Show Up Hard por Shannon Weber

Jean-Marie Buchilly Blocked Desbloquear Seguir Seguindo 29 de junho

“Você faz muito trabalho duro. Eu quero te dar uma chance em torno de um tópico – salvar pessoas. Você nunca salvou ninguém. Você nunca será. Não é possível.

Um ser humano se salva. ”- Shannon Weber para seu ego

"Show Up Hard" é um livro muito importante. Ainda mais importante é o subtítulo: “Um roteiro para auxiliares em crise”.

Foi escrito para aqueles que lutam ao ajudar. Porque eles ajudam muito ou do jeito errado.

A autora, que é ela mesma uma ajudante e coordenou a linha direta de crise de Houston no final da década de 1990, nos diz que há três tipos de interações entre nós e os outros.

Pode ser uma conexão perdida (A. nenhuma conexão, uma oportunidade perdida), uma conexão enredada (B. uma conexão que leva toda a nossa energia e até muito mais) ou uma testemunha compassiva (C. o ponto ideal).

Parece que A. e B. são os que geralmente experimentamos.

É fácil não ver alguém e é fácil investir toda a nossa energia (e ainda mais) em um relacionamento. A chave para alcançar algum tipo de equilíbrio é estabelecer limites. Shannon Weber os define como "nosso contêiner".

Qual é o nosso recipiente?

Nosso contêiner é o contexto no qual forneceremos ajuda. Estabelece claramente as condições em que vamos ajudar e fornecer apoio, o que faremos e o que não faremos. É o quadro.

É muito importante definir o contêiner de qualquer tipo de ajuda, suporte, orientação ou treinamento. Porque a condição necessária para ajudar, apoiar, orientar ou orientar alguém é sermos nós mesmos, em posição de ajudar, apoiar, orientar ou orientar. E isso só pode acontecer quando estabelecemos limites claros.

Por exemplo, as pessoas que ajudam alguém que é suicida por meio de uma linha direta têm a missão de expandir a visão do túnel.

A visão do túnel é típica de alguém que está preso. É um pensamento em preto e branco. Ou eles morrem ou continuam a viver com esse nível de dor e sofrimento.

O único objetivo dos que estão aqui para ajudar através da linha direta é aumentar o campo de possibilidades. Seu objetivo é adicionar várias opções nos 15 minutos da chamada. Esse é o contêiner deles. Não menos, não mais. Não há mais contatos com quem está chamando, sem ajuda financeira, sem almoço grátis.

Eu não sou um ajudante, pelo menos não em tal sentido ou definição. De qualquer forma, estou gerenciando pessoas e liderando iniciativas. O que Shannon Weber nos conta em seu livro aplica-se perfeitamente ao meu contexto também.

O perigo para quem tem a ambição de assumir a liderança é ser dominado pela magnitude e dificuldade da tarefa. Por essa razão, é essencial definir contêineres e tender a ser uma testemunha compassiva.

Isso não aniquila a paixão nem a motivação, mas permite preservar a energia (emocional) do ajudante para que ela possa realmente ter impacto sobre as pessoas que ela está apoiando.

“O fato é que o mundo não precisa de pessoas mais bem-sucedidas, mas precisa desesperadamente de mais pacificadores, curadores, restauradores, contadores de histórias e amantes de todos os tipos …” – David Orr

Encorajo ajudantes, líderes, criadores de jogos e todos que colocam seu coração e alma em sua justa causa para definir seu contêiner e ser uma testemunha apaixonada.

Ao fazer isso, eles se preservarão e estarão em uma posição muito melhor para fazer a mudança acontecer e ter um impacto real a longo prazo.