Por que todo líder precisa de um líder

Nicolas Cole Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 12 de janeiro Nicolas Cole Instagram

Muitas vezes, rotulamos “líderes” como “os que sabem todas as respostas. "

Eles conhecem o caminho através da escuridão. Eles podem dirigir o navio através da tempestade e garantir que ele encontre terra seca.

Mas o que não falamos com bastante frequência é como esses líderes permanecem líderes a longo prazo.

Eles o fazem sendo liderados em alguma faceta.

Na cultura corporativa, é bastante simples: relatórios de funcionários de nível inicial para um supervisor, relatórios de supervisor para um gerente, relatórios de gerentes para um executivo, relatórios executivos para um executivo sênior, até que em algum momento você atingiu o topo da cadeia alimentar seja o CEO ou o conselho ou quem quer que seja.

Dentro dessa estrutura, é bastante fácil ver que o CEO é um líder para os executivos seniores, e os executivos seniores são líderes para os executivos, e os executivos são líderes para os gerentes, etc., até mesmo para o nível inicial. funcionários sendo líderes para dizer, estagiários.

É aí que a conversa tende a parar.

A cultura acredita que os que estão no topo são os verdadeiros líderes.

Eles deram o tom. Mas a verdade é que isso não significa que eles deixaram de ser "liderados" por si mesmos. É apenas a estrutura da relação pode ser mais horizontal do que vertical.

Talvez em vez de serem liderados por alguém “acima” deles, eles estão sendo conduzidos por alguém lateral, alguém em seu mesmo campo de jogo.

A essência do que estou dizendo é esta:

Os verdadeiros líderes nunca deixam de ser liderados.

Eles nunca param de se cercar de pessoas com quem podem trocar idéias, obter feedback e, por fim, inspirar sua própria direção.

Um dos maiores erros que um líder pode cometer, na verdade, é pensar que eles têm todas as respostas.

Eles encapsulam a visão e começam a carecer dessa perspectiva mais ampla – porque não têm mais uma caixa de ressonância para responsabilizá-los.

Independentemente de você ser um estagiário ou um CEO, você sempre será ambos: um seguidor e um líder.

Em algumas circunstâncias, você seguirá porque lhe falta o conhecimento ou a experiência e, ao seguir, adquirirá o que precisa saber.

Em outras circunstâncias, você entrará inerentemente em um papel de liderança porque você tem o conhecimento ou a experiência.

Bons líderes sabem disso e veem o valor em ambos os líderes e, em certos momentos, a seguir.

Este artigo apareceu originalmente na revista Inc