Quando o emprego Hopping ajuda em vez de ferir uma carreira

Scott S. Bateman Seg. 19 de jul · 4 min ler Crédito: Unsplash

Gerentes xperienced E muitas vezes se transformam cauteloso quando chegar um currículo a partir de um funil de trabalho. Eles têm boas razões para pensar em um possível problema.

Funis de trabalho ruins são fáceis de detectar. Eles raramente ficam na mesma empresa por muito tempo. Eles podem durar apenas alguns meses até não mais do que um ano ou dois. Os mais antigos, literalmente, podem ter 10 a 20 empresas em seus currículos.

Os trabalhadores mais jovens se movimentam com mais frequência em suas carreiras enquanto tentam encontrar o emprego certo, o chefe certo e a companhia certa. Mas, em algum momento, a mudança constante se torna uma bandeira vermelha para a contratação de gerentes e profissionais de recursos humanos.

Alguns hoppers de trabalho hop muito porque eles têm problemas de comportamento ou desempenho de trabalho. Seus chefes ou colegas de trabalho acabam querendo que eles saiam. Eles podem receber um baixo ou nenhum aumento, uma avaliação pobre, uma advertência verbal ou mais seriamente uma advertência por escrito.

Outros apenas ficam entediados. Eles têm uma versão profissional do Transtorno do Déficit de Atenção com Hiperatividade. Eles nunca parecem encontrar o emprego certo, chefe ou empresa, porque eles ficam nervosos. Mais de uma vez em minha carreira administrativa, vi funcionários decentes saírem para um ambiente muito pior por motivos vagos que deixaram perplexos a todos.

Mas o job hopping nem sempre é ruim para uma carreira. Se feito corretamente, pode melhorar uma carreira.

O que é job hop 'normal'?

T ele US Bureau of Labor Statistics diz que o empregado médio gasta um pouco mais de quatro anos com seu atual empregador. A idade faz a diferença em quanto tempo eles permanecem.

“O tempo médio de trabalho dos trabalhadores com idades entre 55 e 64 anos (10,1 anos) foi mais de três vezes maior do que os trabalhadores com idades entre 25 e 34 anos (2,8 anos)”, disse o departamento em seu mais recente relatório bienal sobre posse dos funcionários.

Empregados mais velhos são mais propensos a ter um mandato mais longo porque encontraram o “emprego certo”, mas também porque é mais difícil para eles serem contratados em outro lugar.

Ainda assim, um trabalhador com idade entre 25 e 34 anos, que salta mais de 2,8 anos, está saltando mais que a média. Alguém que envelhece e continua mudando de emprego em um ano ou menos, está se arriscando em afastar potenciais empregadores. Quanto mais curto o mandato, maior o risco.

Como Job Hop em uma carreira melhor

B OTH os militares dos EUA e desenvolvimento executivo da abundância de grandes corporações têm uma prática padrão de prazos para atribuições, rotações, inscrições e outros compromissos.

Dois a três anos são compromissos comuns por um bom motivo. Muitas vezes leva muito tempo para dominar o trabalho e aprender todas as habilidades necessárias que o acompanham. Especialistas em aconselhamento de carreira, como Amanda Augustine, da TopResume, também recomendam gastar pelo menos dois anos em qualquer trabalho.

Como ex-gerente de longa data, sugiro que o período de permanência ideal na mesma empresa consista em dois cargos ao longo de um período de cinco anos. É tempo suficiente para aprender várias habilidades e mostrar estabilidade para futuros empregadores.

As raras pessoas que amam seus empregos e suas empresas podem nunca querer sair. Mas fazer dois ou mais trabalhos com uma empresa por pelo menos cinco anos tem benefícios importantes:

  1. É uma chance de aprender novas habilidades que entram em um currículo
  2. É um investimento em um futuro possível com essa empresa.
  3. Aumenta as chances de uma promoção.
  4. Algumas empresas ainda oferecem pensões com um cronograma de cinco anos.
  5. Futuros empregadores verão vários empregos na mesma empresa como um exemplo de iniciativa, crescimento e estabilidade dos funcionários.

Mas cuidado com o trabalho de salto dentro de uma empresa. Um gerente que gaste muito tempo e esforço no processo de contratação terá uma boa razão para sentir raiva ou frustração com um funcionário que pular para outro departamento depois de apenas seis meses. Esse salto pode vir a um custo posterior.

Se for hora de deixar uma empresa por qualquer motivo, considere fazê-lo depois de pelo menos dois anos, se não mais, por motivos positivos, incluindo aumento de salário, promoção e novas habilidades. Hora da saída. Faça isso racionalmente, em vez de impulsivamente. Só não faça isso a cada dois anos pelos próximos 10 a 20 anos.

Mas às vezes é melhor deixar o mais rápido possível

S Taying tanto tempo nem sempre é possível. Há muitas razões legítimas para deixar uma empresa em menos de dois anos. Eles incluem:

  1. O cônjuge consegue um emprego em outra cidade.
  2. Uma demissão é iminente.
  3. O chefe é um idiota.
  4. O trabalho não é o que eu pensei que estaria fazendo.

Bons gerentes e pessoas de RH sempre perguntam por que um funcionário deixou uma determinada empresa depois de uma breve estada. Eles devem aceitar prontamente razões como uma transferência do cônjuge ou uma demissão iminente.

Eles são mais propensos a questionar uma razão, como o chefe era um idiota ou o trabalho não era um bom ajuste. Alguns funcionários alegam que o chefe é um idiota quando, na verdade, o funcionário teve problemas de comportamento ou desempenho que levaram à ação disciplinar do chefe.

Um único exemplo de um curto mandato ao longo de uma longa carreira geralmente não leva a preocupações de um futuro empregador. Múltiplos prazos curtos suscitam maiores preocupações. Os gerentes de contratação e as pessoas de RH que têm experiência suficiente nem sempre trazem essa pessoa para uma entrevista, a menos que tenham alguma outra habilidade, referência ou qualidade excepcional.