Todo CEO precisa de auto-gestão. Aqui está o meu conselho sobre como fazê-lo.

A Costa Oeste é uma cultura única, um ecossistema próspero e uma economia importante por direito próprio, mas que muitas vezes se sente como uma câmara de eco. Todos falam a mesma linguagem tecnológica e compartilham suposições similares ao lidar com desafios e oportunidades. Isso não é bom ou ruim, mas é um estilo que é diferente de muitos lugares.

Como muitos outros, aprendi a prosperar no mantra do Vale de inovação constante. Menos comum, no entanto, foi quando descobri esse sucesso, eu queria levá-lo a outros lugares.

Exatamente dois anos atrás, me ofereceram uma incrível oportunidade de ser o CEO da TapInfluence, uma empresa de tecnologia que lidera a emergente categoria de marketing de influenciadores. Peguei e deslocalizei para Boulder, Colorado. Tomar o emprego veio com metas significativas. Eu precisava fazer mudanças, especificamente para interromper o modelo de receita e entrega do serviço gerenciado da empresa.

Em última análise, essas mudanças de negócios foram bem-sucedidas. Levamos uma rodada significativa de financiamento em 2016 e, dentro de mais um ano, mais do que quadruplicar a avaliação da empresa. Mas essas mudanças não foram sem seus desafios.

A execução de uma empresa fora do Vale foi um grande ajuste. Foi uma introdução a uma nova cultura de trabalho que exigiu uma rede diferente de investidores, CEOs e mentores. Apesar das coisas boas acontecendo com o core business da empresa, ficou claro que isso era uma reviravolta, e eu era muito o "CEO de fora".

Enquanto eu liderava esse esforço desafiador e perturbador, tomei uma nova abordagem para a autogestão pessoal. Foi um que emergiu de uma necessidade de auto-reflexão profunda, novos mecanismos de gerenciamento de tempo e muita colaboração com vários CEOs que não só lideraram mudanças, mas que também tiveram experiência fora de sua indústria escolhida e culturas de trabalho desejadas. Durante esse período de transição, a reflexão e a introspecção versus a reação foram fundamentais.

Quando toda experiência pode resultar em sucesso ou fracasso, tendemos a perder as oportunidades de aprendizagem inerentes devido ao medo. Eu não queria que isso acontecesse.

Ao mesmo tempo, vencer também pode ser um pouco de uma viagem do ego. Para mim, era hora de soltar o ego, tirar o foco de mim e criar uma disciplina em que eu pudesse aprender de todas as minhas experiências. Esta disciplina me ajudou a mudar minha perspectiva e me conectar com a cultura empresarial no Colorado, enquanto também fiquei verdadeiro com quem eu sou como líder.

Aqui estão as abordagens de autogestão que eu coloco em prática durante esse período.

1. Esquecer sobre a motivação. Eu não tento me bombear. Eu adoro Tony Robbins, mas conclui que banhos de gelo diários, trampolining, caminhando em brasas e lendo mantras não eram muito fundamentais para mim. Quando você está na luta como empresário, a motivação não é fundamentada.

A motivação é fugaz e, muitas vezes, cria mais estresse e, finalmente, torna-se um desmotivador. Os CEO não precisam de motivação. Precisamos praticar a disciplina.

A disciplina, a prática de manter um compromisso com os hábitos, não tem nada a ver com a motivação. A disciplina é sobre foco e consistência. Pegue Serena Williams, você acha que ela deve se motivar a praticar todos os dias? Não há dúvida de que ela tem dias ruins, mas motivada ou não, ela sempre sai na quadra e executa. Nos dias difíceis, quando a luta é mais real, não é motivação que o empurra para a frente, é a disciplina para fazer o que você precisa fazer.

Em vez de tentar preparar-se, construir seus hábitos diários – criar uma disciplina em torno de como você lida com situações desafiadoras e pessoas difíceis, continue com um hábito claro e limpo que lhe permita ser consistente, observar tendências e procurar confiar menos sobre como você está se sentindo no momento.

2. Use as páginas da manhã para desbloquear sua mente quando estiver fresco. Eu diariamente todos os dias, quase ao mesmo tempo todas as manhãs – antes de tocar o meu telefone ou olhar para o meu e-mail ou mídias sociais, antes que minha cabeça esteja cheia de listas para mim ou tenta enfrentar os problemas do dia. Levo cerca de dois minutos para anotar o que vem à mente. Alguns dias, o que escrevo é profundo, às vezes é supremamente mundano, e outros dias é uma previsão do próximo giro da trama em Billions. Às vezes, é emocionalmente carregado, às vezes é pensativo e criativo. Não importa.

O objetivo é deixar os pensamentos e as emoções fluir livremente do meu cérebro para uma página, para que eu possa continuar com o resto do dia com uma cabeça clara.

À noite, sua mente tende a trabalhar nas perpétuas questões, o que significa que as manhãs são o melhor momento para receber soluções criativas.

3. Faça tempo para refletir. No final de cada dia, faço um mini podcast pessoal – uma gravação curta de 4-5 minutos onde reflito sobre o que fiz naquele dia, com quem falei, o que funcionou ou não funcionou, como senti, conversas interessantes , um item de ação que continua a não ser feito, etc. Mas eu não apenas registro e esqueci; Eu escuto a coleção de minhas gravações aos domingos, e eles ajudam a moldar o que eu faço no futuro. Eu também escuto todos os 4-6 meses para avaliar o que mudou e o que pode precisar mudar.

Essas gravações me mantêm fora da dualidade de sucesso e fracasso, proporcionando uma distância do dia-a-dia para que eu possa ver cada dia de forma objetiva.

Eles são uma oportunidade de aprender algo sem se tornar excessivamente emocional. Tem sido mais refrescante olhar para trás em um desafio que parecia insuperável há dois meses, que foi resolvido por conta própria ou com minha equipe de exec, etc. Também me lembro que se eu estiver trabalhando na mesma questão quatro a seis meses depois , é hora de fazer algo radicalmente diferente.

4. Consumir a sabedoria dos outros – ler, ler, ler. Tenho uma confissão a fazer: tenho um hábito de leitura bastante grave. Estamos falando pelo menos um livro por semana como parte da minha busca constante pela aprendizagem. Há alguns livros que eu volto várias vezes, incluindo:

Manter um hábito de leitura voraz ajuda-me a codificar tudo que aprendi e a conectar tudo com uma história maior.