Tomada de decisão como um passeio aleatório

Barry Leybovich Blocked Unblock Seguir Seguindo 31 de dezembro de 2018 Simulação de Monte Carlo da Numex Exchange .

Eu tomo todas as decisões que faço corretamente? Provavelmente não. O que acontece quando eu aceito que vou tomar decisões erradas – como eu uso esse conhecimento para melhorar minha eficácia? Este post é sobre o que significa para a tomada de decisão ser um processo estocástico e como usar esse conhecimento para ser melhor.

Se você jogou uma moeda justa 10.000 vezes, e cada vez que veio cabeças você tomou um passo em frente, e caudas que você deu um passo para trás – o quão longe você poderia esperar para começar? Acontece que não muito longe.

Mas digamos que essa moeda não seja justa – é ponderada de modo que ela chegue à cabeça 65% do tempo. Quão longe você esperaria chegar desta vez? Probabilidade nos diz que você faria em média 3.000 passos para frente. 20% vem de cabeça ? 6.000 passos para trás.

Simulação de posição de caminhada aleatória com avanço p = 0,65 com etapas = 10000; gráfico de WolframAlpha.

O que isso tem a ver com a tomada de decisões? Bem, no ano passado enviei 10.487 emails. Cada um desses emails pode ser visto como um coin flip com a intenção de mover minha organização para a frente. Todo e-mail também é uma decisão: priorizar recursos, acompanhar a entrega de uma compilação, elaborar respostas de RFP.

Nem todas as decisões são criadas iguais. Aqui vou discutir diferentes fatores que afetam a tomada de decisão e examinar seu impacto. Então, vou usar o impacto e usá-lo para mostrar como o sucesso na tomada de decisões não é binário e mostrar as diferentes maneiras pelas quais podemos melhorar a tomada de decisões por nós mesmos.

Texto original em inglês.

Tomada de decisão como um passeio aleatório

Barry Leybovich Blocked Unblock Seguir Seguindo 31 de dezembro Simulação de Monte Carlo da Numex Exchange .

Eu tomo todas as decisões que faço corretamente? Provavelmente não. O que acontece quando eu aceito que vou tomar decisões erradas – como eu uso esse conhecimento para melhorar minha eficácia? Este post é sobre o que significa para a tomada de decisão ser um processo estocástico e como usar esse conhecimento para ser melhor.

Se você jogou uma moeda justa 10.000 vezes, e cada vez que veio cabeças você tomou um passo em frente, e caudas que você deu um passo para trás – o quão longe você poderia esperar para começar? Acontece que não muito longe.

Mas digamos que essa moeda não seja justa – é ponderada de modo que ela chegue à cabeça 65% do tempo. Quão longe você esperaria chegar desta vez? Probabilidade nos diz que você faria em média 3.000 passos para frente. 20% vem de cabeça ? 6.000 passos para trás.

Simulação de posição de caminhada aleatória com avanço p = 0,65 com etapas = 10000; gráfico de WolframAlpha.

O que isso tem a ver com a tomada de decisões? Bem, no ano passado enviei 10.487 emails. Cada um desses emails pode ser visto como um coin flip com a intenção de mover minha organização para a frente. Todo e-mail também é uma decisão: priorizar recursos, acompanhar a entrega de uma compilação, elaborar respostas de RFP.

Nem todas as decisões são criadas iguais. Aqui vou discutir diferentes fatores que afetam a tomada de decisão e examinar seu impacto. Então, vou usar o impacto e usá-lo para mostrar como o sucesso na tomada de decisões não é binário e mostrar as diferentes maneiras pelas quais podemos melhorar a tomada de decisões por nós mesmos.