Se você é um chefe, precisa aprender a liderar

Simpy mandando em torno de pessoas não é bom o suficiente

Filip Poutintsev Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 10 de janeiro

Vamos esclarecer as coisas. Muitos chefes são líderes terríveis. E não é porque são pessoas estúpidas ou más em geral. É porque eles não sabem como liderar.

Dê uma olhada em um chefe típico.

É mais provável que seja um empresário de sucesso ou um funcionário que tenha sido promovido a seu cargo administrativo ou tenha aberto seu próprio negócio.

Ele é provavelmente altamente educado, habilidoso com o que está fazendo. Ele é um especialista dentro de sua indústria, seja ele qual for e tem vasto conhecimento.

Mas ele não é um especialista em liderança. O mais provável é que ele nunca tenha tido aulas de liderança ou cursos e sua única experiência anterior em liderança é criar seus filhos.

Esse é um pior ponto de partida possível para ser um chefe.

Liderar é uma habilidade como qualquer outra e para ser bom nisso você precisa aprender a liderar. Simplesmente porque você é um chefe, isso não significa que você tenha alguma idéia sobre como a governança deve ser feita.

O caminho mais fácil para o sucesso é estudar liderança como você estudou seu assunto principal. Há uma quantidade enorme de cursos, e se o seu chefe for esperto, ele o colocará em contato antes de confiar em qualquer funcionário em suas mãos.

Outra maneira é aprender através da experiência, que é a maneira mais popular de fazer as coisas, mas também a mais perigosa. Você vê, se uma pessoa tem mentalidade errada e começa a levar as pessoas ao caminho errado, ele pode nunca aprender como fazê-lo corretamente. Cego por seu poder, ele só piorará.

Há também líderes nativos que são bons nisso desde o começo. Mas isso é muito raro, e você não deve se ver como um, a menos que obtenha um feedback positivo e honesto de vários funcionários seus.

Existem duas maneiras de liderar – a errada e a correta.

Claro que existem muitas maneiras de falhar, seja má comunicação, metas pouco claras, estar ocupado o tempo todo, microgerenciando ou apenas ser um idiota total.

Mas tudo se resume a uma questão importante, e essa pergunta é:

Com base em que poder você toma decisões?

Existem dois caminhos a percorrer.

Primeiro é a autoridade.

Neste caso, um chefe toma decisões com base no fato de que ele é o chefe, e é isso.

Um chefe assim raramente ouve seus funcionários e não os leva em conta. Ele também nunca explica suas decisões. Na sua opinião, ele está sempre certo, unicamente porque foi abençoado com o alto poder de ser o gerente.

Tenho certeza de que não preciso salientar que esse tipo de liderança é tanto estúpido quanto errado e só leva os empregados a rirem do chefe e do negócio dele pelo ralo, só porque tudo está feito do jeito dele.

Se alguém discordar dele, ele dirá que ele é o chefe e é isso que ele decidiu, então é isso também que vai acontecer. Ele, é claro, levará as pessoas a fazer o que ele quiser, mas ele não terá respeito, elas podem temê-lo, mas elas não o respeitarão.

É triste notar que este tipo de liderança errada é bastante comum, e especialmente fora do campo de negócios é quase sempre dominante. Na política ou militar, é apenas a autoridade que importa.

Em segundo lugar é a sabedoria.

Nesse caso, um chefe toma decisões com base no que é certo, não importa se foi sua opinião começar ou não.

Um chefe assim sempre tentará fazer a ligação certa e, muitas vezes, perguntará a opinião de seus funcionários. Afinal, é por isso que ele os contratou em primeiro lugar.

Um chefe esperto ficará feliz em mudar sua decisão se mais tarde for descoberto que era errado e premiar seu funcionário por apontar isso.

Seria bom usar esse tipo de gerenciamento mesmo fora do local de trabalho. Certamente não é sábio gritar com seus filhos que você é o pai e você decide como as coisas vão, mas explica-lhes o motivo de tal decisão e talvez da próxima vez eles sejam capazes de fazer a escolha certa por si mesmos.

Então, como identificar que tipo de chefe você tem?

