Tomada de decisão como um passeio aleatório

Barry Leybovich Blocked Unblock Seguir Seguindo 31 de dezembro de 2018 Simulação de Monte Carlo da Numex Exchange .

Eu tomo todas as decisões que faço corretamente? Provavelmente não. O que acontece quando eu aceito que vou tomar decisões erradas – como eu uso esse conhecimento para melhorar minha eficácia? Este post é sobre o que significa para a tomada de decisão ser um processo estocástico e como usar esse conhecimento para ser melhor.

Se você jogou uma moeda justa 10.000 vezes, e cada vez que veio cabeças você tomou um passo em frente, e caudas que você deu um passo para trás – o quão longe você poderia esperar para começar? Acontece que não muito longe.

Mas digamos que essa moeda não seja justa – é ponderada de modo que ela chegue à cabeça 65% do tempo. Quão longe você esperaria chegar desta vez? Probabilidade nos diz que você faria em média 3.000 passos para frente. 20% vem de cabeça ? 6.000 passos para trás.

Simulação de posição de caminhada aleatória com avanço p = 0,65 com etapas = 10000; gráfico de WolframAlpha.

O que isso tem a ver com a tomada de decisões? Bem, no ano passado enviei 10.487 emails. Cada um desses emails pode ser visto como um coin flip com a intenção de mover minha organização para a frente. Todo e-mail também é uma decisão: priorizar recursos, acompanhar a entrega de uma compilação, elaborar respostas de RFP.

Nem todas as decisões são criadas iguais. Aqui vou discutir diferentes fatores que afetam a tomada de decisão e examinar seu impacto. Então, vou usar o impacto e usá-lo para mostrar como o sucesso na tomada de decisões não é binário e mostrar as diferentes maneiras pelas quais podemos melhorar a tomada de decisões por nós mesmos.

Tomada de decisão como um passeio aleatório

Barry Leybovich Blocked Unblock Seguir Seguindo 31 de dezembro Simulação de Monte Carlo da Numex Exchange .

Eu tomo todas as decisões que faço corretamente? Provavelmente não. O que acontece quando eu aceito que vou tomar decisões erradas – como eu uso esse conhecimento para melhorar minha eficácia? Este post é sobre o que significa para a tomada de decisão ser um processo estocástico e como usar esse conhecimento para ser melhor.

Se você jogou uma moeda justa 10.000 vezes, e cada vez que veio cabeças você tomou um passo em frente, e caudas que você deu um passo para trás – o quão longe você poderia esperar para começar? Acontece que não muito longe.

Mas digamos que essa moeda não seja justa – é ponderada de modo que ela chegue à cabeça 65% do tempo. Quão longe você esperaria chegar desta vez? Probabilidade nos diz que você faria em média 3.000 passos para frente. 20% vem de cabeça ? 6.000 passos para trás.

Simulação de posição de caminhada aleatória com avanço p = 0,65 com etapas = 10000; gráfico de WolframAlpha.

O que isso tem a ver com a tomada de decisões? Bem, no ano passado enviei 10.487 emails. Cada um desses emails pode ser visto como um coin flip com a intenção de mover minha organização para a frente. Todo e-mail também é uma decisão: priorizar recursos, acompanhar a entrega de uma compilação, elaborar respostas de RFP.

Nem todas as decisões são criadas iguais. Aqui vou discutir diferentes fatores que afetam a tomada de decisão e examinar seu impacto. Então, vou usar o impacto e usá-lo para mostrar como o sucesso na tomada de decisões não é binário e mostrar as diferentes maneiras pelas quais podemos melhorar a tomada de decisões por nós mesmos.