportunidade.

Torne-se perceptível

Cerque-se de pessoas talentosas – e aprenda com elas. As habilidades que você aperfeiçoa no processo farão de você um funcionário mais completo, o que o ajudará a se destacar para possíveis mentores. E se você não consegue encontrar essas oportunidades no trabalho, tentar juntar-se a grupos de profissionais bem-sucedidos e com a mesma opinião, e participar de palestras de pessoas qualificadas. Essas reuniões expandirão sua rede de pessoas que podem reconhecer seus talentos e, talvez mais importante, sua disposição de aprender e se adaptar.

Alguns anos atrás, um de meus mentores atuais decidiu investir em mim depois que eu dei as boas-vindas ao seu feedback para começar minhas apresentações com um breve resumo no topo antes de me aprofundar nos detalhes. Depois de vê-lo informar uma delegação multinacional e levar em conta seu conselho, aprimorei um resumo que subseqüentemente apresentei a um grupo internacional. Satisfeito com a minha evolução, ele decidiu me orientar mais formalmente, sentindo que sua contribuição era valiosa e eficaz.

Encontre mentores informais

Muitos líderes seniores ficam felizes em transmitir seus conselhos em uma base de curto prazo, informal ou específica ao contexto. Além de ajudá-lo a navegar em sua carreira, solicitar sua ajuda permitirá que você ganhe experiência como um bom mentorandeiro, o que pode ajudar a torná-lo mais atraente para futuros mentores. Além disso, eles podem recomendá-lo a seus colegas ou amigos, o que pode levar a mentorias.

Alguns anos atrás, trabalhei com um mentor da situação ao abordar meu próximo passo na carreira. Ela transmitiu informações valiosas, embora achasse que nossa especialidade no assunto não a teria tornado a melhor treinadora para mim no futuro. Em vez disso, ela me recomendou a um de seus colegas cujo histórico era muito parecido com o meu, e que então se tornou um dos meus principais mentores.

A orientação é tão poderosa quanto as pessoas que a pagam para a frente. Se você se beneficiou de ter um mentor, certifique-se de passar as lições e habilidades que aprendeu para colegas mais jovens. Isso promoverá um ambiente de trabalho mais colaborativo e bem-sucedido, aprimorando suas habilidades de liderança e gerenciamento e dando continuidade ao ciclo de orientação.

Este artigo reflete as opiniões pessoais do autor e não necessariamente as opiniões do governo dos EUA ou do Departamento de Estado.

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