Da próxima vez que seu chefe tomar uma decisão ruim ou errada na sua opinião, pergunte por que ele está decidindo dessa maneira. Uma coisa boa seria ele também explicar seu ponto de vista primeiro ou dizer por que outra decisão seria melhor.

Se ele se recusar a ouvi-lo, disser que é a decisão dele, ou não lhe explicar nada, então você sabe que tem azar.

Mas se por outro lado, se ele lhe disser todos os prós e contras de sua decisão e aquele que você apresentou, então você certamente sabe que ele é um verdadeiro líder.

Há momentos em que você pode não saber todos os detalhes ou seu gerente não quer explicar tudo para você, então ele pode pegar um atalho e se recusar a explicar sua decisão para você. Portanto, você não deve julgar seu chefe com base em um cenário, mas repeti-lo várias vezes para ver se a resposta dele varia.

Claro que há casos em que a decisão é tão óbvia que não precisa de explicações. E explicá-los só vai perder tempo. Assim, é importante ver a linha entre o questionamento razoável e a pura estupidez. Ninguém é obrigado a se explicar aos idiotas, e se esse idiota por acaso é um empregado, então a única coisa racional seria demiti-lo.

Opiniões não importam.

Demasiadas vezes é dito que comumente não há uma decisão correta, mas todas as opções são baseadas em opiniões diferentes e, portanto, não são nem certas nem erradas. Embora em alguns casos isso possa ser verdade, muitas vezes é falso.

Vivemos em um mundo de alta tecnologia, onde quase tudo pode ser medido. Mesmo as coisas comumente vistas como opiniões, como qual cor é melhor, na realidade têm alternativas certas e erradas.

Por exemplo, se o seu chefe continuar dizendo que gosta de cores escuras, mas todos vocês perceberam que o modelo de site colorido de teste A / B teve um desempenho muito melhor e uma taxa de conversão mais alta. Não é mais uma questão de opinião. E se ele usa seu poder de autoridade para manter o tema sombrio, então ele só está ferindo seu próprio negócio e credibilidade.

Se você é um chefe, precisa aprender a liderar

Simpy mandando em torno de pessoas não é bom o suficiente

Filip Poutintsev Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 10 de janeiro

Vamos esclarecer as coisas. Muitos chefes são líderes terríveis. E não é porque são pessoas estúpidas ou más em geral. É porque eles não sabem como liderar.

Dê uma olhada em um chefe típico.

É mais provável que seja um empresário de sucesso ou um funcionário que tenha sido promovido a seu cargo administrativo ou tenha aberto seu próprio negócio.

Ele é provavelmente altamente educado, habilidoso com o que está fazendo. Ele é um especialista dentro de sua indústria, seja ele qual for e tem vasto conhecimento.

Mas ele não é um especialista em liderança. O mais provável é que ele nunca tenha tido aulas de liderança ou cursos e sua única experiência anterior em liderança é criar seus filhos.

Esse é um pior ponto de partida possível para ser um chefe.

Liderar é uma habilidade como qualquer outra e para ser bom nisso você precisa aprender a liderar. Simplesmente porque você é um chefe, isso não significa que você tenha alguma idéia sobre como a governança deve ser feita.

O caminho mais fácil para o sucesso é estudar liderança como você estudou seu assunto principal. Há uma quantidade enorme de cursos, e se o seu chefe for esperto, ele o colocará em contato antes de confiar em qualquer funcionário em suas mãos.

Outra maneira é aprender através da experiência, que é a maneira mais popular de fazer as coisas, mas também a mais perigosa. Você vê, se uma pessoa tem mentalidade errada e começa a levar as pessoas ao caminho errado, ele pode nunca aprender como fazê-lo corretamente. Cego por seu poder, ele só piorará.

Há também líderes nativos que são bons nisso desde o começo. Mas isso é muito raro, e você não deve se ver como um, a menos que obtenha um feedback positivo e honesto de vários funcionários seus.

Existem duas maneiras de liderar – a errada e a correta.

Claro que existem muitas maneiras de falhar, seja má comunicação, metas pouco claras, estar ocupado o tempo todo, microgerenciando ou apenas ser um idiota total.

Mas tudo se resume a uma questão importante, e essa pergunta é:

Com base em que poder você toma decisões?

Existem dois caminhos a percorrer.

Primeiro é a autoridade.

Neste caso, um chefe toma decisões com base no fato de que ele é o chefe, e é isso.

Um chefe assim raramente ouve seus funcionários e não os leva em conta. Ele também nunca explica suas decisões. Na sua opinião, ele está sempre certo, unicamente porque foi abençoado com o alto poder de ser o gerente.

Tenho certeza de que não preciso salientar que esse tipo de liderança é tanto estúpido quanto errado e só leva os empregados a rirem do chefe e do negócio dele pelo ralo, só porque tudo está feito do jeito dele.

Se alguém discordar dele, ele dirá que ele é o chefe e é isso que ele decidiu, então é isso também que vai acontecer. Ele, é claro, levará as pessoas a fazer o que ele quiser, mas ele não terá respeito, elas podem temê-lo, mas elas não o respeitarão.

É triste notar que este tipo de liderança errada é bastante comum, e especialmente fora do campo de negócios é quase sempre dominante. Na política ou militar, é apenas a autoridade que importa.

Em segundo lugar é a sabedoria.

Nesse caso, um chefe toma decisões com base no que é certo, não importa se foi sua opinião começar ou não.

Um chefe assim sempre tentará fazer a ligação certa e, muitas vezes, perguntará a opinião de seus funcionários. Afinal, é por isso que ele os contratou em primeiro lugar.

Um chefe esperto ficará feliz em mudar sua decisão se mais tarde for descoberto que era errado e premiar seu funcionário por apontar isso.

Seria bom usar esse tipo de gerenciamento mesmo fora do local de trabalho. Certamente não é sábio gritar com seus filhos que você é o pai e você decide como as coisas vão, mas explica-lhes o motivo de tal decisão e talvez da próxima vez eles sejam capazes de fazer a escolha certa por si mesmos.

Então, como identificar que tipo de chefe você tem?

Da próxima vez que seu chefe tomar uma decisão ruim ou errada na sua opinião, pergunte por que ele está decidindo dessa maneira. Uma coisa boa seria ele também explicar seu ponto de vista primeiro ou dizer por que outra decisão seria melhor.

Se ele se recusar a ouvi-lo, disser que é a decisão dele, ou não lhe explicar nada, então você sabe que tem azar.

Mas se por outro lado, se ele lhe disser todos os prós e contras de sua decisão e aquele que você apresentou, então você certamente sabe que ele é um verdadeiro líder.

Há momentos em que você pode não saber todos os detalhes ou seu gerente não quer explicar tudo para você, então ele pode pegar um atalho e se recusar a explicar sua decisão para você. Portanto, você não deve julgar seu chefe com base em um cenário, mas repeti-lo várias vezes para ver se a resposta dele varia.

Claro que há casos em que a decisão é tão óbvia que não precisa de explicações. E explicá-los só vai perder tempo. Assim, é importante ver a linha entre o questionamento razoável e a pura estupidez. Ninguém é obrigado a se explicar aos idiotas, e se esse idiota por acaso é um empregado, então a única coisa racional seria demiti-lo.

Opiniões não importam.

Demasiadas vezes é dito que comumente não há uma decisão correta, mas todas as opções são baseadas em opiniões diferentes e, portanto, não são nem certas nem erradas. Embora em alguns casos isso possa ser verdade, muitas vezes é falso.

Vivemos em um mundo de alta tecnologia, onde quase tudo pode ser medido. Mesmo as coisas comumente vistas como opiniões, como qual cor é melhor, na realidade têm alternativas certas e erradas.

Por exemplo, se o seu chefe continuar dizendo que gosta de cores escuras, mas todos vocês perceberam que o modelo de site colorido de teste A / B teve um desempenho muito melhor e uma taxa de conversão mais alta. Não é mais uma questão de opinião. E se ele usa seu poder de autoridade para manter o tema sombrio, então ele só está ferindo seu próprio negócio e credibilidade.